大处着眼 小处着手
很多人中层管理人员从基础提拔上来以后觉得很迷惘，因为不知道除了自己的title发生了变化之外，还有什么地方应该发生改变 - 在很多时候把自己的思维还是停留在基础的那一个层面，所以提出来的解决方案总是让人感觉不够完善和妥帖。<br><br>能否全面、清晰的理解一个问题是能否很好的最终从根本上解决问题的前提条件。所以在看待一个问题的时候，要让自己站的高一点，正所谓“站得高，才能看的远”。比如说，一个库存的问题，对于一个物控来说可能只是考虑到了这个产品的周转率的问题，但是对于主管来说他更多的会从整体企业的周转率来考量，对于一个供应链经理来说他考虑的就是整个供应链的周转率了。正如同TOC告诉我们的，对一个系统的最弱的那一部分的改善才会真正的改善这个系统本身，每一个环节的最优不一定可以带来整体的最优。因此我们需要站在高处俯瞰全局来理解一个问题。<br><br>但是在制定解决方案的时候我们需要不断的贴近问题发生的现场和一线处理人员，只有这样制定出来的方案才是可实现的和具备可操作性的，否则只是在浪费时间而已。<br><br>千万不要象某些中层干部一样，站在最普通的角度看问题，然后却又站在总裁的立场上来解决问题，拿着原则当方案。<br> <p>有道理</p> 细节决定成败 <p>有道理</p> Detail decide success 知易行难！ <p>每个工作，只有去切身做了才能体会到其中甘苦。</p> <p>细节决定成败</p> <p>说的有道理，我觉得造成这样的原因主要有两个。一是角色转换问题，管理主动性不够，从部门角度考虑问题的全面性还没有较好的醒悟，未能对出现的问题改变角度思考；另外一个主要问题，是对自身可利用资源的不熟悉，晋升之前的资源和信息同晋升后的资源和信息是不能相比较的，所以，还需要尽快熟悉周围资源和信息，知道出现问题的时候有哪些资源和信息可以利用，知道自己所负责的工作可以如何更宽、更深入的开展。自己的工作才能发挥作用。</p><p>新官上任三把火，还是需要好好烧烧，拿出成绩出来才能説服你的主管和下属，你这个晋升是值得的……</p><p>当然还有一种晋升是不需要的，就是你已经在负责这部分的工作，理所当然的晋升，但是还是需要在此基础上做出些成绩，才能更上一层楼……</p>
页:
[1]