[推荐]当主管要过的五大关
<p> 一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人……主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。<br/> <br/> 第一要沟通。很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是近代现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。<br/> <br/> 第二要有影响力。扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，要主管一定要有这个意识。在人类发展的层面上，意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。<br/> <br/> 第三是推动性和鼓动性。通用电气公司（GE）认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energizer，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。<br/> <br/> 第四是开放和公平、公正、公开关。开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的对你有益的你接受，不统一的、坏的要批判接受或把它遗弃；你现在拥有了更多的思想，接受了更多有用的东西，对外，要勇敢地开放，去影响别人，因为人只要储存了知识、观念的能量，就很容易地对外释放。另外，在这一过程中我们要公平公正公开。实际我们的工作生活中还有很多的不公平、不公开，有很多的封建残余，我们一些干部有了一种权利，受到了别人的尊重，不去开放，而是搞封建，搞封建特权。所以我们要公开评议干部，以民主的手段，公正地对待我们的团队。<br/> <br/> 第五是情商关。情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，这是现在很多大学生、青年员工缺少的。反过来你当了干部，要认识别人，认识他人的情绪和感情，全面了解别人，用各种话语、各种行动去影响别人，激励别人。某种程度上管理叫控制论，这种控制并不是那种邪教或者专制，而是用公平公正公开的方式，来控制和影响别人。所以我们干部要做心理医生和人生导师，多看看心理学、行为学等方面的书，认识自我的同时也能启迪教导别人。</p><p align="right"><font face="仿宋_GB2312">来源：价值中国 作者：黄鸣</font><br/> <br/> </p> <p>沟通和情商关，应该是管理工作的重点！</p><p>作为主管，意义尤显重要。</p> <p><strong>主管要过的五大关</strong> ：沟通、影响力、推动性和鼓动性、开放和公平、公正、公关、情商关。</p><p>说的很精辟，需要自我揣摩，努力。</p><p>谢谢楼主分享。</p> <p>第五是情商关,我喜欢这个点</p><p></p> 我注意观察了一下，楼主的帖子都很有深度，而且非常实用，非常感谢！ 我在沟通和推动性上存在明显的欠缺，正在提高ing 我是一个失败的主管，所以我选择放弃，做回技术职。 <p>大多数情况下，人是很难被改变的。所以太多的学习如何当好主管是意义不大的，人要内省才能找到自己的位置和优势。中国佛教中的内胜是比较符合实际情况的。首先改变自己才能够影响其他人。如果一个人本身的能力和内质就是不善于沟通，和比较自我的一类。勉强学习和改变了自己，又能维持多久呢？所以主管有时候是天生的。这个理论在一些层面上是对的。</p> <p>不断的学习 不断的拓展 总归是有好处的 不管是管人还是管事都需要耐心和学习 </p> <p>沟通、影响力、推动性和鼓动性、开放和公平、公正、公关、情商</p><p>学习</p>
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