[转帖]执行力
<span><font color="#000000">中层经理人不论是作为一名执行者，还是作为一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，除有意识的提高前面先后提到过的：设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力外，还应有意识提高自己的以下三项能力：<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">●判断能力：</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font color="#000000"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></font></span><span><font color="#000000">判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要经理去了解事情的来龙去脉与因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font color="#000000"> </font></span></span><span><font color="#000000">●创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识。这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创造新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font color="#000000">●领导能力：</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font color="#000000">一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一个所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上是要提高执行力、对下就要提升领导力。</font></span><span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font color="#000000"> </font></span></span><span><font color="#000000">那么，怎样才能提升领导力呢，除了提高以上九项能力之外，还有最重要的两点：<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、</span></font><span><font color="#000000">学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、</span>
</font><span><font color="#000000">从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。<br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></font></span></p> 说的不错 <p>说的不错。前几年一直在讲执行力，个人认为其实执行力是个伪命题。</p>
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