[推荐]来自失败经理人的七大教训
<p><strong>别管的太细：</strong>微观管理会完全抹杀人的时期，如果经理人必须参与一切工作琐事，沉溺于所有细小的食物，这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。</p><p><strong>增加费用时需要时间：</strong>高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加，尤其是那些类似销售管理的职位时。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的，把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。</p><p><strong>照顾好你的“明星员工”：</strong>如果某位员工是名高产者，那么当你做决定时要考虑到这个人。如做出的改变会影响此人的工作，那最终会对你不利。失去这个人工作将会受到很大的影响。这常常称为经理人的致命伤。</p><p><strong>善于学习：</strong>在面对完全新的行业时这一点尤其重要。即使你有经验，每家公司的运作还是有所不同。即使你有目前的知识，可能在不同的环境中不足以成功。你需要意识到你不可能知道所有的答案。</p><p><strong>关注那些能引起重大变化的事情。</strong></p><p><strong>确信了解“阶层”的含义：</strong>许多公司有行政管理系统，但却往往存在着某种特殊的关系阶层，导致某些阶层会更有权力。也许你可能有更高的职位，但是权力可能属于别人。与管理层关系较好的员工往往能牵制你。更有甚者可以叫你的上司对付你。</p><p><strong>得到你所领导员工的尊重：</strong>人们不会跟随那些他们看不起的人。当你叫别人做事时，自己也要做到。你需要不断地学习，使双方共同进步。这使大家感到他们受到公正的待遇。</p><p>变化无时无刻不再发生。与你周围的人建立良好的关系，才能最好地保护自己。</p> <p>有见的,俺也碰上过几种情况</p> <p>处理好与周围人的关系是关键，也是最难达成的目标。</p>
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