fxzlj
发表于 2008-9-19 20:33:27
我认为大家说的都很好很有高度。个人的一点补充就是HR要提升到战略层面最重要的要看一下所在企业的环境。前面所提到的招聘也好培训也好都基于一个管理很好的企业的平台上才能做到。本人曾在外企待过上述的一些做法是可以的非常好的建议。但我现在一民企，又是一个劳动密集型企业同时又是一个家族色彩极浓的企业，上述的建议就行不通。
allure1982
发表于 2008-9-20 09:26:24
我之前也是，别说战略，基础的东西都是在边完善，边废除
lipan
发表于 2008-9-20 21:22:05
楼上的言之有理!
zlshang
发表于 2008-9-21 11:12:51
<p>我觉得1、要学会观人之术，为企业招来真正的人才；2、培训，自己建立培训方案或借助外力为企业培训出优秀的团队。3、研究绩效管理，开发人力资本，节省人力成本。</p><p></p>
zlshang
发表于 2008-9-21 11:20:54
<p> 过去企业忽视了对“人”这一生产要素的管理，将相对较多的精力用于对“财”和“物”的管理。而当整体经济形势发生变化时，许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。因为对“人” 这一要素相关的劳动力进行精细管理，已成为企业提升效率、控制成本的重要途径。</p><p> 当企业意识到劳动力管理将是下一个有着巨大潜力的提升空间，并希望通过对劳动力的管理来控制成本、提升劳动生产率时，许多管理者发现，他们似乎无从下手，也可以说管理者缺乏对员工生产和工作真正途径的了解和掌握。</p><p></p>