[推荐]从员工打瞌睡中得到体会
<h2> [做事和做人一样，必须求合理，方能收事半功倍的效果。]<br/><br/>[缩短工作时间]已是目前工厂管理的一个明显的趋势，而且许多还藉[缩短工时]来鼓舞士气，提<br/>高生产力。其实，这一套方法，早在民国四十五年时，台南纺织公司就运用上了。<br/>台南纺织于民国四十四年十二月开工，采二班制，每班工作十二小时。轮到夜班者，每到深夜三、<br/>四点时，就有人打瞌睡。公司为了防患未然，严格规定瞌睡者要记大过一次，三次就得开除。<br/>虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发现连打瞌睡三次的情形，<br/>当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。<br/>经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作十二小时，日班尚可忍耐，夜班则疲备不堪，到了<br/>深夜三、四点，虽明知瞌睡会被重罚，但总心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。<br/>为了解决因体力不支而不得不打瞌睡的问题，吴修齐想出了一套劳资双方均有利的方法：<br/>一、以现有人员，由二班制改为三班制。<br/>二、每班工作时间由十二小时改为八小时，缩短四小时的工作时间。<br/>三、虽然缩短工时，但员工每月收入不变。<br/>虽然缩短了工作时间，但因单位时间的工资增加，员工的收入并未减少，所以三班制大受员工欢<br/>迎，工作更加卖力。<br/>由于工作时间缩短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形几乎消失了，而且工作效率大为提高，<br/>使得生产力反而增加，总生产量较未采三班制之前提高了百分之二十，劳资双方均蒙其利。<br/>吴修齐说：[我未曾学过[科学管理]，但从打瞌睡这件事使我体悟到，所谓[科学管理]，不过是[合<br/>理的管理]罢了！做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。]<br/>·吴修齐说：[财从勤中得，富由俭里来。]</h2> 做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。 <p>现在很少有管理者能用此方法，主要是资方不懂此套方法，管理者无权做决定，结果是工厂夜班低效运转。极大浪费！</p> 不孬。学习
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