[转帖] 八招有效地激励部属
<p>第一招 目标激励<br/><span style="DISPLAY: none;">8I$Y3N8Y9j-Q!wbbs.hrsalon.org</span><br/><span style="DISPLAY: none;">(d"i2j+u'g(q4CHR沙龙--互动社区 精彩共享</span> 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。 <font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">HR沙龙--互动社区 精彩共享1p(Y:Q4g0z5n)P4A</font><br/><br/><span style="DISPLAY: none;">6S#X3G.m't/?%H.z&`;VHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯</span> 第二招 数据激励 <font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">人力资源,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企业文化,职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试9P9b D"?0]7@2I$g</font><br/><font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">中国最具影响力的人力资源社区及博客空间8T9];S"}1\/j&|6}%v)x-o$N</font><br/> 运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。 <font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯%[ v!s-z0e6|9c;y6:iHR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯</span><br/><span style="DISPLAY: none;">0Y%G2g&s4j(u$o.P(x中国最具影响力的人力资源社区及博客空间</span> 树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。 <br/><span style="DISPLAY: none;">-n6T3b!R8S5{ pbbs.hrsalon.org</span><font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">bbs.hrsalon.org(q i-y"F/I6g</font><br/> 第六招 关怀激励 <br/><span style="DISPLAY: none;">.J/h.E6V7j g)o1F:r1Obbs.hrsalon.org</span><br/><span style="DISPLAY: none;">-z#t8x5^*Z+Q*C:l$S中国最具影响力的人力资源社区及博客空间</span> 了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。 <font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">HR沙龙--互动社区 精彩共享)_(F!I+C$I0c</font><br/><br/><span style="DISPLAY: none;">,z4K$x'^:q2Y</span> 第七招 集体荣誉激励 <font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">中国最具影响力的人力资源社区及博客空间5J,`9_4] b5W;?.?&v</font><br/><font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">中国最具影响力的人力资源社区及博客空间8E.c"n-K k*V</font><br/> 主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。 <br/><span style="DISPLAY: none;">2v!b4H)X,^中国最具影响力的人力资源社区及博客空间</span><font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">中国最具影响力的人力资源社区及博客空间*M'?"v"y({$n</font><br/> 第八招 支持激励 <br/><span style="DISPLAY: none;">(X0N1U(j&c5G)Q8pHR沙龙--互动社区 精彩共享</span><font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #f7f7f7;">bbs.hrsalon.org1w!q"G6d4d7I.r8g9o$u2E(}</font><br/> 主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。</p><br/> 关怀激励 还是不错的
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