tanyali 发表于 2008-4-23 16:00:48

[原创]如何预防你的上司侵占你的劳动果实

<p>&nbsp;&nbsp; 在我们的职业生涯中,我们会遇到许多各种性格的上司,这其中不乏有人私欲强烈,总是喜欢把下属的工作成绩归为己有,为了让在这种类型上司下做事的人们,免受有功难表的情况发生,我结合自己的经历谈一下.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先,在职场中,我们应该善于观察人的行为,了解他人的性格特征,以便对不同的人采取不同的措施.对于正直,善良,有责任感的领导,我们要努力工作,心无旁骛.对于那些众人面前一套,背后一套,两面三刀的领导,尤其是在完成一项团队工作的时候,我们一定要把工作在所有团队成员面前完成,或交给领导.(至少也要在有三个以上团队成员在场)千万不要在只有你和领导的时候,把工作给他.这样极容易使你的工作成果胎死腹中.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其次,当你的劳动成果已被领导化为己作时,你也不要生气.这时的补救措施是找一个所有团队成员在场的时机,巧妙的向领导发问:"XX,我前段时间交给你的XX,对咱们团队的工作能用上吗?"同时,你也可以和团队的其他成员交流,帮他们完成一些工作,同时把你已交的工作暗示给他们.这样,就在一定程度上减轻了团队成员认为你无所事事,没有团队意识的现象.还有一点,需要告诫大家的是,一定要保持冷静的心态,不要义气用事.(尤其是你被严重误解的时候)</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后,希望职场中的兄弟姐妹们,在辛勤工作的同时,更好的保护好自己的工作果实,顺利的实现自己的梦想!</p>

xiong_et 发表于 2008-4-23 20:13:59

谢谢提醒!

elcyear 发表于 2008-4-24 09:21:35

<p>是个好想法,由此引申出另一个问题“如何防止你的下属侵占你的劳动果实”?在一些噤言的企业,很容易形成打小报告的恶习,形成面上不敢言,私下互相踩的局面。这时,会有下属在总经理或分管经理面前说主管分派的工作都是他或她做的,主管只是生产队长安排工作给下属,主管什么也不做等等言论,尤其是在团队合作工作成果非量化衡量的情况下,很容易造成总经理的猜疑。</p>

无中生有 发表于 2008-4-25 17:07:16

<p>怕什么怕?找机会多做多积累经验才是不浪费生命的要义,和这些人抢功劳你抢到了又如何?最多是抢成一个不入流没本事的中层而已。</p><p>有本事他抢又如何?怕的是你自己本事不够碰运气做好一件事情,以后再也做不成了这时候需要去和他抢一下。</p><p>有空看看余世维的也许对你有启发</p>

tanyali 发表于 2008-4-28 18:03:34

回复:无中生有

谢谢指点!

gmming 发表于 2008-4-29 08:13:50

不要意气用事<br/>这点确实很重要,在职场中<br/><br/>

jark007 发表于 2008-5-3 23:10:52

从某种角度来说,只有把你上司推上去,你才能上去。上司也更喜欢能给他提供帮助的人。。当然,平时是也韬光点,没必要想什么就说什么。想到好东西,不管三七二十一先自己写下来,封好。该出手的时候就出手,尤其是转正,提升的时候。那时候上司也不大好意思,就算真侵占,也会给你点份。。当然,个人觉得这手更适合在公务员机构
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