如何进入领导的核心层！！！！
在任何一家公司，多有界限划分，很多领导人多有喜欢使用自己信任的人的习惯，自然在公司里，通常有三个以上的圈子，第一层、以总经理为首的极少数几个人（注明：他们不一定是按照公司组织架构设计的那样排序的），一般核心层的成员职责，主要是为公司生存、发展和处理重大事件而服务的。第二层、一般为第一核心层加上那些有能力且具有上进心并且拥有对团队高度忠诚的人构成，他们的职责，主要是为公司的管理提供服务，并负责一些具体事务执行。第三层、以第一层、第二层为主的公司中干以上管理班子，他们的职责是为了保障落实完成公司任务目标的。进而以这种点带动面的管理方式可有效提高组织的效率。你们是如何看待这个问题的？
假如你在这家公司你会怎做？把能加入核心层作为自己的目标，还是选择两耳不闻窗外事，做好自己的工作？
或者你其它的高见？
欢迎评点！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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凡用兵之法，将受命于君，合军聚合。泛地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受 我想你应该先问自己是否属于“听话出活”的一类，并且你能耐的住寂寞！！如果是我建议你可以向核心层进军！！ 在正式组织中－－工作中勤勤恳恳
在非正式组织中－－参加领导层喜欢的组织 如果分得更细一点，一般来说可以分五个层次：
执行层----管理层----决策层----影响层----制约层
前面三个层次比较通用。
影响层就是MARK所说的，不在公司的组织架构中处于决策层，但是能对决策施加影响。
制约层就是类似于财务部门所处的位置，不参与管理、决策，但是公司的任何项目都必定会受其制约。比如你要启动并购、投资等项目，财务就会告诉你你的资金状况允不允许你这样做。
从个人意愿上讲，想要处于哪一个层面，一是看自己何所能，一是看自己何所求。 我所在的公司就是这样的，有几个圈子。以前我的想法是只做好自己的工作，两耳不闻窗外事，但始终没有发展。现在再想办法改善，很难 呵呵,我追求不高.顺其自然吧 还是顺其自然
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