lyqwyf 发表于 2008-7-31 11:15:24

现代管理模式中的几大突破

<p align="center" style="TEXT-ALIGN: center;"><font size="3"><font face="宋体">现代管理模式中的几大突破<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><p></p></span></font></font></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">(一)充分认识班组长在企业生产中的重要性:<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">班组是企业的<span lang="EN-US">“</span>细胞<span lang="EN-US">”</span>,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">企业管理</span></span></span>的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">管理</span></span></span>的关键。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p style="TEXT-INDENT: 21pt;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  京剧《沙家浜》中有一段经典的台词<span lang="EN-US">——</span>最后的胜利就在于再坚持一下的努力之中。<span lang="EN-US">“</span>坚持<span lang="EN-US">”</span>是企业领导尤其需要具备的品质。现在,当谈到领导力的时 候,有很多企业认为这是高层领导的事,其实不光是高层,中层、班组长也要学会建立自己的影响力、学会坚持。作为一个班组长,要是能够和企业一起坚持到最后,自己不仅成长了,而且今后要是企业发展了,下属还会对你很佩服,因为你有魄力、有毅力。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  (二)、班组管理与企业质量管理的完美结合:<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  质量是<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">企业</span></span></span>生存的永恒主题。中国企业从<span lang="EN-US">20</span>世纪<span lang="EN-US">80</span>年代开始学习日本<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">企业</span></span></span>管理经验,接触世界<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">质量管理</span></span></span>前沿理论。从<span lang="EN-US">“</span>质量<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">管理</span></span></span>小组<span lang="EN-US">”(TQC)</span>到今天的<span lang="EN-US">ISO9000</span>系列的质量认证,再到近年兴起的<span lang="EN-US">6</span>西格玛<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">战略</span></span></span>,围绕的都是质量问题。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  <personname productid="戴明" wst="on"></personname>戴明<personname></personname>博士曾被日本称为<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">管理</span></span></span>之神。他推行的<span lang="EN-US">“</span>戴明质量<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">管理</span></span></span>十四要点<span lang="EN-US">”</span>已经成为<span lang="EN-US">20</span>世纪全面<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">质量管理</span></span>(TQM)</span>的 重要理论基础。 我之所以不厌其烦地罗列了以上观点,特别是从第(<span lang="EN-US">9</span>)项到最后一项的内容,正是因为它们将会对我们班组管理的现状产生激烈的冲击力。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  (三)、不择小流方成大海,创新存在于细节:<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  有一句耳熟能详的话,叫<span lang="EN-US">“</span>魔鬼存在于细节之中<span lang="EN-US">”</span>。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢?因为人们在工作和生活当中,经常会忽略了细节的存在,从而 让魔鬼有机可乘。其实,面对于<span lang="EN-US">“</span>创新<span lang="EN-US">”</span>这个在企业界里非常时髦的字眼,又何尝不是存在于细节之中。在一些人的错误观念里,创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果,而充耳不闻的细节反而成了制约创新的<span lang="EN-US">“</span>魔鬼<span lang="EN-US">”</span>。然而,细节是创新之源,要想获得创新,就必须要明白<span lang="EN-US">“</span>不择小流方以成大海,不拒杯土方以成高 山<span lang="EN-US">”</span>的道理。。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt;"><font face="宋体">  行之有效的创新在一开始可能并不起眼,而这不起眼的细节,往往就会造就创新的灵感,从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。创新不是那种浮夸的东西,它要做的只是某件具体的事。企业要真正达到推陈出新、革故鼎新的目的,就必须要做好<span lang="EN-US">“</span>成也细节,败也细节<span lang="EN-US">”</span>的思想准备。否则,所谓的创新只能 是一句空话。所以,创新不一定是<span lang="EN-US">“</span>以大为美<span lang="EN-US">”</span>,但却绝不能掉以轻心于<span lang="EN-US"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">企业</span></span></span>活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 10.5pt;"><p><font face=""></font></p></span></p><p><font face=""></font></p><p></p>

lyqwyf 发表于 2008-7-31 11:24:29

SF自己项上.
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