[转帖]从墨子思想看团队管理沟通技巧
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: 宋体;">从墨子思想看团队管理沟通技巧</span></p><p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;">“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素</span><span lang="EN-US">!</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">艺术。松下幸之助有句名言：“</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">企业管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">离不开沟通，沟通已渗透于</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料下载</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 在研究国学的过程中，我们可以发现在诸子百家里，孔子最得意的弟子当属颜回，而墨子最得意的应是耕柱。两者不同的是：颜回经常受到孔子的褒扬，而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反映了孔墨两人在教育方式上的不同之处。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱实在无法忍受了，他便对墨子说：“老师，你总是经常对我发火，难道我真的就一无是处吗</span><span lang="EN-US">?</span><span style="font-family: 宋体;">”墨子没有直接回答他的问题，而是举了一个例子，他问耕柱：“假设我要去大行山，用良马来驾车好还是用羊来驾车好</span><span lang="EN-US">?</span><span style="font-family: 宋体;">”耕柱回答：“当然是用良马来驾车啊</span><span lang="EN-US">?</span><span style="font-family: 宋体;">”墨子问其故，耕柱回答：“良马可以担当这样的重任，值得驱遣。”墨子微微一笑：“我之所以一直地责骂匡正你，就是因为你是一个值得担当重任的人啊</span><span lang="EN-US">!</span><span style="font-family: 宋体;">”</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 关于墨子的这个故事可以给</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理者</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">提供如下的思考：</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">1</span><span style="font-family: 宋体;">，上下属的沟通是相互的</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 当耕柱主动找到墨子寻求沟通时，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某个副总谈”等理由推托时，那么沟通是不良的</span><span lang="EN-US">;</span><span style="font-family: 宋体;">而如果我们假设墨子主动去找耕柱沟通，而耕柱却予以回避或者不痛痛快快说出自己的真实想法，那么双方的误解还会加深。因此，在企业内部，沟通一定是相互和双向的。同时，企业首先应该建立沟通的渠道，这点我们应该向微软学习，微软几十年如一日地建立了企业内部沟通机制，早期是信箱制，后期是邮箱制，让所有微软人可以畅所欲言，企业同时及早发现问题并防患于未然。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">2</span><span style="font-family: 宋体;">，下属应该主动找领导沟通</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 很多下属往往害怕与领导沟通，这是不好的。首先要丢掉害怕的思想</span><span lang="EN-US">!</span><span style="font-family: 宋体;">我们可以试想一下，墨子作为“墨家学派”这么大一个公司的老总</span><span lang="EN-US">CEO</span><span style="font-family: 宋体;">，手下管着好几大千人的队伍，一个他可能没时间，二来他也可能根本就没觉察到耕柱有什么情绪，第三，墨子是一个命令的下达者，至于在执行中究竟发生了什么，他不一定有耕柱清楚。这样一来，问题就被掩盖了，导致的结果可想而知。因此，作为一个下属，应该主动寻求和自己的领导沟通的机会。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">3</span><span style="font-family: 宋体;">，领导者应该积极地和下属沟通</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 我们不得不说，“沟通”，是领导者必须掌握的一门技能</span><span lang="EN-US">!</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 领导者区别于下属的一个显著标志就是：领导者主要是决策者和管理者，而下属主要是执行者和完成者。因此，对于任何</span><span lang="EN-US"><a href="http://down.manaren.com/xingzhengguanli/zongjie/show-10761-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理目标</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">实现过程中发现的问题，具体执行的人最有发言权。所以，为什么我们要提倡“走动式管理”</span><span lang="EN-US">?</span><span style="font-family: 宋体;">因为，走动可以发现问题</span><span lang="EN-US">!</span><span style="font-family: 宋体;">但走动一定会发现问题吗</span><span lang="EN-US">?</span><span style="font-family: 宋体;">非也</span><span lang="EN-US">!</span><span style="font-family: 宋体;">走动不能发现全部的问题</span><span lang="EN-US">! </span><span style="font-family: 宋体;">或者说，走动只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题</span><span lang="EN-US">!</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt;"><span style="font-family: 宋体;">因此，综上所述，我还是想说：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。沟通，是管理者的第一技能</span><span lang="EN-US">!</span></p> <span style="font-family: 宋体;">沟通，是管理者的第一技能</span><span lang="EN-US">!</span> 伪命题 管理就是沟通。 学习了
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