[分享]漫谈360度考核——论和珅、纪晓岚的绩效考评

dzqiang 发表于 2008-7-15 10:09:49

<h3>漫谈360度考核——论和珅、纪晓岚的绩效考评</h3><div class="t_msgfont" id="message1022237">纪晓岚与和珅的绩效考评 乾隆时代，突然发生大面积饥荒，许多地方民不聊生，百姓急待朝廷安抚，半年后，没有任何改善的现象出现，百姓对朝廷非常失望，纷纷请命，希望皇帝能过问百姓疾苦。 满朝文武至此才统一认识，承认纪晓岚等少数人多次提到的大面积饥荒，但却无人承担责任，只是互相指责，而且国库空虚，余粮也难安百姓了。 乾隆皇帝龙颜大怒，认为整个管理团队出了问题，决定对下属来一次考评，提高文武的管理水平与意识，从根本上杜绝这类事情的发生。由于文武百官各有其责，苦无依据评价各官称职程度，只好来一次360度考核，其中和珅与纪晓岚的考评最有代表性，结果如下： 1、[和珅评分情况]： 1）、上级评价： 和珅工作热情很高，对上级布置的工作总是积极处理、坚决执行，谈吐之间忧国忧民，充满激情； 善于领会领导精神，深受下级拥护，平级中大部分官员对和珅关系很好，说明和珅善于协调； 也许在每一方面的工作能力上，和珅都有不如其他人的地方，但他善于利用资源，团队成长迅速，是不可多得的管理人才。 综合结果：优 2）、同级官员评价： 95%的官员评价是优，5%评价是差。 典型意见四类： 和珅关心下属，带队能力强，理解上级指示到位，指明方向清楚，同级中再大的矛盾也能化解，合作愉快； 和珅能力不足，但是大团队中的润滑剂，是团队团结的核心； 和珅工资和大家一样，但却能开好车，住洋房，资产来源不明，可能有些问题，但和他相熟的同事都证明，这些财产是他老婆带来的，与他在朝中显著的管理才干相比，只是小节； 不了解和珅的能力与具体工作情况，但平时待人和谒可亲，没有官架子，感觉是个不错的人。 极个别评价： 和珅这类官员，没有真实才干，却善于隐藏自己，分管的事情做得越差，官却越做越大，这样的人，朝中有一两个还不足以为患，但如果满朝文武都这样，能人志士就不能为国家效力，国库日渐空虚，繁荣与人民幸福就谈不上了。（乾隆皇帝批语：这样的说法，反映出对团队能力的不信任与对领导用人能力的怀疑，缺乏积极向上的心态，不宜收录。） 综合结果：优 3）、下级官员评价： 100%评价均是优 以下省略好评数百条 4）、[结果> 总体评价：和珅得到满朝文武考评最高分，由于已经官居极品，无法升官，乾隆只好赐与上方宝剑以资嘉奖。 2、[纪晓岚评分情况> 1）、上级评价： 纪晓岚业务能力突出，专业能力很高，遗憾的是，过于固执，执行上级指示不坚决，经常提出反对意见，影响大局。 此外，与同级关系处理很差，权限认识不清晰，经常干涉其他部门事务，对同事间的配合缺乏信任。另外，处理下级关系容易走极端，过于生硬，致使其部门长期缺人。 特别是饥荒问题，虽然纪晓岚早已发现，可是却严重缺乏沟通能力，无法说服百官承认他的发现，更不能帮助皇帝认清形势。 纪晓岚经常指责有的官员水平不合格，但却不能从流程制度上帮助这些官员去提高与改善。 综合结果：差 2）、同级官员评价： 80%官员评价是差，10%评价是及格，10%评价是优。 典型意见： 业务虽强，但缺乏团队精神，过于突出个人能力，忽视集体作用； 对其他人缺乏信任感，总以为朝中许多官员不合格； 对上级不够尊重，爱自做主张； 做任何决定都不爱与大家交流，大家都不知道他在忙些什么； 与其他部门配合中，总是出现问题 个别意见： 纪是难得的人才，为百姓与朝廷尽心尽力，家无余财，是难得的忠臣，有原则，应该号召大家向他学习。（乾隆皇帝批语：此人必然与纪关系亲密，不足为信） 综合结果：差 3）、下级官员评价： 30%官员评价是差，30%评价是优，40%评价是一般 典型意见： 有领导魅力，推动工作能力强，效率高，对国家忠心，对人民负责； 布置工作生硬，要求苛刻； 带领部门所做工作经常得不到皇帝肯定，说明领导水平有问题； 搞不清楚应该向哪个方向发展，因为老纪的主张常会被皇帝否定，为国做事还是听命行事，总是让下属面临选择。 4）、[结果> 总体评价：差，排行处于朝廷末列，由于规定这次考评处于最后10%的管理者被淘汰，纪晓岚被降职处理，乾隆皇帝亲切地希望他多多历炼，提高自己的管理素质。纪晓岚也开始认识到自己与和珅等人巨大的差距，是告老还乡？还是从此得过且过，混一个好评？没有拿定主意。 后来，乾隆皇帝将此决定昭告天下，安抚不满的黎民百姓，希望百姓能通过朝廷这次的行动，加强对朝廷的信心。 后续： 三年后，满朝文武管理素质大大提高，官员间团结一致，和珅式的大臣充满朝廷。而饥荒依旧进行，只是乾隆一个人不知道而已。 从以上纪晓岚和和珅的绩效考核结果来看，360度考核考察的更多是人情、人味和关系，而不是我们工作中需要拔高的能力。但是，从管理学的角度来看，又怎么能很武断地说他们两个谁更合适管理呢？</div>
[此贴子已经被作者于2008-7-15 10:11:35编辑过]

flycxr 发表于 2008-7-15 12:57:32

绩效考核是件见功底的事情，需要一套体系来相互补充、、、、、、、

net-chen 发表于 2008-7-16 06:51:42

这就是360度考核的陷阱。

rmb 发表于 2008-7-16 17:24:15

还没有弄明白360考核

yang21cbh 发表于 2009-11-24 17:13:43

这个叫360度思维，不是360评估

页: [1]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[分享]漫谈360度考核——论和珅、纪晓岚的绩效考评