[推荐]唐骏升值的秘密武器
<p>从盛大到新华都，唐骏又创下一个中国职业经理人的天价薪酬，以10亿元“转会”到福建新华都集团，唐骏要证明的是打工有可能比创业更有价值：“我要打工打到极致。” <br/> <br/>无论情愿如否，在经历了整个四月聚光灯下的无限风光之后，盛大对于唐骏来说都已成往事。从微软到盛大再到今天的新华都，唐骏的身价一路攀升，以致新华都老板竟然不惜10亿元转会费向这位打工皇帝张开双臂——究竟是什么造就了这一切？ <br/> <br/>至少在另一个唐骏出现之前，唐骏的升值之道将成为这个时代许多人都想解开的一个谜。 <br/> <br/><strong>盛大需要的是理性</strong><br/> <br/>唐骏正式离开盛大那一天留下的一句话，虽然不是开启所有秘密的钥匙，但对于探讨唐骏的升值之道而言显然意味深长。唐骏握着陈天桥的手说:“我以后可以跟你交朋友了。”之前，他一直刻意地与陈天桥保持着距离。 <br/> <br/>“作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，激情的部分是零。因为这个公司需要的不是我的激情。”六年前，微软(中国)的唐骏曾经给人印象最深刻的就是激情，但在过去四年中，唐骏收起了他的激情。 <br/> <br/>微软是一家成熟的跨国公司，有一套完整的管理架构。对于微软这样的公司，在冷冰冰的制度和完善的架构之上，需要激情去激发潜力。而四年前的盛大还是一个创业型公司，管理根本谈不上规范。“在没有完善架构的基础上去谈激情，激情会走形，可能会起到反作用。所以我在盛大更重要的任务是完善管理架构。”不同的公司需要什么，唐骏就拿出来什么,而不是自己擅长什么、喜欢什么，就把什么展示给公司。 <br/> <br/>“我做人一直坚持‘简单+勤奋’的原则。”唐骏认为简单是做事最好的方法，“所以我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏跟员工的交流尽量简单，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。 <br/> <br/>唐骏把这种简单也使用到与老板的关系上。在盛大的四年，唐骏把职业中的激情与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。 <br/> <br/>“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。” <br/> <br/><strong>做好与老板一个人的磨合</strong>
<br/> <br/>唐骏在总结跳槽的经验时毫不隐讳其为经理人的私心:“首先肯定是自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。”如果选择了一家不如现在的公司，就等于承认自己的影响力在下降，不但不会积累自己的影响力，相反把自己的影响力都“卖”掉了。 <br/> <br/>盛大满足了唐骏的这几条选择标准，唐骏欣然上任。上任后的问题就是空降兵如何融入这个集体，特别是盛大这个家族味道浓重的企业。 <br/> <br/>“与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。”唐骏虽然不跟陈天桥交朋友，但却非常了解陈天桥的心思。在与老板的磨合中，他更多地是了解老板的想法，然后去有效地执行，而不是试图去把自己的想法强加给老板。 <br/> <br/>“唐骏的聪明之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。”盛大前员工这样评价道。 <br/> <br/>“尊重、共赢、沟通是我与老板沟通的三要素。”唐骏说出的这三个词再普通不过，但每个词的背后都有很多故事。比如说共赢，“老板花很高的钱把你请来，你就要让老板觉得你值这个钱。民营企业老板对自己的生意都非常在意，不会乱花钱。”唐骏在盛大的四年间坚持自己花钱请客户，而不从公司报销。出差的时候也只报机票和酒店费用，其他的一概都自己掏腰包。“这四年中请客吃饭加起来也就是二三十万元，这对于我的收入来讲只是很少的一部分。如果我什么都回去报销，公司会对我有看法甚至产生怀疑，我没有必要背这个黑锅，要看得远一些。” <br/> <br/>陈天桥当初挖唐骏的目的很简单，就是为了上市，所以跟唐骏签的是一年的合同。一年之后，唐骏的使命完成，虽然可以离开。但他很清楚，如果一年就离开，无论你是否成功，外界都会认定你是失败的，所以他决定至少做三年。 <br/> <br/>选择在现在这个时候离开，唐骏也是深思熟虑:“现在盛大是历史上最辉煌的时候，也已经成为一家成熟公司。这个时候我离开，对公司不会有太大影响。” <br/> <br/>“做人，做事，有时间再作作秀。”唐骏虽然还是喜欢明星般的感觉，但他心里时刻都提醒自己的定位:在民企里，老板只有一个，剩下的都是员工，即使你是CEO。在外企里面，每个管理者都是老板，而且每个人都有上升的空间，但在民企，职业经理人永远只能是二把手，所以不要跟老板争功劳。 <br/> <br/><strong>独特的职业定位 <br/></strong> <br/>显而易见，唐骏在处理职业经理人与老板关系的分寸上可谓恰到好处，而这一点一度成为无数经理人的最大困扰。 <br/> <br/>唐骏离开了盛大，但他依然是盛大的董事与顾问，也没有对盛大有多大的恶言，尽管实际上他已经在盛大被闲置了很长时间，如果不是因为管理服务期的原因他大概老早就整转会这件事情了。 <br/> <br/>唐骏的好友袁岳证实，唐骏坚持把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”。 <br/> <br/>“这是一个独特的职业定位，因为这就比把自己定位成一个企业家既有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。”袁岳说。不过，在袁岳看来，最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的；是现金还是股票；是绩效还是定额，这些被大家忽略了，而最抢眼的是这个天文数字。 <br/> <br/>袁岳认为，唐骏的升值之道与他的这种准确定位是密不可分的。 <br/> <br/>其一，是王八与池塘的相对感的利用——再大的王八选择大海就不见规模，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了大王八的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向是选择一步步更不起眼的池塘，而他的显眼性与对于局面的掌控度却在不断增加，这点真值得很多人学习。 <br/> <br/>其二是把自己塑造成职业经理人，这是一个让老板放心、让其他职业经理人羡慕的位置。其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给予的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，从本质上来说，除了符号性价值，唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。 <br/> <br/>“这一次，我的预期是唐骏在新华都的声音要比在盛大的时候盛大，我还有一个预期，唐骏在新华都呆的时间可能比盛大还短，另外一个预期就是唐骏的价值实现还是要在中国的平台上，而下一个平台将比新华都看起来还要不起眼。”本身已经功成名就的袁岳这样预言。</p><p align="right"><font face="仿宋_GB2312">作者：蓝牙 来源：法人</font><br/></p> 简单+勤奋 分解得太精辟了,所有职业经理人的典范、楷模。 很平实的字眼． 学习的榜样 那个王八和池塘的理论挺有意思 分解得太精辟 明星的价值超过了自己的价值，也许他需要一个小而更小的平台做大而又大的动作 <p>学习，再学习。</p>
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