[原创]管理80S，难啊
<div><font size="3"> 不得不说，80S太难管理了，都是人，怎么差距就真的那么大呢？我自己也算是80S的人了，对他们也有所理解，很多事情都放手让他们做，可有时候总没办法理解他们的言行。</font></div><div><font size="3"> 就拿今天的事情来说吧，因为今天有客人要到，于是就要求前台准备一些水果。可等客人来时，我一看，发现原来买的西瓜还好端端的，没破开。一问原因，说是原来在家都是不是自己破开的，所以不会弄。那我问他，那你准备把西瓜怎么办？她说反正下午还有客人来，到时候再用吧。</font></div><div><font size="3"> 当时听了，我就觉得有点生气。原因不是你会不会切西瓜，而是工作的一个态度。工作任务交代下来，就是需要想办法完成的，碰到问题为什么不向别人寻求帮助。公司一百多号人，难道就没有一个会破开西瓜的？如果觉得自己没有办法完成，就悠哉的坐在电脑前聊天，看电视，这不是应该有的工作态度。更何况，你都没有去尝试，就知道自己做不好吗？</font></div><div><font size="3"> 说起来，这只是一件非常微小的事情，但我无法默认这样的工作态度，于是就当场打电话，语气严肃。估计她又会好几天不会给我好脸色看了。</font></div><div><font size="3"> 管理80S，难啊。</font></div>[此贴子已经被作者于2008-7-31 11:11:27编辑过] <p>我也遇到过这类80后的混蛋事，此女人是先我一个月入职的，我到公司就听说她每天只是想着和老板的弟弟（比这丫挺的80后要大22岁，已经离异且有一个孩子）在谈恋爱，没事搞点那些事，日常工作也不好好干，比你说的切西瓜难缠的多，还TMD特牛气！我当时也没什么好办法，说不得，动不得，找个机会提出部门重整，资源优化，想下手除掉丫挺的，结果轮到说起这件事情，我老板说这是对我的管理能力的锻炼与考验！还满怀激情地对我说，“要我要学会培养新人！要尝试用不同的方法培养人！”，我靠！我当时对我老板的话感激得就差“热泪盈眶”了！</p><p>于是按照老板的说法，我给此人单独建立一个部门，基本就是“自己管理自己”，老板非常认可，老板的弟弟也开心得很，事隔半年，所有的主管都在骂那丫挺的整天不干活尽给其他部门惹麻烦。</p><p>于是我管理能力得到了提高－－我让公司支付了一笔违约金，把丫挺的开除了。</p><p>事后我和老板聊天：“以后这种‘百年树人’的事情交给社会和家庭，公司是个做生意的地方，不要让员工牵扯过多的精力到生意之外的事情上。”老板非常认可，因为老板也要做生意。后来开除这个人的第2周，公司早会宣布这个消息的时候，意外的是全体员工鼓掌，经久不息，这件事情成了公司一件笑谈，老板的弟弟也就此无话可说，因为这个人不是我弄走的，是民意如此！</p> 楼上的，比较有手段，佩服，这种人早该走了！！
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