[转帖]从心理学角度提升管理沟通效率
<span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"> <font color="#000000"><span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">作为管理者经常会有这样的困惑：上下级是多交流有利，还是少交流有利呢？事实上，从心理学的角度，美国的卡尔曼（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="">KARMAN</font></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">）给出了非常实用的“曲线论”。“曲线论”针对的是时间与信息两个元素的关系，讨论如何在不增加人、财、物的条件下，提高工作效率，减少工作强度。根据这种理论管理者可以将员工在岗位的成熟度分成四个阶段，并针对不同阶段的员工，采取不同的策略进行沟通。“曲线论”可以大大提升管理者的沟通效率，同时避免陷入沟通太多或太少的尴尬境地。</span> </font></span><font color="#000000"><br/> </font><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><font color="#000000"><span>第一个阶段：不成熟期。<span style="COLOR: purple;">即员工刚入职这一阶段。</span>在这一阶段管理者需要<span style="COLOR: purple;">只布置、少讲解，命令式的单向沟通。</span>由于新员工在这个阶段会有一定的心理预期，随时准备改变，希望被灌输，所以第一阶段是灌输企业文化和形成工作习惯的最好时期。这个时期要多观察，同时促进新手养成适合其工作的新习惯，避免因双向沟通过多、解释过多而引起的员工多余动作过多，或不适宜工作的习惯出现。</span> </font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><font color="#000000"><span>第二个阶段：初步成熟期。<span style="COLOR: purple;">即员工逐步进入工作角色这一阶段。</span>在这一阶段管理者需要<span style="COLOR: purple;">既布置、也讲解，说理式的双向沟通</span>。管理者与员工逐步开始交流，允许有疑问，回答相关问题进行讲解，此阶段目的是让员工对工作事件可以知其然。</span> </font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><font color="#000000"><span>第三个阶段：比较成熟期。<span style="COLOR: purple;">即员工能独立把本职工作完成，且对为什么这样做有了解的这一阶段。</span>在这一阶段管理者需要<span style="COLOR: purple;">不布置、自动思考，参议式的双向沟通。</span>沟通时的<span style="COLOR: purple;">重点是让员工讲</span>一讲自己对其工作的理解，有没有改进措施，因为再高明的管理者毕竟没有亲自做某工作，在许多方面应当承认一线工作者对其工作必有深入且独到的体会。因此，有关更合适的方式，应当听听具体工作者的建议。这样，员工的主人翁意识、创新意识以及归属感会被激发。</span> </font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><font color="#000000"><span>第四个阶段：成熟期。<span style="COLOR: purple;">即员工能够非常熟练地完成本职工作。</span>在这一阶段管理者需要<span style="COLOR: purple;">“远离”——让员工在制度的范围内自转，自动式的制度监督。</span>每一个个岗位在经历一个不成熟到成熟的过程之后，必须要归于“不管”状态下自动运转，只有这样，管理者才可能脱身，员工才有可能发挥自身的作用与价值。如果员工的心理能量得不到发挥，还会因为能量的不当释放而产生危害。</span></font></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';"></span> </p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">作为管理者，只要养成了曲线管理的习惯，即根据员工进入岗位的时间调整与其沟通的幅度，就能够最大限度的提高沟通的效果，从根本上解决管理者与员工应该多沟通还是少沟通带来的困扰。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; LINE-HEIGHT: 150%;">
<p></p></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><br/>
[此贴子已经被作者于2008-7-23 16:51:40编辑过] 沟通是管理的重要内容之一，楼主的资料对提升沟通效率非常有用，学习了，谢谢。 沟通是管理 顶
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