积极的改变-实践《勇敢抉择》和《高效能人士7个习惯》
<span style="font-size: 12pt; font-family: ;" lang="EN-US">写于2007年10月</span><span style="font-weight: bold;"><br></span><p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><span style="font-weight: bold;" lang="EN-US">Lead people
who don’t work for you. ----Raymond Co.</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;">题记：我是公司最底层最没资历的人，可是我还是想去改进这里不好的地方。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体; font-weight: bold;">“一个公司可能有很多优势，但是如果和这个公司做生意时不得不和它的很多部门打交道，那么这笔生意几乎就会泡汤。”――</span><span style="font-weight: bold;" lang="EN-US">Carly Fiorina</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">My Action:</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">把客户的需求反馈给其他部门，在日后提前做好一系列准备，避免双方都在不同部门耗费时间，提高工作效率。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">Reflection:</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">如何让不同部门的人减弱部门意识，加强整体合作意识，优化工作流程是一个</span><span style="" lang="EN-US">leader</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">要重视的问题。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体; font-weight: bold;">“所谓的领导，就是带来积极的变化。任何人无论职位高低，都可以成为领导。”――</span><span style="font-weight: bold;" lang="EN-US">Carly Fiorina</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">My appraoch:
leverage the boss</span><span style="font-family: 宋体;">――首先获取部门经理助理的认可，得到授权。再以授权的身份去与其他部门职位和资历都比我高很多的人沟通。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体; font-weight: bold;">“如果你希望员工高质量地完成某项工作，就必须让他们理解所从事的工作的价值和主要内容。”――</span><span style="font-weight: bold;" lang="EN-US">Carly Fiorina</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">The message I
sent</span><span style="font-family: 宋体;">——举例说明已在分公司产生的实际效果，改进是对客户和我们本身是</span><span style="" lang="EN-US">win-win</span><span style="font-family: 宋体;">的局面<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">Result</span><span style="font-family: 宋体;">――我得到了上层业务主管积极的协助和反馈。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;">依然存在的问题：如何调动不直接受益的一线业务员的积极性？<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;">我在思考的<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;">如何跟自己不喜欢或者理念不同的人打交道，甚至一起去完成一个共同的目标——也许那个目标根本没在那个人的心中，如何带来积极的改变和影响？<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">Plan</span><span style="font-family: 宋体;">：</span><span style="" lang="EN-US">1.</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">更多地去了解身边的同事<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="" lang="EN-US">2.</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">阅读并领悟</span><span style="" lang="EN-US">the 8<sup>th</sup>
Habit</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体; font-weight: bold;">领悟：关于先实现个人领域的成功</span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;" align="left"><span style="font-family: 宋体;">在这</span><span style="" lang="EN-US">3</span><span style="font-family: 宋体;">个月，为了做好结算的工作，我首先学的是业务流程和业务知识，在此基础上才是对结算操作的理解，以及财务知识。――</span><span style="" lang="EN-US">></span><span style="font-family: 宋体;" lang="EN-US"> </span><span style="font-family: 宋体;">基于对不同部门的熟悉了解，我才能从一个大的整体去看问题。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<br> 一直是我思考和考虑的问题。如何能达成目标和目的呢。
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