[分享]唐骏“个人品牌”
“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”<p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">这句话让唐骏变得与众不同起来，也让唐骏与诸多转型中的职业经理人区别了开来。作为职业经理人的金字招牌，唐骏的个人品牌通过这两次转身而变得华丽起来。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">但是，在中国这个不适合职业经理人的土壤里，唐骏因何能做到如此游刃有余？或者说，唐骏擦亮个人品牌的真正逻辑是什么？</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"><strong>1、唐骏的圈子理论。</strong>几年前，他说过一个“圈子”理论，这应该是唐骏的思考逻辑之一。他说，“我给你划一个圈子，你别给我绕过圈子，绕过圈子就是你的不对了，但圈子里面的，你怎么做就是你的事情了，我会过段时间来看你做的怎么样，我的部门主管、副总等，我都是用给他划圈的方式进行管理，划完圈子你来做，我是通过监督的机制来看你。”</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">可以肯定地说，唐骏跟陈天桥的融洽，在于唐骏很清晰自己的圈子在哪，那些是圈子的边界，比如陈天桥更多在战略、人事等，唐骏的圈子则在资本关系、公关、执行等。很多人拿国外的CEO制来套中国，认为董事长就应该务虚，完全不了解中国国情，中国民营企业的董事长制绝对属于执行董事长，而且未来一段时间也会沿袭这种模式。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">朱威廉在《中国企业家》上写了一篇文章<a href="http://www.cnemag.com/express_view.asp?id=816">“鲜为人知的唐骏式聪明”，</a>蛮有价值，推荐一下。他也回顾说，“有一次谈完工作后他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。’我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。”</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"><strong>2、唐骏的职业化就是严格分清工作和个人的关系。</strong>关于此，唐骏的逻辑很简单，“在工作上可以说我和陈天桥是亲密无间，但是在工作之外，我和他保持相当一段的距离。为什么？这也是我学过的一种组织哲学，就是我不和我的上司，也不和我的部下，和我的同事交朋友。”唐骏虽然不合老板、同事交朋友，但是关系都还不错，这是一种职业化的沟通技巧。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"><strong>3、对自己狠一点。</strong>唐骏的10亿高薪背后有着他自己的“狠”逻辑，在盛大期间，唐骏基本上是早上9点前到，晚上11点左右离开，这点朱威廉同学专门观察过，“停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。”所以，不能“光见贼吃肉，没见贼挨揍”。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"> </p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"><strong>4、把个人公关上升到战略高度。唐</strong>骏在个人公关上的做法的确是高手级，从离职到履新，不断有大新闻出来，最关键的是，他做到了三赢、老东家、新东家、自己。我想起几年前唐骏对我的描述，他是把公关当作一种个人战略来考虑的，他说：“作为CEO，你的演讲能力、表现能力很重要，我们也可以叫影响力。很多中国人有些忽视这一点，同样的讲演稿，让别人讲可能激发不了员工的兴趣，但是通过领导人的语言讲出来，别人就会信服你。作为一个企业CEO，你一定要有这个能力。”</p>[此贴子已经被作者于2008-4-26 19:17:37编辑过] 圈子理论<br/>呵呵这个理论有意思，感兴趣<br/> “作为CEO，你的演讲能力、表现能力很重要，我们也可以叫影响力。”——所以说唐骏的成功是必然的，算是中国CEO中有创建个人品牌意识的为数不多的人之一。 唐骏确实是个典型，一个大可研究的样本，太厉害了。 唐骏是个人物，值得学习
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