[转帖]做一个轻松的领导者
不管领导着多大的一个组织，是一个有几千人的企业，还是只有几个人的营销小组，你都面临着上司和下属的双重压力。要获得上司的赏识，你必须对自己有信心，能拿得出令他满意的成绩。在下属面前，你必须保持自己的形象，不论遇到什么难题，都会从容应对。很多领导者在重重的压力下，累得筋疲力尽。其实，做一个轻松的领导者并不难，只要你能发挥领导权威，进行授权管理。
发挥领导权威
怎样发挥领导权威是一门艺术，聪明的领导，不但会让你的组织井井有条，也会让你的对手闭上嘴巴。发挥领导权威绝不是对下属发号施令和在重大的决策上独断专行，要在组织中拥有足够的权威，必须从你的一言一行开始做起。
成为组织中的专家
你对组织的任务和所从事的事业了解得越多、越深刻，你讲话的内容就会越生动越透彻，你的意见也就越容易为下属所接受。如果每次都能按照你的意见顺利实施，那你的领导权威会自然而然地就树立起来了。
说话要简洁
最简洁的文章总是最好的文章，其原因就是它最容易理解。说话也同样，简单的词汇和简短的句子，最能传达领导者的意图。
绝对掌握了这种艺术的人是耶稣，他布道所用的词汇和句子都极其简洁，一语中的并容易理解。
不要夸口
永远不要夸夸其谈或者说些言过其实的话，在陈述事实时还要多动脑筋为自己留有余地，这样你就不必担心会遇到什么意想不到的攻击。
不要盛气凌人
即使你可能是这一行业的权威，你也没有任何理由可以盛气凌人，谦虚总能赢得更多人的尊重，无形之中也会增强你的权威。
进行授权管理
一个高明的领导者，其高明之处就在于善于授权。授权不是交权，也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后，授予下级相应权力。从而使每一个层次的人员各司其职，尽其责，使其智，成其事。领导者除了作出必要的示范外，一般对下属无需太多干预，不宜躬亲琐事。
领导授权要注意责权统一的原则。授予下属一定的权力，必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责任地滥用权力。
领导在授权时要考虑下面一些因素：
要看单位规模的大小
单位规模越大，上层领导与基层工作距离越远，需要处理的各种事务越多、越复杂，领导者应把更多的具体权力授予熟悉情况的下属；授权范围应视领导者能够弄清问题并作出正确决策的范围而定。
要看单位业务活动的性质
业务活动的专业性越强，领导者就应授予负责该项业务活动的下属以更大的权力，允许其在业务活动范围内作出决断，这是避免“外行领导内行”和瞎指挥的一个重要措施。
要考虑下属的意愿和能力
有些下级并不总是欣然接受所授予的权力的，如果他们对问题本身不感兴趣，或者不愿意承担更多的责任，领导者也不必勉强。有的领导者担心下属把事情弄糟，在授权时常常犹豫不决，甚至宁愿自己动手去做，这样领导就难以摆脱琐事的纠缠，而又使下属得不到锻炼。
要考虑哪些权力应该保留
一般说来，领导者至少要保留以下几种权力：事关单位前途的重大决策权；直接下属的关键部门的人事任免权；监督和协调各个下属工作的权力。这些权力均属领导者本人工作范围内的职权，不宜下授。 管理是艺术
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