[转帖]美国vs日本 谁是管理榜样？
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: 宋体;">美国</span><span lang="EN-US">vs</span><span style="font-family: 宋体;">日本</span><span style="font-family: 宋体;">谁是管理榜样？</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 15.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">中国企业应更关注美日</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">思想的实质和精髓，而非仅把眼光停留在表面管理技能和模型上。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span>
</span>20</span><span style="font-family: 宋体;">世纪可以说是美国的世纪，尤其是</span><span lang="EN-US">60</span><span style="font-family: 宋体;">年代以后，美国的跨国公司在全世界大范围扩张，也把美国的管理制度、文化理念传播到了世界各地。到了</span><span lang="EN-US">1970</span><span style="font-family: 宋体;">年代，世界范围内的环境变化给美国的国力和影响力带来了巨大的冲击和挑战。从</span><span lang="EN-US">1980</span><span style="font-family: 宋体;">年代开始，日本在全球范围内的</span><span lang="EN-US"><a href="http://down.manaren.com/zuzhijiegou/jgyh/show-1056-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">经营管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">优势越来越凸现出来。到了</span><span lang="EN-US">21</span><span style="font-family: 宋体;">世纪初，丰田汽车公司的盈利超过了美国三大汽车盈利的总和，更引起了人们对日本</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">企业<span lang="EN-US">管理</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">的关注。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">当前，中国经济正处在飞速发展过程中，中国的企业家们都渴望从美、日两国学习到先进的经营、管理经验，在建立适合自己的有效的管理制度和体系时找到捷径。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">但是，在学习过程中我们发现：美日的管理思想和实践在基础、理念和基本价值观上都有着本质的不同，中国企业该怎样扬长避短、去伪存真呢？</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">美日管理的五大不同</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">首先，我们对比一下美日两国在</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">上的区别，它们主要体现在以下几个方面：</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●美国：依赖制度</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">美国管理体系运作力量来源于严密的治理和激励制度，用制度的力量约束和激励高层</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理者</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">的行为。公司董事会、股东大会、管理层的权、责、利分明。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●日本：依赖文化</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">日本的</span><span lang="EN-US"><a href="http://km.manaren.com/txsj/catid-73-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">知识<span lang="EN-US">管理体系</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">运作力量来源于</span><span lang="EN-US"><a href="http://cc.manaren.com/qiyewenhua/catid-396-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">企业文化</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">（二）人的地位</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●美国：重视个人</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">美国推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力。员工深受企业领袖行为的影响。企业文化的核心就是老板文化。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 39.75pt; text-indent: -18pt;"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span>●<span style="font-family: ""; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><span style="font-family: 宋体;">日本：重视团队</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">日本的企业更加注重团队的力量。领导力通常是自下而上。中层领导不断地与一线工人在现场进行密切的沟通，激发他们的创新潜力，把公司文化渗透到每一个员工的心底。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">（三）使命目标</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●美国：股东利益最大化</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">美国企业的根本目标是最大限度为股东创造价值。所以企业政策不断受到股票市场波动的影响。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●日本：多元目标</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">日本企业的目标多元化，员工、顾客、市场的目标往往大于近期的股东利益。通常情况下，为了满足扩大市场额，企业宁愿短期里牺牲股东利益。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">（四）组织分工</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">●美国：高度专业化</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">美国的企业专业化趋势更强，内部分工细腻。员工通过提高自己的专业化水平来获得职业上的进取和组织上的优化。</span></p> <font face="宋体 ">当前，中国经济正处在飞速发展过程中，中国的企业家们都渴望从美、日两国学习到先进的经营、管理经验，在建立适合自己的有效的管理制度和体系时找到捷径。</font><br/> 这个对比做得好呀~ 非常同意“<span style="font-family: 宋体;">中国企业应更关注美日</span><span lang="EN-US"><a target="_blank" href="http://www.manaren.com/" class="linkblue"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">思想的实质和精髓，而非仅把眼光停留在表面管理技能和模型上。”<br/><br/>现在不少管理咨询公司和制造公司，学学这个方法，用用那个模型，结果结果一团糟，然后就认为不好，其实都是没能好好思考实质，为什么会有这种方法出来？这种方法出来是为了解决什么问题？我们的制造存在什么问题，如何借鉴好的解决问题方式的思路等，希望中国能有好的现场管理专家出现。<br/></span>
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