[讨论]唐骏，职场刘德华？【栖息互助第3期】
<p>【栖息互助第二期】<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,175139,0,0,0,0,0,0"><b>[讨论] PPG 与凡客的阳谋 【栖息互助第2期】</b><br/> </a></p><p>很感谢大家的积极参与，第二期讨论已经渐入状态，相信参与其中的家人，一定会有所收获的。考虑到第二期讨论还在继续，到第五期的时候，再写结语。</p><p>群组大事：<br/>1：为了让更多的人能听到各位家人的声音，在“新浪”开辟【栖息互助】博客，以后每一期的讨论我都会转移到那里。这个博客是群组内成员集体管理的，群内的任一个成员都可以编辑书写博客（现在我在整理，稍后群内公布用户名和密码） <br/>群组地址： <table class="bannerContent" id="blogTitle" cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"><tbody><tr><td class="blogUrl"><div><a class="link" href="http://blog.sina.com.cn/21manager">http://blog.sina.com.cn/21manager</a></div></td></tr><tr><td colspan="2"></td></tr></tbody></table>2：群组内，开辟了一个新的话题------P,K，现两期P.K正在进行，欢迎大家<strong>站队开火，</strong>欢迎各位家人踊跃开火。<br/><a href="http://www.21manager.com/Group_Viewbbs.asp?groupid=364&n=147,176079,0,0,0,0,0,0">【互助P.K】大学生应该不应该打网络游戏?[华童进]</a><br/><a href="http://www.21manager.com/Group_Viewbbs.asp?groupid=364&n=147,176081,0,0,0,0,0,0">【互助P.K】管理是管人理事还是管事理人</a></p><p align="center">--------------------------------------开正题-------------------------------------------</p><p align="center"><strong>【栖息互助第三期】唐骏：职场刘德华？</strong></p><p align="center"><strong><img height="160" alt="" src="http://auto.beelink.com.cn/20070314/20070302zm63.jpg" width="128" border="0"/><font size="7">vs</font><a href="http://www.16277.com/caitu/uploadfile/2006/4/7/1105081022.jpg" target="_blank"><img alt="刘德华" src="http://www.16277.com/caitu/uploadfile/2006/4/7/1105081022.jpg"/></a></strong></p><p align="left"><strong>【写在前面】</strong></p><p align="left">之所以，把唐骏和刘德华摆在一起，因为唐骏这个名字正如同刘德华这个名字一样，渐渐的被符号化，渐渐的演变为一种意义。</p><p align="left">职场众人，恐怕无人不晓刘德华，无人不晓唐骏。</p><p align="left">从微软，到盛大，再到新东家新华都，每一跳，都划过一道美丽的弧线，极致演绎。</p><p align="left">本期看点：明星化的唐骏和唐骏如何明星化的：</p><p align="left"><strong>PART1:唐骏是如何明星化的?</strong></p><p align="left">1: 1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等<br/> 1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理<br/> 1997-2002 微软全球技术中心 总经理<br/> 2002-2004 微软（中国）公司 总裁<br/> 2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁<br/> 2008.4- 福建新华都实业集团 总裁 <br/> <br/> 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； <br/> 1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； <br/> 1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司； <br/> 1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师； <br/> 1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心； <br/> 2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务； <br/> 2002年，唐骏出任微软中国总裁； <br/> 2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁…… <br/> 回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。 </p><p align="left">2:从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。唐骏的每次跳槽，不仅提升了自己的身价，更留下了好的名声。</p><p> 唐骏离开微软的时候，被微软创始人比尔·盖茨授予微软(中国)公司终身名誉总裁；日前选择离开盛大后，他还继续担任盛大董事，并被盛大董事长陈天桥称为“职业经理人的榜样”。作为一名知名的职业经理人，这么友好地和原雇主分手，在职场上并不多见。</p><p>3:唐骏的三大跳槽规则：</p><p>1）不跳同行；</p><p>2）不带旧兵；</p><p>3）优秀的沟通和学习能力</p><p>4：唐骏语录：</p><p>“我感觉要先学会做人，然后再做好事，我的价值观就是简单加勤奋，意思是做人要简单，做事要勤奋。”</p><p> “在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。”</p><p><font class="black"> “可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。”</font></p><p><font class="black"> “先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。”</font></p><p><font class="black"> “从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值！”</font></p><p><font class="black"> “职场成功之道无它，唯三作也：做人、做事、做秀。”</font></p><p>……</p><p>PART2： 明星化的唐骏</p><p></p><p><img alt="专访职业经理人唐骏：我在乎自己的一点影响力" src="http://i3.sinaimg.cn/dy/c/2008-04-30/U2414P1T1D15456954F21DT20080430095215.jpg" border="1"/></p><p>4 年前，从微软跳槽到盛大，唐骏“用了三个小时做出决定”。如今，从盛大“10 亿元”转会到福建企业新华都，他“只想了一分钟就答应了”。唐峻认为中国的职业经理人集体处于弱势。未来，他将开办一家商学院，还想三年内拍一部电影，“把职业经理人、外资公司的生活”全部拍出来。</p><p> 文/ 李卉 摄影/ 小武</p><p> 在酒店的长廊上，唐骏解开领带、挽起袖口，坐在大理石楼梯上拍照，有些不自在。作为职业经理人，他周一到周五只穿西装。“可不可以再随意一些？”摄影师在旁边喊，唐骏勉强笑笑。直到被记者问起“你觉得陈天桥是个怎样的人”，他才放松了，隔着中间的一个人大喊：他比一般人有胆量。”</p><p> 走来走去的酒店工作人员，好奇地望他一眼，但他们并不认识唐骏，即便他在这家酒店已经住了5 年。酒店外，大街上售卖的众多报纸、杂志正描绘着他创下的一个新纪录——“10 亿元”身价转会新华都。</p><p> 两周前，唐骏从新华都创始人陈发树手中，接过一纸高达10 亿元的聘书，</p><p> 出任新华都总裁兼CEO。和他在盛大斩获的266 万股期权不同，“10 亿元包括集团和子公司的原始股，都是可兑换的，已经转到了我的个人账户上”。对外界誉为标杆性的这一“转会”纪录，他颇为在意。前几天，他专门到网上去看网友对此的评价和留言。</p><p>……</p><p> </p><p></p><p align="center"><strong>新华都，陈发树，其谁？</strong></p><p align="left"></p><p align="left"></p><p align="left"> 陈发树这个名字对偏好IT类的读者来说，或者有些陌生，他是另一个领域的“猛人”，随着紫金矿业A股上市，关于他的报道将会成倍增长。当然，现在又有了一个唐骏的因素。<br/><br/> 民营企业家样本<br/><br/> 陈发树的个人经历，可说是一个典型的中国民营企业家的成长轨迹。<br/><br/> 陈发树，1961出生，福建安溪人。安溪属于泉州市辖县，当地盛产华南名茶铁观音，而境内的潘田铁矿是国内少有的富铁矿。<br/><br/> 陈发树回忆：1982年，21岁那一年，他随一辆装载木材的货车来到厦门，第一次看到了家乡之外的世界。随后萌发了从事木材贸易的愿望。三年后，据说他成为了泉州最大的木材经销商，他也实现了人生第一个愿望，在厦门拥有了自己的一套房子。<br/><br/> 1987年陈发树“转型”，联同两个弟弟盘下一间8平米的杂货铺，开始了其零售业生涯。由于此前木材生意的经历，陈发树对杂货铺的经营在视野上更为开阔，不久他就又盘下了厦门湖里菜市场旁一家门店……<br/><br/> 上世纪90年代，随着环境的逐渐宽松，民营企业开始有一些更大的机会。1995年，陈发树来到福州，在福州东街口开设了一家商场，也就是今天新华都百货的前身。并且当年就加入了中国百货商业协会，是该协第一家民营企业会员。之后，陈发树先后在福州火车站、五四路及厦门湖里区开设了商场。<br/><br/> 1997年，对应于当时的社会潮流，新华都改制旗下资产，组建了新华都实业集团股份有限公司。此后业务走向多元化，但是零售业仍然是支柱。<br/><br/> 1998年新华都通过ISO9002国际质量体系认证，是省内零售业第一家。1999年年底，陈发树率先在福州市五四路尝试“一站式仓储超市”。以后，有媒体总结，这提前应对了海外零售业的进入。