关于培训业的思考
周春 说：帅哥！你对教育业的前途有什么看法？
肖扬 说：
具体指哪一块!
周春 说：
不具体。就是整个教育业。
周春 说：
教育是一种投资业。
肖扬 说：
教育低端重在知识的基础学习
肖扬 说：
高端重在个人能力的培养
周春 说：
如何区分高端与低端呢？
肖扬 说：
高中以下,和大学是两个不同的层次
周春 说：
其实现在有一个现象：学历越高的人越学习，学历越低的人越不学习。
肖扬 说：
是啊!这也是教育的误区.学历高的人希望学得更多的知识以增进自身的核心竟争力
肖扬 说：
学历低了,一方面没有这种意识,另一方面自身的学历对提高也是有很大的障碍的
周春 说：
其实希望和你探讨的是：现在大家都知道投资在教育上是最合算的。问题是：整个教育业肯定不是按照高低端来分的。
周春 说：
我觉得可以尝试按照年龄或者什么来分。
周春 说：
你觉得呢？
肖扬 说：
能不能按照个人的特长和兴趣来分呢
周春 说：
我觉得肯定是不可以的。首先，教育的目的是投资，所以是要计算代价的。
周春 说：
然后，教育是为了职业，会有职业的影子在里面的/
周春 说：
首先，可以肯定的是：教育的需求很强烈。
周春 说：
你觉得呢？
肖扬 说：
是的
肖扬 说：
但是,作为投资来讲,所要面对的是需求.
周春 说：
我们现在要寻找的是：未来几年里面最大的需求。
肖扬 说：
需求越强烈,那么风险或许 就会越低
周春 说：
需求越强烈，资本就会越往那里流。至于风险，是人的因素了。所以，没有资金不可怕，没有需求才可怕啊。
肖扬 说：
我想是这种教育与IT的结合
肖扬 说：
是啊
周春 说：
其实每当谈到结合的时候我都是很害怕的。
肖扬 说：
是啊,弄不好会,死得很残
周春 说：
强强联合，不一定更强。强弱联合，一般都变弱。而弱弱联合呵呵。
肖扬 说：
你的想法是
周春 说：
所以，在没有专业化的基础上，是不能盲目谈联合的。
肖扬 说：
这到也是,大鱼吃小鱼的例子很多
肖扬 说：
大鱼吃小鱼吃完了,然后大鱼撑死了,要不就中毒而亡
周春 说：
我们现在真的要认真思考：未来的教育是以什么样的方式最实惠？网络？FACE TO FACE？
周春 说：
未来的教育的趋势是什么？自学？培训？
周春 说：
未来教育大家最缺的是什么，因为最缺的，永远是最贵的。
周春 说：
如果可以把这三个问题思考好了。我们的日子就没有问题了。
肖扬 说：
我是这样认为的,由个人兴趣而把人群人开,集中在一起,进行相关的培训.那样才有进步,同时也符合各自的发展方向
周春 说：
分开人群为什么要用个人兴趣，而不是职业呢？
肖扬 说：
这个问题太复杂了,我 还没有认真考虑过
肖扬 说：
先谈一点不成熟的看法,职业不是每个人的最终的目的
肖扬 说：
有太多的人,选择了自己不喜欢的职业
周春 说：
是的。
肖扬 说：
而后不段的跳槽
周春 说：
是的。
周春 说：
跳槽的原因很多，其中一个是想找到适合自己的职业。
肖扬 说：
是啊
肖扬 说：
但是我认为,所谓适合,跟兴趣有很大的关系
周春 说：
是的。我手里没有这方面的数据，不知道最后选择职业的时候有多少人选择了兴趣。
周春 说：
我记得有过一个统计的，大概的意思是：学历越高的人越在乎兴趣，学历越低的人越在乎职业。
肖扬 说：
那就是说如果按人数来划分市场,绝大部分集中在低学历这一块
肖扬 说：
那走跟公司合作,相当与就业招生的委培..也挺好的
周春 说：
按照马太定律所说：凡是拥有的，便给他更多。凡是没有的，便连仅有的也拿走。我觉得教育的对象是那些已经有的。
周春 说：
这样想似乎自私了一点。
肖扬 说：
是啊!但是,拥有得少的,也越容易满足
周春 说：
其实是因为没有了追求和选择的机会和能力。而在教育这个产业中，最终的目的肯定是人。
肖扬 说：
同意
周春 说：
所以，我觉得如何激发人的潜能的技巧和知识以及如何自己激发自己潜能的项目可以赚钱。
肖扬 说：
是啊
肖扬 说：
但是这个如何把他划分成项目呢
周春 说：
这个可以列为第一个项目。我觉得每个人都向往成功，那么成功就是一个欲望，当一个人有欲望的时候，就会听别人的经验。所以，成功学如果可以和价值观和方法论联合起来，也可以有市场。
周春 说：
这个可以是第二个项目。
肖扬 说：
