[公告]家园免费精品课程--劳动关系法制化时代的人力资源管理策略
<p><font face="黑体" color="#0000ff" size="4"><strong>家园免费精品课程--</strong></font></p><p align="center"><font face="黑体" color="#ff0000" size="4"><strong>“劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”<br/>专场研讨会</strong></font></p><p><font size="3"><strong>主 题: 建立人力资源管理长效机制</strong></font></p><p><font size="3"><strong>时 间: 2008年7月25日 下午14：00-17：30</strong></font></p><p><font size="3"><strong>地 点：北京</strong></font></p><p><font face="黑体" color="#ff0000" size="4"><strong>活动背景</strong></font></p><p><font size="3">本期研讨会的主题将围绕“建立人力资源管理长效机制”展开，由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富，理论功底深厚的正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生担任此次主讲嘉宾，与您互动交流。届时，我们将与您从“企业实践运作层面”和“管理绩效提升层面”共同关注如下问题：<br/></font><font size="3"></font></p><p><font size="3">1、2008年，国家新颁布的《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列劳动法律法规陆续实施，预示着企业粗放型的人力资源管理模式必须逐步向精细化管理转型，作为企业的管理者，我们该如何作为？<br/></font></p><p><font size="3">2、新劳动合同下，员工离职几乎为“零成本”，企业用工风险和成本增大，如何进行人力资源体系的完善和人才盘点，防患于未然？<br/></font></p><p><font size="3">3、面对市场的激烈竞争和组织规模的快速发展，对企业需要的人才能够“招的来、留的住、用的好”，发挥最大效用？<br/></font></p><p><font size="3">4、提升未来人力资源职能作用的机遇和障碍在哪里？如何改善“说起来重要，忙起来不要”的人力资源管理现状，人力资源管理职能如何引起公司中高层的重视？成为各级管理者的首要职责？<br/></font></p><p><font size="3">5、在新的企业发展时期，人力资源管理如何引领和促进企业的变革？人力资源管理的核心和发展方向在哪里？</font></p><p><font face="黑体" color="#ff0000" size="4"><strong>专家介绍</strong></font></p><p><font size="3">郭辰，正略钧策管理咨询合伙人、副总裁，中国人民大学MBA，是美国最大的培训公司—ALOMO公司特约讲师，正略钧策培训发展中心高级讲师。<br/></font></p><p><font size="3">郭先生曾在内蒙古电力集团公司、普天-首信股份公司、首信-NOKIA公司、北京途锦顾问咨询（集团）公司等多家国有、合资、民营企业担任中高层管理职位，有着丰富的企业实战和咨询经验。<br/>郭先生擅长于辅导企业进行公司战略规划、组织变革、大型企业（集团）业务及经营管理、大型企业（集团）人力资源管理全面提升、企业文化建设等方面咨询，尤其在传统制造业、能源、房地产、高科技等行业有丰富的从业经验和咨询实践经验。<br/></font></p><p><font size="3">曾辅导过的企业（包括但不限于）：中国某特大型水电公司组织变革项目、西南某电力集团综合管理咨询项目、厦门某大型综合性集团公司（贸易、房地产、旅游）管理提升项目、四川某大型家电制造类上市公司综合管理项目、某大型设备制造企业战略管理和流程管理项目、重庆某摩托车制造企业长期管理咨询及实施辅导、某大型造船企业的综合人力资源咨询、某大型通信公司的人力资源咨询、北京某大型房地产企业集团公司管理提升项目、东北某大型水泥厂管理提升咨询等。</font></p><p><font face="黑体" color="#ff0000" size="4"><strong>课程介绍</strong></font><br/></p><p><font size="3">主题： “劳动关系法制化时代的人力资源管理策略”<br/>一、新《劳动合同法》动了谁的“奶酪”？ <br/>二、规范用工，建立长效机制<br/>措施一：明确导向，树立战略人力资源管理理念<br/>措施二：夯实基础，由身份管理向岗位管理转变<br/>措施三：加强考核，实现业绩压力层层传递<br/>措施四：落实薪酬，建立激励驱动机制<br/>措施五：开发能力，提升人岗匹配度</font></p><p><font face="黑体" color="#ff0000" size="4"><strong>诚邀对象</strong></font>：企业中高层管理人员（总裁、总经理、部门负责人等）、人力资源专业人员</p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">报名方式——</font></strong></p><p> <font face="黑体" size="4">栖息谷家人<u><strong><font color="#ff00ff" size="5">免费参加</font></strong></u>，凭贡献值兑换参会名额，点击下方<font color="#0000ff" size="5"><strong><u>“</u><a href="http://www.21manager.com/giftshow.asp?pid=348">我要兑换</a><u>”</u></strong></font>按钮，认真填写个人信息，每个名额<strong><u><font color="#cc00ff" size="5">10分贡献值</font></u></strong>，共<u><strong><font color="#cc00ff" size="5">10个名额</font></strong></u>。欲报从速！</font></p><p><font color="#0000ff"><a href="http://www.21manager.com/giftshow.asp?pid=348"> <font face="黑体" size="5"><strong>我要兑换</strong></font></a></font></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 125%; TEXT-ALIGN: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 16pt; LINE-HEIGHT: 125%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-ascii-font-family: "";"><font face=""></font></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312;"><p><font face=""></font></p></span></b></p><p><font face=""></font></p><p></p><p><font face=""></font></p><p></p><p><font face=""></font></p><p></p><p><font face=""></font></p><p></p>[此贴子已经被作者于2008-7-16 13:48:14编辑过] <p>这个需要支持下～～<br/>地点具体在哪里啊？</p><p>占用工作时间，如果能在周末就更好了呵呵。</p>
[此贴子已经被作者于2008-7-16 22:24:33编辑过] 想知道具体地点啊
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