ganwzhao 发表于 2008-9-7 00:15:29

[原创]面对仓管管理，如何提升质量

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我司产品体积少，品种多，出货量大，不知道如何管理才能有个科学管理的监督，使出货操作失误减到最底。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我司还面临搬运工无声抗议事件，不知道大家对仓库的搬运是怎样计算他们的工资，我司把搬运工搞成一个团队，他们当天所做的劳活就平均分成，就是这样团队管理里有好几个人干活来，散慢的工作态度，直接影响别人的积极性，不知道现在怎样处理他们其中几个人？</p><p></p><p>请目贴者 指教。。留盐。。</p>

adoifhitle 发表于 2008-9-8 16:41:15

基本工资加搬运费

beijixue 发表于 2008-9-8 17:38:42

<p>呵呵，我单位的搬运工是基本工资，加搬运工资，将装卸工人分成若干个小组，发装卸任务单，装卸组长和下单人共同签字，装卸任务单是核算工资的唯一凭据，这样的话，装卸工装卸积极性将高很多，</p>

beijixue 发表于 2008-9-8 17:39:25

也就变相的实现了部分多劳多得吧，

永远的皮皮 发表于 2008-9-8 20:42:08

搞一锅饭肯定是不行的。三人没水喝是个定律哈。
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