<br/><br/> [资产盘点]<br/><br/> 福建新华都购物广场股份有限公司(控股公司)：下辖38家商场，其中福州4家、泉州9家、厦门7家，公司年营业额20亿，根据新华都自己的表述，在门店和销售额上均位居福建第一。<br/><br/> 福建省新华都工程有限责任公司(控股公司)：这家公司承担了部分福建紫金山金矿的作业，成立于1997年5月。2004年取得土石方专业一级资格。<br/><br/> 华福大酒店(房地产)有限公司(控股公司)：2003年5月通过收购，拥有了“华城国际”51%的权益，这也是该公司的第一个项目，这个项目位于福州市五四路，业态较为复杂，包括购物中心、写字楼、公寓、酒店，总面积10万平米。<br/><br/> 港澳资讯产业股份有限公司(控股公司注：也有媒体称为参股)：这家海南的公司互联网从业人士较为熟悉，成立于1994年6月，注册资本3300万元人民币，港澳资讯从事金融数据库研发、信息技术平台开发、证券资讯终端信息服务。2000年6月获得证券投资咨询业务资格。<br/><br/> 福建新华都信息科技有限公司(控股公司)：这是新华都将集团信息部重组成立的全资子公司，涉及酒店信息化、商业销售管理系统、连锁经营管理平台及系统集成等业务。注册资本500万元。<br/><br/> 根据其官方网站的介绍，新华都集团的注册资金13,980万元，拥有员工5000余人，控股企业的年营业额超过50亿。<br/><br/> 紫金矿业集团股份有限公司(参股公司)：2007年，在中国矿业中，其黄金产量排名第一，铜产量排名第三，锌产量排名第六。无疑，这是新华都和陈发树所持有的最受关注的资产。<br/><br/> 武夷山旅游发展股份有限公司(参股公司)：武夷山风景区为“世界自然与文化双遗产”，陈发树在2000年就涉足开发武夷山，根据新华都自己的表述，这家公司2007年的利润在5000万元以上。<br/>……</p><p align="left"></p><p align="left"></p><p align="left"><strong>本期十大看点，欢迎参与讨论：</strong></p><p align="left"><strong>1：《波士堂》唐骏解释自己在盛大期间到底“值不值一天50万”？你认为这几年唐骏能打多少分？抛出你的观点。</strong></p><p align="left"><strong>盛大和唐骏的联姻已经结束，如果把盛大和唐骏的联姻看做一种交易，你是如何看待这桩交易的？</strong></p><p align="left"><strong>2：新华都，10亿元？</strong></p><p align="left"><strong>如果各位是新华都的掌门人，那么你会给陈天桥10亿元吗？</strong></p><p align="left"><strong>唐骏，你凭什么值10亿元，抛出你的观点？</strong></p><p align="left"><strong>3：唐骏，符号化的职业经理人，一个问题，<font color="#ff0033">唐骏有天会不会为了他现在的明星化，而抛弃职业方面的坚持</font>，这方面，各位如何看待？</strong></p><p align="left"><strong>4：平安高管6600万，引来一片争议，但唐骏，更多的人只是“目羡”。如何看到这个事情？</strong></p><p align="left"><strong>5：一直惊诧于唐骏这种“好好先生”式的跳槽，看似大家皆大欢喜，但这种<font color="#ff0033">好好先生“没有意见的好员工，是好员工吗？”</font></strong></p><p align="left"><strong>6：福建 新华都 ，也算是传统产业，这个公司在这次“唐骏10亿元”以前，确实很少有人听闻，不知道大家是如何看待这家公司的，以及陈发树本人？</strong></p><p align="left"><strong>7：说说吧，新华都和唐骏的婚姻各位是怎么看待的？假如，我们现在聘请形象代言人，刘德华？唐骏？</strong></p><p align="left"><strong>8：唐骏表明，自己不会创业，请问大家是如何看待的。</strong></p><p align="left"><strong>9：如何看待“唐骏明星化”和“明星化的唐骏”，这方面抛抛自己的观点？</strong></p><p align="left"><strong>10：随便大家关于唐骏，关于职场，关于新华都等等的看法？</strong></p><p align="left"><strong></strong></p><p align="left"><strong></strong></p><p align="left"><strong>上期的讨论气氛很浓，欢迎参与其中，收益更大：</strong></p><p align="left"><strong>如何参与？</strong></p><p align="left"><strong>1：发表自己的原创观点</strong></p><p align="left"><strong>2：转帖相关报道</strong></p><p align="left"></p><p align="right">pirate</p><p align="right">2008年5月2日16:11:02</p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="http://www.21manager.com/groupindex.asp?groupid=364" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>栖息互助</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2008-5-2 16:13:12编辑过] 值得思考和学习！ <p>先说一个话题吧！</p><p><strong>4：平安高管6600万，引来一片争议，但唐骏，更多的人只是“目羡”。如何看到这个事情？</strong></p><p>中国平安是一家在香港联交所和上交所两地同时上市的公众公司，公众股东持股比例为60.83%。作为公众公司，董事、高管的薪酬不仅透明，而且其水平的高低应考虑股东特别是公众股东的利益。由于众多公众股东并不具备充足的专业知识、没有充足的时间和精力行使股东权利，因此某些上市公司会存在因信心不对称而导致的内部人控制现象。马明哲作为中国平安的董事长及首席执行官，6616万元的薪酬（税前）确定在一定程度上便有内部人控制之嫌。另外，由于公众对保险公司普遍持有较负面的看法，在这种情形下，马明哲的6616万元薪酬无疑会引起群体性的质疑和争议。</p><p>而唐骏的新东家新华都，目前是一家民营企业（private company），股东清晰并且是终极自然人股东，没有国有企业或国有控股上市公司存在的所有者缺位问题，也没有上市公司可能存在的内部人控制问题。在这样的情形下，新华都的股东（老板，控股股东或实际控制人）向唐骏支付10亿元的薪酬（据《上海证券报》报道，10亿元并不是“年薪”，而是整个合约期内的薪酬）是正常的商业行为。相比对中国平安马明哲年度收入6616万元的质疑和讨伐，媒体及社会各界对新华都（陈发树）支付给唐骏的10亿元薪酬表现得要温和许多，重要原因就在于中国平安与新华都在公司组织形式、经济性质等方面存在重大差异。</p>
[此贴子已经被作者于2008-5-4 16:56:38编辑过] <p>接着侃</p><p><strong>8：唐骏表明，自己不会创业，请问大家是如何看待的。</strong></p><p>就冲这一点，我很欣赏唐骏。</p><p>很多人，都会自觉不自觉的萌生当老板的想法，尤其在以下两种情形下更是如此：1、事业不顺心时，或者2、事业蒸蒸日上时。</p><p>而实际上，并非所有的人都适合创业当老板。聪明的人，天赋极高的人，可能会成为一个好的编程人员，一个优秀的项目经理、高级项目经理、部门经理乃至公司总经理，但如果去创业，反而可能会遭到重大挫折而失败。</p><p>唐骏在去微软之前也创业当过老板，其经历了三种不同的创业：草根式的创业、外援式的创业、温室型创业，前两次创业虽然谈不上失败，但终究没有出现大的起色。</p><p>在打工（微软、盛大）获得巨大成功且积累了各种丰富资源后，唐骏没有极度膨胀，能够冷静审视自己并表明自己不会创业，他的定力令人佩服。</p>
[此贴子已经被作者于2008-5-4 17:22:03编辑过] <p align="left"><strong>1：《波士堂》唐骏解释自己在盛大期间到底“值不值一天50万”？你认为这几年唐骏能打多少分？抛出你的观点。</strong></p><p align="left"><strong>盛大和唐骏的联姻已经结束，如果把盛大和唐骏的联姻看做一种交易，你是如何看待这桩交易的？</strong></p><p>对于唐骏在盛大的表现，我给他打满分。一天50万，值得。</p><p>为什么？因为唐骏起到了陈天桥邀请他去盛大的作用。</p><p>陈天桥请唐骏来盛大的最重要的原因无外乎两个：第一个，力保盛大IPO的成功；第二个，引导盛大度过危险的上市后前三年。</p><p>“有着10年微软职业背景的唐骏将是盛大上市路上的一个漂亮外套，是为了获得华尔街投资者的青睐”，盛大（陈天桥）邀请唐骏加盟“是为了讨好华尔街的投资者们的战术之举”。唐骏的加盟，客观上奠定了盛大IPO的成功。</p><p>对于上市后的盛大，唐骏在公司转型过程中起到了有力的推动作用（唐骏的原话是“推着一群人向前走”）。</p><p>如果把唐骏加盟盛大视作一桩联姻，那么这桩婚姻是缺乏感情基础的，这是利益的结盟；</p><p>如果把唐骏加盟盛大视作一笔交易，那么这笔交易是双赢的：交易双方获得了各自所求，且都认为所得大于代价。</p> <p>楼上,牛啊.</p><p>我说一点:<strong>3：唐骏，符号化的职业经理人，一个问题，<font color="#ff0033">唐骏有天会不会为了他现在的明星化，而抛弃职业方面的坚持</font>，这方面，各位如何看待？</strong></p><p><strong>这点确实值得思考!</strong></p><p><strong>如果一个人,只为了自己漂亮的简历(自己跳槽跳的漂亮),做不做实事就很难说了。</strong></p><p><strong>一个公司的高层需要的不仅仅是"好好先生"这样的人才!</strong></p> <p><strong>8：<strong>唐骏表明，自己不会创业</strong>，请问大家是如何看待的。</strong></p><p><strong> 我觉得定位很重要,人首先要学会给自己定位。要明确自己的目标和方向，特别是对于我们这些刚才学校出来的的小毛孩，在社会上摸爬滚打后，要明白自己想成为一个什么样的人，自己能成为一个什么样的人，然后再告诉自己怎么做，怎么努力。</strong></p><p><strong> 唐骏表明自己不会创业也就是说他会一直以一个经理人出现在大家面前，这话不仅仅是说给他自己听的，也是说给那些企业家们听的，唐骏不仅给自己的职业生涯定了位，也在企业家们的心里定了位。</strong></p> <p>先学做人，后做事。</p><p></p> <p>感谢参与，</p><p>几位的讨论实在太精彩了。</p><p><strong><font face="Verdana" color="#61b713">qxgman 高。</font></strong></p><p></p><p></p> <p>榜样!!</p>