如何做一个不怒而威，不罚而畏的管理者?
<div><font size="2"></font><br/></div><div align="center"><font color="#ff0000" size="5"><strong><table cellspacing="10" cellpadding="0" width="642" align="center" border="0" style="WIDTH: 642px; HEIGHT: 176px;"><tbody><tr><td class="content"><p>·<span class="STYLE27">[管理格言] </span></p></td></tr><tr><td class="content" height="50" style="HEIGHT: 33px;"><p>制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼<span lang="EN-US">CEO</span>杨元庆<span lang="EN-US"><br/></span></p><p>是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚</p><p>自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——<span lang="EN-US">IBM</span>创始人托马斯·沃森</p></td></tr></tbody></table></strong></font></div><div align="center"><font color="#ff0000" size="5"><strong></strong></font> </div><div align="center"><font color="#ff0000" size="5"><strong></strong></font> </div><div align="center"><font color="#ff0000" size="5"><strong></strong></font> </div><div align="center"><font color="#ff0000" size="5"><strong>如何做一个不怒而威，不罚而畏的管理者?<br/></strong></font><span class="maintext"><br/><br/></span></div><div><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><font size="4"><img height="1" alt="" src="http://forum.ceconline.com/images/blank.gif" width="10"/></font></td><td width="100%"><font style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px;"><p><font size="4">做一个有威信,让人敬畏的管理者是个见仁见智的话题,不同的人不同的解读.有人把威信理解成专制,绝对服从,而有人追求的是一种不怒而威,不罚而畏,不战而屈人之兵的风格.随着社会的进步,管理方式日趋人性化发展,管理手段臣服人心远胜于臣服人形.而如何达到这一目标是一个管理者必须思考的问题,本文试图阐述如何达到这样一种状态,权作抛砖引玉!</font></p><p><font size="4">1、积极竞争或者说是良性竞争，而不是打击竞争对手。一个中国人是条龙，两个中国人是条虫，这话虽然有些偏颇，但也不无道理，很多时候我们发现我们的团队精神不足，原因是什么？原因在于我们总是想“克”住竞争对手，而不是怎样积极的去用业绩超越对手。</font></p><p><font size="4">2、对于员工的进言，虚心倾听，细致调查和甄别，区分就事论事和就事论人，无论任何结果，都要将信息反馈给进谏者，表示尊重，更是表明你的严谨。对于忠言和谗言要态度明确。</font></p><p><font size="4">3、说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，节省大家的时间。改善垃圾工作和流程，造福节约型社会的建立。</font></p><p><font size="4">4、发现员工的优点和自己的缺点，优劣互补，永远记住：兵熊熊一个，将熊熊一窝。没有完美的个人，但会有完美的团队。强将手下无若兵。</font></p><p><font size="4">5、培养员工的独立工作能力，主动承担员工因客观原因出现的过失。</font></p><p><font size="4">6、把合适的人放在合适的位置，人尽其材。用人所长，而不是只用其所长，现代管理需要的全面发展的人才。</font></p><p><font size="4">7、功过分明，瑕不掩瑜，瑜不避瑕。培训员工扬长避短，化短为长。</font></p><p><font size="4">8、管理者应该是公司利益和员工利益的平衡者，能够为上下级排忧解难。</font></p><p><font size="4"> 威信是因为言而有信，不罚而畏是因为赏罚分明公正无私，臣服于心胜于形是因为这种威信发自内心超越了形形色色外因的影响从而更真实更具备折射力。希望大家都能成为一个不怒而威，不罚而畏的管理者。</font></p></font></td></tr></tbody></table></div>[此贴子已经被作者于2008-6-2 9:07:41编辑过] 在工作中积累个人行事做风的独特魅力,自然便能慢慢成长为一个成功的管理者。 <p>独特魅力，有时候不一定是对的。。</p>
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