[转帖]队伍管理、技术管理、财务管理

lyqwyf 发表于 2008-9-1 10:46:13

队伍管理、技术管理、财务管理

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队伍<a href="http://www.manaren.com/">管理</a>：靠合同、靠信誉、靠严格

 

 随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本<a href="http://www.manaren.com/">企业管理</a>原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包销售<a href="http://down.manaren.com/xiaoshouguanli/xsdwgl/catid-322-1/">队伍管理</a>，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。

 

 技术管理：靠交底、靠控制、靠创新

 

 技术<a href="http://www.manaren.com/">管理者</a>是<a href="http://book.manaren.com/book/list.php?id=11">项目管理</a>的重中之重，技术<a href="http://www.manaren.com/">管理人员</a>不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。<a href="http://www.manaren.com/">资料管理</a>工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队（工班）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要完整、真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进四新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。

 

 <a href="http://fm.manaren.com/"> 财务管理</a>：靠程序、靠制度、靠监控

 

<a href="http://book.manaren.com/book/list.php?id=8">财务管理</a>作为一种价值<a href="http://down.manaren.com/zlgl/hghjfx/show-15378-1/">管理学</a>，是一项综合性极强的经济活动。项目中<a href="http://down.manaren.com/caiwuguanli/catid-121-1/">财务管理</a>水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。<a href="http://down.manaren.com/caiwuguanli/caiwuguanliruanjian/catid-367-1/">财务管理</a>决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。<a href="http://down.manaren.com/caiwuguanli/cwglgj/catid-368-1/">财务管理</a>要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全<a href="http://fm.manaren.com/zjgl/catid-22-1/">资金管理</a>机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在<a href="http://fm.manaren.com/cbgl/catid-28-1/">成本管理</a>中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。

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lyqwyf 发表于 2008-9-1 10:47:32

要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。

lyqwyf 发表于 2008-9-1 10:48:09

技术<a href="http://www.manaren.com/" target="_blank">管理者</a>是<a href="http://book.manaren.com/book/list.php?id=11" target="_blank">项目管理</a>的重中之重，技术<a href="http://www.manaren.com/" target="_blank">管理人员</a>不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要

lyqwyf 发表于 2008-9-1 10:48:39

对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工要组织施工技术人员就
施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术
交底，对施工队（工班）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；

lyqwyf 发表于 2008-9-1 10:49:32

要立即组织有关人员认真进行自审，

pxinfo 发表于 2008-9-1 10:59:03

<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">.卓远普道管理咨询<a href="http://www.emstd.com/">www.emstd.com</a>
中小企业辅导专家~流程体系改造，经营战略辅导，薪酬绩效专案，人才梯队规划，企业制度规章，为企业提供常年辅导顾问。

lyzxxz 发表于 2008-9-7 15:43:40

有点道理

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