成功学早就搞了
肖扬 说：
我说是有人
周春 说：
以后一切都会成为项目的。是的，成功学已经有人在做了。但是这里面应该也有我们的一碗饭吃。你觉得呢？
肖扬 说：
你非常适合
周春 说：
还是有可能的。
周春 说：
你也有这个潜力的。
肖扬 说：
如何看出
周春 说：
第三个应该是理财和投资的市场。财富的秘诀在于增殖，所以，一定有人愿意投资在理财上和投资的技巧上的。
肖扬 说：
这一块做起来,也许不太适合,至少现在是这样
周春 说：
说白了，就是如何制富的学问。
肖扬 说：
因为,我想如果做会偏离方向,会和成功学重合、
周春 说：
是的。我的理想中的企业是这样的。关注企业的执行力，内外兼修。外功是销售的培训和管理的培训。而内功则是成功学的培训。
肖扬 说：
你说的两个项目,确实可以做,但是,竞争实力有多大,还有待考证
周春 说：
我觉得最关键的是：我的预测是不是很准。我觉得以后每个人身边都会有一本关于如何激发自己潜能的书籍。
肖扬 说：
也许可以这样,从别的行业兴起,当在一个相关的行业成功以后,转做的话,会更容易一点
周春 说：
是啊。有时候需要一点资历的。
肖扬 说：
你的想法真的很独特
周春 说：
但是，每个宣传成功学的人必须经历自己创立企业的洗礼。否则是浮躁的。
肖扬 说：
你有没有考虑过,当你成为一个名人时(不是管理咨询)再去做管理咨询
周春 说：
有这样考虑过。但是我觉得没有必要的。
肖扬 说：
那到也是
周春 说：
我们的特长在于理论的全面性和实践的提升性。
肖扬 说：
不错
周春 说：
在于总结，不在于实践。在于吸收，不在于经历。
肖扬 说：
是啊
周春 说：
我所要面临的问题在于我不明白一个现代的以培训为主的企业是如何运做的。
肖扬 说：
就是创建一家企业的过程
肖扬 说：
那有什么可怕
周春 说：
也不全是的。这个世界上幸福的家庭大概相似，而不幸的家庭各有各的不幸。企业也如此。我要学习在中国建立企业的技巧。
肖扬 说：
是啊,就象你说的,在过程中学习
周春 说：
在战争中学习战争。是老毛说的。但是就我在万和和CEAC的经验来看，很多培训机构更象学校。而不是企业。
肖扬 说：
是啊,我也有这样的感觉
肖扬 说：
那你认为企业应该是什么样子
周春 说：
企业没有规定的样子。适合的就是最好的。
肖扬 说：
那就是说如果,CEAC和万和运做非常好,也无所谓企业和学校了,其实管理是不变的
周春 说：
是啊。问题是运做的不好。其实在我看来，以我自己的观点，以前我在做社团的时候，我是把60%的钱投到广告和宣传上的。而对于一个企业而言，企业的形象是很重要的。
肖扬 说：
是啊,那就是说你走的是品牌了.
周春 说：
特别是培训业，其产品的模糊性直接导致信赖感的模糊。所以，销售人员的信誉很重要，但是，更重要的品牌。
肖扬 说：
是啊!
周春 说：
是啊。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做什么，你知道吗？
肖扬 说：
做的是精神,是一种企业的形象,是给人的希望
周春 说：
一流的销售卖的是希望/但是一流的企业做的是模式。
肖扬 说：
这是跟一个企业的文化息息相关的
肖扬 说：
也就是员工将企业当成了生活的场所,当成了自己的事业
周春 说：
不是的。企业做的是类似于王明阳所说的：天人合一。这个模式其实就是最根本的规律，是中国古代老子强调的道。
周春 说：
比如微软，是一流的企业。是因为顺应了道的缘故。
肖扬 说：
是啊
肖扬 说：
这个道,应该是一种社社会发展的趋势了
周春 说：
可以这样理解吧。按照趋同理论，可以分析出未来的需求的。
周春 说：
所以啊，很多问题还要思考。特别是那三个问题：趋势、方式、需求。
肖扬 说：
是啊
周春 说：
我想这个就是我这阶段的学习重点。呵呵。 这个是我和朋友的有些思考，希望对培训业有兴趣的朋友前来讨论。 楼上两位仁兄的讨论非常到位！给我很多启示！
关于三个问题我也曾很努力地思考过,目前只得出一个略带可能性的答案:
那就是“远程”将是一种经得起考验的趋向性的教育方式…… 没有资金不可怕，没有需求才可怕！
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