kelly_0507
发表于 2008-8-31 22:50:30
<p> 执行力问题应该是和很多方面的因素有关。</p><p>第一，公司是否有一个很好的效绩考核制度，员工的执行力的好坏是否可以和员工自身的利益直接挂钩，可以和工资奖金制度直接挂钩。</p><p>第二，公司的管理体系问题，是否会有公司管理者的意见基层员工并不能真实的接受到，在公司体制方面存在欠缺。</p><p>第二，帮基层员工“洗脑”（培训），让他们知道他们所处的岗位只要求他们可以第一时间执行管理者的意图，而不需要员工有更多的个人想法。因人而用，可以把一些没想法但重视工资的员工放在一线，用工资效力就可以控制，提高他们的执行力。把有些想法，但相对执行力较差的员工可以放点权给他们，这样也可以很好控制，提高执行力。</p>
尚学
发表于 2008-9-2 13:38:51
<p>楼主的问题在很多企业都会有，我就是做基层管理的，我个人觉得</p><p>首先，要让员工感觉到压力，尤其是最基层的班长，明确目标，明确奖惩，并刚性实施</p><p>其次，与员工加强沟通，了解他们工作中的困难，以及需要你协作的事情，协作他们做好事情，让他们感觉的成就感，下次他们就会积极去做</p><p>最后，分配过的事情一定要检查，形成PDCA循环。</p><p></p>
58maoxuechen
发表于 2009-8-3 09:15:20
larry_yhrm
发表于 2009-8-4 09:14:17
<p>好的领导，要在工作中展现出来，无论是对下属的管理，还是和同级的沟通，明确自己该做的工作，最为重要，好的指引和指导也是相当的重要，有需要的qq，1019195453</p>