[转帖]5年经验HR浅谈招聘
<div class="t_msgfont" id="postmessage_1033051">做招聘已经有5年多的时间了，发现了不少精兵，也斩杀过许多的人才。招聘是一个非常不简单的工作，一个人，如果能够把一个单位的招聘工作做到优秀，那绝对有潜力成为一个优秀的管理者。<br/>很多人把招聘工作想的过分简单，包括各个用人部门，认为就是坐在办公室，发布个广告，等着人员来面试就好了，找个大妈来都能做。<br/>其实不然，人员招聘就好比男女相亲，要寻找的就是那种一见钟情的感觉。<br/>在面试的时候，双方都企图寻找到彼此吸引的交集。<br/>比如说，奥远要招募一名员工，第一步要考虑的是这个人的基本素质、仪容仪表。第二步是知识水平、工作技能，第三步是工作能力，如沟通、人际、责任、敬业等，第四步是价值取向，是否认可公司的核心价值观。<br/>而作为人才，也会对企业做综合的考虑，首先是薪水，然后是发展空间，然后是公司美誉度、然后是人际关系、管理者水平，然后是工作环境等等。<br/>虽然人才市场每天都人头攒动，可是所有的企业都会感叹人才难招。<br/>对于招聘，我个人有如下总结：<br/>一、招聘原则：找合适的人做事。<br/>人生要有定位，企业也是一样。对于你所在的企业在行业中的位置，作为HR一定要有清晰的了解。古人云：门当户对是有道理的，一流的人才不一定适合三流的企业。举例说明：比如一个软件公司要招聘10名程序员，作为HR一定要准备超过100个候选人。这些候选人经过初步面试和笔试，淘汰排名在20以后的候选人。对前20名进行复试并进行排名。复试前五名，拿掉，因为太优秀的人，他的稳定性不一定会很高，或许一周之后，他们了解了公司的各项状况不符合个人要求，会毫不犹豫的走人。自第二名之后，录取后10位候选人，并对16--20位的侯选人回复：我们会在不超过两周的时间通知面试结果，以防备录取的10人有所变动。<br/>二、招聘需求：<br/>对于招聘需求的统计一定要理性，不能部门经理说多少就招多少。一般来讲，每季度都会由总经理审批部门人员编制，所以，如果超出编制的部分一定要慎重处理，报批总经理，以免造成人员膨胀，形成招聘之后即裁员的形式。<br/>三、招聘渠道：网络、报纸、现场、员工转介绍、猎头等等，虽然有足够多的载体，但是总是感觉合适的人才很难搜索，他们究竟隐身在什么地方？其实，对于招聘者来讲，最大的资源宝库就在内部员工身上。可以通过他们了解同行业竞争对手的状况，或者通过他们进行人才的转介绍。<br/>四、招聘效果：<br/>招聘效果需要有两面的保证，<br/>1、招聘的速度，员工招聘周期应当不超过一周，这样是各部门比较能够接受的。<br/>2、试用期离职率控制：这是决定招聘效果的关键。人来了并不是招聘的结束。<br/>1）作好入职指引。新员工面临新的工作环境，一定要协助他们尽快了解公司，融入到集体中。要为新人提供工作上的指导人。<br/>2）对于试用期的状况一定要进行跟踪调查，并与员工进行工作沟通，使其快速融入环境。建议试用期内进行不少于三次的正式沟通。</div> 有道理 有道理 感觉还是有些浅显。。。 <p>说着容易做着难啊</p> 那前五名的人还挺可怜的,还得去找更合适自己的"更好"的公司 <p>嗯，说的还是有一定道理的，至少对于我们这些大学生有些帮助。</p> <p>对前几名面试人员的处理</p><p>似乎不太妥当</p><p>人才的要求 是什么？</p><p>为什么不适合？</p><p>企业在这些方面还需要做哪些调整？</p><p>这些才是最需要的</p><p>或许有一定的不稳定因素</p><p>但是带来企业这种流动性因素的人</p><p>是求之不得的</p> <p>比较理论化,这经验对劳动密集型企业可能有用,或者某个企业离职率高于20%的企业可能有用,如果对一个技术密集型或资源整合型的企业有些方法就不大适用,最简单的例子,技术密集型的企业去哪里弄100个侯选人来?当然,我的观点是侯选人至少是基本上看是符合招聘需求的人,面试只是进行进一步的验证或更深入了解的作用,又比如地产行业,招个建筑师网上投的简历90%都是不行的,一年下来也见不了多少个侯选人,因为符合要求的人才太少,有的不想动,有的不把简历放在网上,有的即使想动但并不着急,等等因素,所以要综合考虑行业的情况\招聘的岗位\企业的特别要求\能提供的薪酬等因素;</p><p></p><p>另:补充一条,建议在面试前先进行不少于30分钟的电话面试,当然这对HR的业务知识要求比较高,不懂业务的HR是有一定困难完成的。电话面试中：态度不好的、沟通困难的、没有精气神的、说话虚的、对基础业务知识不了解的、不读书不看报不关心国家大事的（对男士）、离职动机解释不清前后矛盾的等等人员在面试阶段就要砍掉，免得组织半天约过来浪费业务部门的时间和你自己的时间；</p> <p>引用：复试前五名，拿掉，因为太优秀的人，他的稳定性不一定会很高，或许一周之后，他们了解了公司的各项状况不符合个人要求，会毫不犹豫的走人。</p><p>现在管理人员真能玩，真聪明，可是哪一家企业敢于直面自己的问题呢？被企业开除的员工能更加深刻的体会到自己的不足，同样，被开除的企业也会理解自身存在的问题，那些不敢于直面自己的问题的人，是永远成功不了的。</p><p>亏楼主有5年经验，真老到，真聪明，大智慧确丧失殆尽。可悲啊，可悲。</p>
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