[原创]办公室的角色你该怎么做？
<p><font size="6"> A是一家国有企业人事部门经理，部门有员工B,C,D.B和A的资历一样，不服从A的管理，并且随时想取代A的位置。C是年轻人，没有什么资历，并且和B暗中不和，但C是A的得力助手，C不想B取代A的位置。D是编外人员，没有升迁的机会，但是和B有亲戚关系。A面临很多问题，几年后就退休，B的冲击，还有其它方面的压力，有时总经理会把事情交给B，B再给A，A对此很不满意，但又没有什么好办法。如果你是A或B,C,D你该怎么做？该怎样在这个部门生存下去。欢迎大家讨论。</font></p> 为什么给B而不给A呢？？？B是A的下属 A既然不久就要退休，还不提前88？这样皆大欢喜！ 虽然Ａ暂时还没有退休，但是Ｂ、Ｃ、Ｄ都应该听从Ａ的，因为他的职务是其他３人的领导。 <p>上级有问题，既然A还是领导，为什么把任务给B？</p><p>如果是A，马上退了，还想那么多干什么？</p><p>B的资历一样？那A退了，B不退？</p><p>C，正确在A退了以后就是自己接班，否则干脆辞职吧！</p><p>看来国企真的让人郁闷啊，草包饭桶一堆！</p> 国有企业还就是这样 没有办法回复：（figou）上级有问题，既然A还是领导，为什么把...
<p>楼上的，资历不等于年龄。是指履历、级别类似。年龄可以大不同。</p><p>浅谈一下，假如我是C，会怎么办。</p><p>其实问题关键在于Ａ退休之后的谁来做部门经理．</p><p>有两种可能，B接替,或者来自别的部门的空降.</p><p>如果是Ｂ接替，那么Ｃ的日子恐怕不好过．因此，作为没有资历的Ｃ，要想继续待下去，应该适当隐藏一下对B的不和.</p><p>另一方面,应该趁A还没有退位,尽量做出些成绩来,提升一下资历.否则等到B即位,c就没多大希望提升级别了.</p><p>此外,即使B接替A,由于D是没有编制,因此Ｂ还是需要依靠Ｃ去干活．所以Ｃ的日子也不会太过于难过．</p><p>如果是空降部门经理,那么Ｂ会很不满，B和新经理可能还是会有矛盾.</p><p>C 的处境就跟A做经理时差不多.努力争取新领导认可.</p><p>为了应对这种处境,c 还是应该趁A在位时多为自己积累资本。</p><p></p><p>不知对不对，呵呵</p>A的处境
<p> 既然是这样，A应该找个适当的时机找一下总经理或董事长，仔细\诚恳的谈论一下，如果他们认为A不行，那么找出不行的点继续改善，毕竟还有几年时间可以弥补；如果行，要让他们明确知道，现在A是这个部门的老大；如果领导说要在A退休前培养B的话，那么也要明确告知领导，培养B没有问题，但是如果B连他自己的上级都不放在眼里，那以后又怎么会把总经理或董事长放在眼里呢？</p><p>不过在谈话之前,要充分准备,该谈什么内容,怎样去说也是关键：</p><p>1、千万不要拿对方的缺点来炫耀自己，应该指出对方的缺点或者弱点,怎样去改善</p><p>2、不要一味的吐苦水，这样会让领导认为你是无能的，只会说不会解决实际。</p><p>3、要让领导们知道你平时是怎样去做事，做事的程序及原则是什么。</p><p>4、如果培养B，也要有一个详细的培训计划，并得到总经理的认可后，按照计划执行，这样B应该也没什么话好说了吧。</p><p>如果以上都不行，毕竟A还是领导，平时可以多注意一下B的行为，可找出一些端倪，假公济私，严肃处理或者私下找B解决喽</p> 国企太复杂了,跟不上啊 国有企业还就是这样
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