[讨论]不要做HR

liuye2009 发表于 2008-6-9 09:48:46

我从事这个行当有近十年，其中酸甜苦辣不能尽数，有过的数次面试经验中，当面试官问我做ＨＲ心得得时候，我常说的一句话就是：做HR，带给我的，不是荣耀和满足，而是更多的挫败感。所以，我真的奉劝那些正在徘徊或迷惘的年轻者，无论你现在从事的是什么职能，未来，都不要做HR。 我总结了如下几点原因，与做着HR和对HR有着无比美好憧憬的局外人，又或者正在从事HR却正打算离开HR的人共勉： 一、从HR从业者的角度看：1、  事务性的工作占据了80%左右、甚至还要多的时间。每天，游走于各部门之间，提供持续的、亲和的、中立的、平和的……意见和建议，劳心、劳力之余，要吸纳和忍耐多方面的，多角度的，多层级的同事的抱怨和不满（相信我，褒奖和夸赞不但非常有限，而且非常廉价），需要自己的心理承受能力以及八面玲珑的人际功夫超一流！2、  HR主管希望自己的下属能够在游刃有余处理日常事务性工作以外，也能在出备方案方面给予建设性和突破性的建议或意见，而，常常，他/她们的愿望得不到满足，而致力于更高层级的沟通协调的过程中，高层领导的授权不清、当断不断、人治大于法制的现象，又另到以制度和原则说话的HR左右为难！3、  HR从业者的工作系数相对而言，仅仅行政部岗位勉可作为可替代性的职业发展路径，但是，做惯HR的人，除非万不得已，是不会选择做行政的，那么，财务、客服、IT、市场、业务、产品、生产……的架构中，HR的可替代性，明显排位第二！ 二、从雇主的角度看：1、  几乎所有的雇主都希望自己公司的HR是个做事效率高、人际关系好、制度建设全面、事无巨细的管理、责任感强（以公司利益最大化为前提）……的部门，要求不可谓之不高，但是，也是几乎所有的雇主，对自己公司的HR的满意度，都是相当的低！2、  除了管理先进、技术优良的跨国500强企业，太多的公司在管理上都存在或大或小的问题，归纳集中起来，无非：制度不健全（无法可依）、责权利不对等、授权不清晰（或者根本就没有“授权管理”）、管理文化混乱（流程不科学、效率低下、“山头主义”严重）等等，在这样的企业中挣扎，HR就不仅仅是夹缝中求生存的问题了，简直度日如年！3、  几乎所有雇主都会把企业生命线—业务/销售部门作为香饽饽捧着，呵着，宠着……大多数违反规则和“特事特办”的现象也大多是发生在这样的部门，更有听过这样的言语：“你凭什么管我，还不是靠我养着！”言下之意，销售部养活着整间公司，后勤管理部门的要求和约束是相当苍白的！其实，他们没有去想，公司是靠着一套体系化的制度和策略提供了销售人员一个“养活”自己和他人的平台的！HR规定的一系列制度往往都被形容成：“耽误我们的时间、影响我们出业绩”！4、  再说“山头主义”，职业准则和职业道德都会要求HR工作者中立、客观，但是，这样的结果就会让HR慢慢被边缘化，这样的例子也是举不胜举！     我常在“职业生涯规划”的课程中，除了告诉大家用“彩虹桥”规划自己的未来，但是，也常常警戒那些初生牛犊：做销售工作，或者与之相交集的工作，会让自己迅速成长，历史上从来不乏从业务员到总统的先例，更不乏从销售员到商贾大亨的榜样，但是，做HR，充其量，是个白衬衫、黑西装的假“白领”。也许有一天你可以做到“杜拉拉”，也可以做到刘浩（人力资源网站CEO），但是，你确信你拥有他们的为人处世技巧、美好的面容与气质形象、总裁的信任与栽培、快速的学习与应用能力的天赋、同僚的暗中帮助与支持……吗？那么，我恭喜你！作者：林丽军)
[此贴子已经被作者于2008-8-17 0:21:14编辑过]

hyj136 发表于 2008-6-10 11:16:24

现实确实如此，太中肯了！

ray06 发表于 2008-6-10 12:03:34

我觉得写这篇文章的作者是一个平庸的HR，将人力资源工作庸俗化，任何一个人在企业中的地位都是自己争取来的，除非贵胄，普通人都通过自己的努力赢得别人的尊重，包括企业中的影响力、地位等等，国内的民营企业暂时没有意识到或者无法用资源去支持HR部门，但是，未来的竞争是人才的竞争，如果人力资源从业者只是把自己当作具体事务的执行者，或者象文章作者那样遇到困难就嚷着大家别做这行了，那我觉得确实也该改行了，但是，改行也没有用，每个职业都有自己的问题，只有勇敢的去解决问题，一味逃避，只能做弱者。
[此贴子已经被作者于2008-6-25 22:06:52编辑过]

ray06 发表于 2008-6-10 12:08:46

个人观点：HR的未来是战略的人力资源管理，招聘可以外包，薪酬绩效可以外包、培训可以外包，外包因为别人做的更专业，而HR的角色会从一个执行者变成战略顾问甚至人力资源战略制定者。如果这样的话，确实别做HR了，不是因为这个行业未来没前景，而是因为我们绝大多数人没有能力胜任。

znlrise 发表于 2008-6-17 15:34:39

任何地位的获得可能通过坚决的争取、实力的较量。现在国内民企普遍对人力资源部的定位有偏颇，有公司管理层的原因，也有人力资源从业者自身的原因，我们不妨问问自己是否能为公司带来什么改变，是否能提供建设性建议等等。

szd2000 发表于 2008-6-25 10:56:35

自己努力很重要！做哪个行业、职业都有自己的困难和问题。

liuyl666 发表于 2008-6-28 16:45:12

深入到每一个行业，作久了都会让你感觉到没有新鲜感，这是很正常的事情。这就如同跳槽前后你冷清下来思考一下一样，每个企业在具体的运作中管理模式是有这样或那样的差别，但是总的来说，那只是一些细节问题……

simpo 发表于 2008-6-29 15:04:40

写出了大多数HR的心声。的确现在大部分HR从业者都是从事类似的打杂工作。但从另外一方面来讲HR不单单只是做这些事情。HR的重要性在于管理“人力资源”。恰恰这才是HR者的瓶颈。试问多少人可以扪心自问非常了解“人”！

valen1009 发表于 2008-6-30 17:51:09

其实，从内心来讲，很同意楼主的意见但是在现实中，却总是努力的说服自己继续做下去，用心做下去就像大家说的做事搜有困难的，逃避不能解决问题也许我们不该去讨论是否该从事人力资源工作我们应该研究一下如何让企业高层重视我们的工作，看到我们的价值怎样让企业的同事认同我们的工作怎样让自己从繁杂的事务工作中摆脱出来……如是。

gRooVywOn 发表于 2008-7-1 23:39:05

问题固然是有的.要做好,一个是技能,一个是心态.还有一个是碰到一个"好的"雇主.

页: [1] 2 3

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[讨论]不要做HR