[转帖]企业领导须知的九大管理之道
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: 宋体;">企业领导须知的九大管理之道</span></p><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 15.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">做为领导必须是熟悉</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的</span><span lang="EN-US"><a href="http://bbs.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">大师。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">1</span><span style="font-family: 宋体;">、坐稳位置，个人能力必须过关</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是</span><span lang="EN-US"><a href="http://bbs.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">者</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">与协调好公司的关键之一；</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">2</span><span style="font-family: 宋体;">、上下多沟通，就会路顺畅</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“</span><span lang="EN-US"><a href="http://news.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">3</span><span style="font-family: 宋体;">、赢得下属的心，就能与他们打成一片</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲；陷身其中，发号施令，无人响应，或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，那么，目标任务无法开展实施，领导者个人的地位也就岌岌可危了。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">4</span><span style="font-family: 宋体;">、打出“责任感”这张强硬牌</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在</span><span lang="EN-US"><a href="http://news.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">企业<span lang="EN-US">管理</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">5</span><span style="font-family: 宋体;">、相信干劲都是被激励出来</span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> 公司是一个复杂的体系，</span><span lang="EN-US"><a href="http://km.manaren.com/txsj/catid-73-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">体系</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">也涉及到方方面面的内容；据经验而言，</span><span lang="EN-US"><a href="http://cc.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">无小事，许多</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而</span><span lang="EN-US"><a href="http://down.manaren.com/yafaguanli/yfglzd/catid-286-1/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理制度</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">中的激励系统则正是领导者协调和</span><span lang="EN-US"><a href="http://center.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">公司各种关系的利器。</span></p>
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<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;"> </span><span lang="EN-US">6</span><span style="font-family: 宋体;">、在合作中一步一步打拼天下</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21pt;"><span style="font-family: 宋体;">把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体，其必要性也许大家都知道，那么公司领导怎么去说服对方，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p> 相信干劲都是被激励出来 <span style="font-family: 宋体;">在合作中一步一步打拼天下</span> <p>下面是缺少的那最后三道</p><p><br/> 7、用智力大幅度地提高市场占有率</p><p> 如今，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，要千方百计维护同顾客的关系；皮之不存，毛将焉附？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，是关系到公司存亡兴衰的重要问题。</p><p> 8、协调关系，随时局做出决策变化</p><p> 公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，关系疏远了，政府减少了对公司指令性干预；实际上，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，努力争取政府的支持，根据时局调整自己的经营决策。</p><p> 9、掌握好“外力”可以增大内部活力</p><p> 公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。</p>
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