[原创][原创] 如何克服非“优秀”员工的“失败感”？
<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 0pt;">[原创] 如何克服非“优秀”员工的“失败感”？</span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 0pt;"></span></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 0pt;"></span></p><p align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"> 以我的工作体验，对以工作为乐、追求价值体现而且一直拥有较强工作成就感的人来说，最沉痛、最压抑的打击就是偶尔”可有可无的失败感”。</span></p><p align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"> </span><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">在组织中人的作用各有不同，能力各有不同。我曾经品尝过可有可无的失败感，所以，我想一个组织、一个领导一定要给组织中每个人以合适的岗位，让每一个想干事的员工有可为的工作和成就。如果一味地给“优秀”员工压任务，闲置一般员工，优秀员工不堪重负有怨言，闲置员工无所事事有怨言，很易激发矛盾；在难以实施淘汰制的国企或行政事业单位，还可能出现“比闲”、怕多干没人缘等问题。虽然“一般”员工或新员工的工作效率会比“优秀”员工差一些，但只要他们有潜能、有态度，就应该多花些资源与精力去培训他们。这样，才能使团队中每个人各有所为、取长补短、共同进步。</span></p>[此贴子已经被作者于2008-9-8 16:23:01编辑过]
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