yuerli8 发表于 2008-5-15 09:47:31

[讨论][原创]中层行政、人事管理

<div>&nbsp;</div><div>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入一个运营正常的企业，是首先要保证公司运营的持续性还是要“新官上任三把火”？</div><div>&nbsp;&nbsp; </div><div>&nbsp;&nbsp; </div>

xinxi007 发表于 2008-5-15 11:42:57

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先稳再求进--让团队做容易、简易的事</p><p>&nbsp;&nbsp; 易经有讲：<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">容易则易于知解，简易则容易遵从。容易使人了解则有人亲附，容易遵从，则行之有功。有人亲附则可以长久，有能成功则可以创造伟大的事业。可以长久的，是贤人的德泽；可以成为伟大的，是贤人的事业。</span><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以刚介入的一定要求稳，了解情况之后再改革。当然特殊情况要特殊对待。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 久病不应用猛药，但当断不断也不行。</p><p></p>
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