[转帖]管理及其决策的经验之谈 3

林助理 发表于 2008-5-26 10:30:59

管理及其决策的经验之谈 3文章来源于准MBA阵线   25、因未能沟通而造成的真空，将很快充满谣言和误解。 26、好消息可以稍后再说，但坏消息要迅速传送。要确保能够迅速传送坏消息的途径。 27、最优秀的管理人会晋升下属，而不是他自己。 28、卓越的决策者是富有原则的人。他会仔细的考虑成功管理的基础原则，且发展出他本人的构架。此种构架在其管理生涯的分分秒秒中，会随时支援他，而形成他所做的一个决策之基础。 29、让自己成为情报中枢。情报是权力的基础。“谁是最有权力的人，是那些控制消息流通的人”。这里的目的不是去追求权力，而是使自己具有更好的判断能力和决策能力。 30、重大的结论往往来自简短的信息。重视简略资料与情报，不断地进行大胆的推理，抓住问题的关键。这种磨练对决策者来说是必不可少的。（未经过双重检查的信息，原则是错误的，因此有慎重检查的必要。信息如果不简单明了，会使对方混乱。抽象的信息如果出现，就必须追问其具体内容，没有三个以上的具体例子，是不可以贸然相信的。没有反馈的信息常常不可靠。信息每经过一个传递者就会被歪曲一次。不被理解的信息等于没有。） 31、要不断努力训练分辨信息轻重的能力，如果有重大的信息，不管采用什么方法都要尽快向最需要的地方传递。 32、独裁者在组织迅速发展后，则无法行使权力。组织如果成功，当然就会扩大。但是这种规模的扩大，对独裁的组织来说，往往是致命伤。 33、五个人——理想的决策人数，如果出现三对二的局面，少数派不至于被孤立，也能刺激其满足，并能充分发表意见，了解别人的见解。 34、处于管理阶层的人，不经常考虑“如果发生这样的事”的计划是不行的。因为这是真正计划的基础。 35、战略最重要的就是赢得优势，而这种优势的取得就需要有对竞争环境深刻洞察的远视力。 36、如果你在竞争中占有全面的优势，你必须最大限度的利用它，你必须尽一切努力，达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力，决不能排除竞争对手对你采取侧面竞争的可能性，如果对手这样干，你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤，而是在战略和战术上胜过对方；如果你并不占有全面的优势，那就应该把力量集中于你所占优势的那些地方；凡是竞争不过他人的领域，千万不要涉足——如果进入了就赶紧退出，而且应该不再卷入，除非局势有根本的变化。

林助理 发表于 2008-5-26 20:20:54

暂时只找到一部分，下次找到再将其他的也转帖上去。

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