[转帖]如何让员工充满激情地去工作
<div><font size="2"><table cellspacing="10" cellpadding="0" width="760" align="center" border="0" style="WIDTH: 760px; HEIGHT: 212px;"><tbody><tr><td class="content"><p>·<span class="STYLE27"><font face="新宋体" color="#0033ff">[管理格言</font><font face="新宋体" color="#0033ff">] </font></span></p></td></tr><tr><td class="content" height="96"><p>每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。<br/></p><p>最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。<br/></p><p>即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。</p></td></tr></tbody></table></font></div><div><font size="2"> </font></div><div align="center"><strong><font color="#ff0000" size="4">如何让员工充满激情地去工作</font></strong></div><div><font size="2"></font> </div><div><font size="2"><span class="text" style="WORD-BREAK: break-all;"> <p> 随着企业结构的日趋扁化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”，成为发动促使员工投入情感的动力，并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法：</p><p> 1、明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么做。</p><p> 2、提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识。</p><p> 3、知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此职务的天赋。</p><p> 4、及时赞扬员工的优点，清楚其值得赞美的成果或表现。</p><p> 5、真心关切员工的成长与成功，不惧怕他们超越自己。当发现有人不适合留在公司时，也出于为其长期发展着想，要有勇气规劝他们另谋他职。</p><p> 6、帮助每位员工区分“与生俱来的天赋”和“学习到的技能与知识”。帮助他们增长在所属领域的长处，提供试担任新职务的机会。</p><p> 7、倾听员工的心声和意见。</p><p> 8、理清企业的使命、愿景或核心价值。帮助员工找出他们的价值观与公司价值观之间的联系。有些员工热衷竞争，有些员工认同服务的重要性，有些员工则重视技能能力……经理人的责任是：了解每位员工的价值观，使员工扮演的角色和公司的目的相关联。</p><p> 9、理清“品质”的定义。确保所有员工以追求顾客满意的品质为追求，每个人都致力于达到品质要求。</p><p> 10、当员工相互合作、共同努力、无后顾之忧时，也最容易出成绩。因此，经理人应设法营造有助于增进员工友谊的工作环境。</p><p> 11、定期与员工进行成果或事业发展测评。要求员工记录自己的各方面进展与成就。</p><p> 12、应该了解不同员工对于学习的不同看法。有人希望通过培训课程学习知识，有人认为升迁和增加责任是学习机会等等。</p><p> 作为经理人，如果你懂得了解、欣赏、运用不同的员工的不同天赋，使其对公司、工作团队及职务角色生产强烈的认同，人才欠缺和人才流失问题就可迎刃而解。</p></span></font></div><div><font size="2"></font> </div><div><font size="2"></font> </div><div><font size="2"></font> </div><div><font size="2"> </font></div>
页:
[1]