[公告]家园免费精品活动-企业战略
<p align="left"><font face="黑体" color="#0000ff" size="3">家园免费精品活动--</font></p><p align="center"><font face="黑体" color="#ff0000" size="5"><strong>智慧.财富沙龙-企业战略</strong></font></p><p></p><p><font face="黑体" size="3"><strong>主 题：企业战略<br/></strong></font></p><p><font face="黑体" size="3"><strong>主办单位：时代中国杂志社、栖息谷（</strong></font><a href="http://www.21manager.com/"><font face="黑体" size="3"><strong>www.21manager.com</strong></font></a><font face="黑体" size="3"><strong>)管理人网络社区 、 即墨老酒公司、中美合作辉克药业、中华总裁网、豆豆集团<br/></strong></font></p><p><font face="黑体" size="3"><strong>时 间：7月25号14：00—16：00（周五）<br/></strong></font></p><p><font face="黑体" size="3"><strong>地 点：北京海淀区香山路4号颐昌商务会馆</strong></font></p><p></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>活动背景</strong></font><br/></p><p><font face="黑体" size="3">“战略”源于古代兵法，属军事术语，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。企业战略是企业为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业的全局的长远的重大的问题所进行的谋划。它关系到企业的未来的发展方向、发展道路和发展行动等等。但究竟我们的企业是什么？它应该是什么？这是值得我们深入探究的问题。</font></p><p><font face="黑体" size="3">本次沙龙我们有幸有请到中改院中国民营经济研究中心副主任、2007中国年度十大最具创新竞争力人物奖获得者张海良先生给嘉宾们分解---企业应如何进行科学的战略调整、方向调整，用战略的眼光纵观市场的瞬息万变。</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>本期专家介绍 </strong></font><br/> </p><p><font face="黑体" size="3">今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家张海良，中改院中国民营经济研究中心副主任、中国MBA联谊会首席品牌专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等大学客座教授。市场核动力、运营不竞争、4S产品创新法则、特赢终端论、12345之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者，业界称为“中国营销快刀”。曾任皇明太阳能集团总顾问、富绅集团总经理。1994年初创办今天市场国际咨询机构。<br/></font></p><p><font face="黑体" size="3">张海良先生以新、奇、特的定位手法和经典严谨的创意技术先后为上海漕河泾开发区、健力宝第五季、富绅服装、新希望集团、云南红塔集团、利君药业、荣事达电器、交通银行、中国邮政、北京秀水街、壶口瀑布、泰山钢铁、河北三井酒业、康奈、纽巴纶鞋业、鲁能开源、皇明太阳能、杭州玫隆食品、北京通州土地资源局、西安高新区、湖南海利、北京马大姐、丰乐农化、首钢等近百家企业推出成功的策划，先后在国内诸多大学和论坛上作过精彩的报告。主张咨询无定式、管理无定法、创意无定则。</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>课程提纲</strong></font><br/></p><font face="黑体" size="3"></font><p><font face="黑体" size="3">一、 案例<br/>通用电器公司的战略计划<br/>二、 企业战略的特性<br/>1、全局性<br/>2、长远性<br/>3、抗争性<br/>4、稳定性<br/>三、企业战略体系<br/>企业战略是一个体系，它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。<br/>A． 企业总体战略及其分类<br/>1、依据企业在市场竟争中所处的地位与态势可以划分为：<br/>(1)攻势战略<br/>(2)守势战略<br/>(3)撤退战略<br/>2、按照企业产品参与市场竟争的幅度可以划分为：<br/>(1)单一产品战略<br/>(2)主导产品战略<br/>(3)多种经营战略<br/>B．企业分战略<br/>1、市场战略<br/>2、产品战略<br/>3、技术发展战略<br/>4、人才战略<br/>5、投资战略<br/>6、竟争战略<br/>7、企业文化战略</font><br/></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>参会群体:企业中高层管理人员</strong></font></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">报名方式——</font></strong></p><p> <font face="黑体" size="4">栖息谷家人<u><strong><font color="#ff00ff" size="5">免费参加</font></strong></u>，凭贡献值兑换参会名额，点击下方<u><font color="#0000ff" size="5"><strong>“<a href="http://www.21manager.com/giftshow.asp?pid=347">我要兑换</a>”</strong></font></u>按钮，认真填写个人信息，每个名额<strong><u><font color="#cc00ff" size="5">10分贡献值</font></u></strong>，共<u><strong><font color="#cc00ff" size="5">50个名额</font></strong></u>。欲报从速！</font></p><p><font color="#0000ff"> <font face="黑体" size="5"><strong><a href="http://www.21manager.com/giftshow.asp?pid=347">我要兑换</a></strong></font></font></p>[此贴子已经被作者于2008-7-15 21:08:20编辑过] 第一次上家园，不太懂运作方式，兑换了直接过去就行？？？ <p>报名中 ...</p><p>看起来很不错</p><p></p> <p>兑换了之后总是没时间去听，郁闷中</p> <p>很不错的，只是稍微有点远远啊，去的家人能不能录个音啊，在这里感激不尽了</p>
页:
[1]