就像第一位仁兄说的:"一个产品青少年喜欢，中青年也喜欢，并不是一件好事。任何一个品牌他只能代表一部分人的利益。利益总是相冲突的。"
可是那也未必是件坏事情!关键是大家认为,它没有"成功".我想这才是大家讨论的焦点.
我们不妨回头来看看"保洁"的多品牌战略.我想会对它有所启示把!
shushunli@eyou.com
嘻嘻，我是新手。观点有不对的地方请见谅。
作为体育界的一分子，一直很关注李宁的发展。虽然经过10多年的改革创新，感觉还是有很多弊病。
就拿销售情况来看，不管是竞技体育人士还是大众健身体育人士，好像购买力都不是很大。比如，在体育大学的校园里几乎就很少看到有人穿李宁的东西。这应该是一个很大的市场，为什么开发不出来呢？据我向同学了解，大部分是由于款式（有点抄袭的嫌疑），虽然说李宁的质量还可以，价格也可以接受，但穿上就是感觉不舒服。
至于宣传发面，近年来做的还可以，不过安踏等一些品牌也不比李宁逊色，所以还是在款式，质量等发面多下点功夫，让大家都接受李宁，使消费人群增多，才是首要待解决的问题。
水平有限可能表达的不是很明确，见谅
我想知道,李宁的主要销售人群是谁???????
学生还是白领,还是那些天天奔波在田间的农民?
兄台，你这句话有辱我们农民阶级的嫌疑噢，兄台，你有没有看文章的，文章里写得很清楚！
"一个没有强大品牌号召力的公司，将会在市场上遭到两面夹击:一面是深入人心的品牌产品(如耐克和阿迪达斯)，一面是没有品牌力但具有价格优势低档产品，而它自身陷入高不成低不就的尴尬境地。"
"他认为价格因素制约着李宁的同时，也在制约着他的竞争对手，耐克、阿迪达斯在高处下不来，安踏等品牌在低处上不去，相比之下，李宁公司恰好找到了一个独有的利基(Niche)市场。"
从概率论的角度来看，“高不成低不就”的部分占据总体的90％以上，我们为何不转变观念来占据这90％呢？尤其是当两极都被各自的客观环境或“既定现实”牵引着的时候，踏踏实实地做好这个幸运的Niche，不好么？
李宁品牌定位模糊是导致它难以在向上拓展的一个主要原因，而销售渠道几年也没有变化，也使销量不会突飞猛进。终端的管理就算能抓一抓，也不会妙手回天，个人觉得推出小型鞋店也许是个机会，关键要看后期的推广。
我本人在泉州运动鞋企业做营销策划工作，这边的品牌广告做得铺天盖地，作为新手营销战略规划不知所措，请高人指点！帮助！
<P>我 觉得李宁产品的设计者应该换换</P><P>产品是越来越差啊</P>
<P>李宁对我来说很熟悉，但原来广告很少。</P>
其实我挺喜欢李宁这个牌子的，特别喜欢“一切皆有可能”这句话。