<p>谢谢楼主分享！</p>
我部门除了我，全都是80后，我觉得领导这些80后的同事还是很容易的，没像楼主说的严重！
<p>管理本身就是处在特性与共性交织的路上，但永远不要用一个概念来概括其他的企业。“80后”本身是被人为的分开的一个群体，谁又能告诉我1979年12月生的和1980年1月生的究竟是属于80后还是70后。而在现在网络上，口头上流行的“80后”这个词，我到现在也没有搞清楚它的始作俑者究竟为何意，而为何又被这个浮躁的时代接纳。</p>
对于80后的管理我始终认为有点炒作的意思！80后其实也是人，在管理中我们只需要记住：己所不欲勿施于人。我认为就可以了，至于制度方面我认为：制度是必须有的但是在制度面前如何相对的公平才是关键！其实大家都在研究80后的管理方式，但是为何不能回过头来看看以前管理方式的不足？大家整天说要进行反思，可是在管理方面不妨也仔细进行一下反思呢？我也是80后，我也在管理80后。我觉得以前的管理思想是精华，但是看你使用的方法为何！
呵呵 确实 不同年龄 不同性格 的员工都应该有不同的沟通方式。尊重这是最起码的，不管是和谁沟通。
<p>哗众取宠的标题和文章</p>
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<p>80后一代真可怜，小时候被叫做小皇帝，长大了又被如此妖魔化。</p>
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<p>像对待老婆一样对待80后员工，考，绝了，这位不知道60后还是70后大叔娶了个80后，就哆嗦成这样，还要看书来学习怎么对待，真是不成熟，年纪都活到狗身上了</p>
不管是几0后，首先都是人；尽管都是80后，学历、经历都不一样，一个方法也不适用；80后没有想象的那么难管理，这个文章又在附和、升华一个不是问题的问题
有点意思！
<p>尊重是一个个体具备的最基本的素质，尊重自己，也尊重他人。</p>
<p>不管是80后还是其他，，在不耽误正常工作的情况下，偶尔娱乐一下，不近可以转换一下枯燥单一的思路，而且可以培养良好的人际关系。</p>
<p>尊重是一个个体具备的最基本的素质，尊重自己，也尊重他人。</p>
<p>不管是80后还是其他，，在不耽误正常工作的情况下，偶尔娱乐一下，不近可以转换一下枯燥单一的思路，而且可以培养良好的人际关系。</p>