给员工的指导，越具体越好。
<p><em><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。</font></span></em></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2"><em>A、得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。</em></font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2"><em>B、另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。</em></font></span></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2"><em>C、又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。</em></font></span></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US"><em>让我们一起分析一下：</em></span></font></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US">A、这种情况是我们要避免的。<span style="FONT-FAMILY: 宋体;">一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉。</span></span></font></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">B、这是赞成但不鼓励的。<span style="FONT-FAMILY: 宋体;">一个人目标高远，但也要面对现实的生活。</span></span></span></font></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"> 日常管理中，除了给员工一个目标以外，更重要的是，给他们具体的方法。这样的方法，越具体，越好。如果目标很诱人，但离我们太远，大家就没有前行的动力了。</span></span></span></font></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">C、这才是最合理的方案。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成功。</span></span></font></p><p><font face="" size="2"><span lang="EN-US"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"> 把各自的资源（鱼、鱼竿）结合起来，并合理利用（每次只煮一条），共同向目标努力（寻找大海），成功就不远了。</span></span></font></p> 过于具体的指导，会给员工造成依赖心理，这样的话，员工永远没法自己独立做事情，所以楼主的观点我不是很赞同。 <p>任何事情都具有两面性，不可走极端，领导给员工有具体的指导是好的，但也要点到为止，要适当给员工自我发展创新的空间。</p>
页:
[1]