[推荐]中国式授权：“猫捉耗子”的游戏？
<p> 某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天，高总就召集项目全体管理人员开会，强调说：“在这里，宋辰就是代表我，我授予他绝对的权力。”<br/> <br/> 就专业技术来说，吴远山的才能是这个项目所急需的。但是老吴也不是省油的灯，他自认为来之前总裁已经单独对他面授机宜，而且他在以前的分支机构里，也都是自己说了就算的，他因此不服从宋辰的领导，两人在工作中时常出现矛盾，擦出火星。<br/> <br/> 在一次公开的争吵中，愤怒之下，宋辰当众对吴远山下了逐客令：“没有你我们一样可以干下去，别以为就你一个人懂技术！我这里不需要一个不听指挥的人！”并下令以后技术方面的事情自己亲自负责。事情到了这一地步，吴远山无奈之下递交了辞职信……就在大家都认为这件事将以吴远山的退出而结束的时候，日理万机的总裁高明突然“从天而降”。在他找了双方谈话之后，留下了吴远山……宋辰感到非常失望，因为他完全没了面子。他和总裁高明讲明了：“我不管吴远山了，他的工作进展我也不会过问，让他独立出去好了！”<br/> <br/> 于是，管理状态就这样病态地存在下去。但吴远山与各部门之间存在很大的沟通问题，经常不能清楚表达而延误项目进度。但是当出现问题时，哪怕是由于吴远山的原因而导致的问题，高明的第一反应仍然还是认为是由于经理宋辰领导不力造成的。<br/> <br/> 曹操点评：每一个中国式企业几乎都不乏这样的故事。一次次“你办事，我放心”的中国式“信任”，和“你做事，我牵制”的所谓“权谋”安排，在不断地重复上演，而错误的归因——在老板们看来，问题的出现恰恰证明了“权谋”的必要性和正确性——又使他们对此乐此不疲。权谋思想、皇权观念和领导、管理技能的匮乏，使每次所谓“授权”都成了“猫逗耗子”的游戏！</p><p align="right"><font face="仿宋_GB2312">来源：价值中国 作者：田成杰</font><br/></p>[此贴子已经被作者于2008-5-14 9:10:50编辑过] <p>中国式管理，无奈中。。。。。。。。。。。。。。。。</p> 信息时代,企业管理必须与时俱进,必须以人为本.封建思想统治现代企业,最终的结局就是死亡和崩溃... <p>引出一个值得深思的问题..</p> <p>呵呵！这是“中国式”吗？我想是“高明式”吧！然而并不高明。我想我们该卸掉这个“中国式”这一个包袱，我们只求是否正确，是否合理，怎样做更有利？</p><p>信任是授权的前提，其次授权要清楚，再有：授权也需要反馈，沟通，协商。</p><p>在本案中如果理性看来都有过错，老总负主要责任。</p><p>“在这里，宋辰就是代表我，我授予他绝对的权力。”从这句话就可以看出他的公司是人治，也看出他的经营与管理理念的落后。我想他应该说的是：你们是一个团队，一个项目的成功需要大家的努力，大家的协作，望你们在宋经理的领导下围着这一项目共同奋斗，克服种种困难，早日实现目标。他需要一个健康制度，也更需要优秀的经营理念，优秀的企业文化。<br/></p> 楼上的，挺好，有独到见解！我现在就处于一个中国式授权的企业内，内耗比较多 <p>我之前待的美国独资公司,就是这样的情况.所以这不是中国独有.</p> 都一样的！ <p>这个问题不单中国企业独有</p><p>楼主的评价没有站在更概括的立场上</p> <strong>猫捉耗子---很贴切的比喻</strong>
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