[原创]构建合理的供应链管理人才知识价值体系
当前，随着制造业、贸易流通业的快速发展以及具有国际竞争力的企业在中国的不断涌现，全球物流已经进入了供应链管理时代。相关专业管理人士都在寻求如何尽快搭建完整的供应链知识价值框架体系。但是如何搭建这个体系，什么样的体系目前来看是较为合理的？这是摆在我们面前的一个空白，根据对国外先进国家成熟经验的了解和中国当前的供应链发展阶段判断，我给出了一个供应链的知识价值体系图，如下：<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span><p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" opreferrelative="t" ospt="75" coordsize="21600,21600"><stroke joinstyle="miter"></stroke><formulas><f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></f><f eqn="sum @0 1 0"></f><f eqn="sum 0 0 @1"></f><f eqn="prod @2 1 2"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @0 0 1"></f><f eqn="prod @6 1 2"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></f><f eqn="sum @8 21600 0"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @10 21600 0"></f></formulas><path oconnecttype="rect" gradientshapeok="t" oextrusionok="f"></path><lock aspectratio="t" vext="edit"></lock></shapetype></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><img src="http://www.scmclub.net/space/upload/2008/04/21/2300312287.jpg" border="0" alt=""/></span></span></b></p><p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">图</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face=""></font></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">供应链知识价值体系框架图</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p><font face=""> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">我们分别对不同的层面给予相关的诠释，在供应链管理的战略层面，我们第一需要构建的是对公司或者整个行业的供应链发展阶段有非常清晰的认识，这是我们后续优化和整合供应链管理的一个前提条件。为此，我们要掌握供应链绩效评估的手段。当然，我们必须紧密关注当前电子商务发展的状态，事实上，恰恰电子商务的发展给我们的供应链管理带来了巨大的变革。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在供应链管理的战术层面，我们必须搭建基于流程式的组合供应链管理战术集，那就是有步骤、有重点的对供应链计划、采购管理、库存和控制以及交付和回收执行去进行系统的学习和研究，以期在这个层面能够统筹兼顾，进而合理安排整个供应链的节奏和强度。当然，在实际执行过程中，寻求突破口往往来自于供应链的某一个范畴，这同样是我们在构筑知识体系过程中值得注意的事情。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在完成以上两个层面知识体系的建设后，我们关注的重点转向具体的供应链管理职能，这其中包括如何选这供应链合作伙伴的联盟建设、供应链管理过程中实际的执行力具体贯彻、围绕着供应链管理的流程不断进行持续的优化、以及结合供应链管理特征，对已有的服务产品进行优化和升级等方面。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">最后，供应链管理的所有努力都需要通过具体的策略实施来得到体现，因此，在这个层面我们关注的内容主要包括供应链管理下的敏捷和精益方式（分别对时间和成本给予最大程度的关注）、供应链管理的准时制体现、供应链管理过程中的全面质量管理等方面。当然，一个强大的供应链管理体系是需要一个强大的信息系统给予支持的，所以供应链管理的专业软件系统也是我们需要了解的。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">以上的知识管理体系框架很大程度上是根据美国供应链管理协会的《供应链管理流程标准》得来的结果，我们完全有理由相信，随着中国学术和企业界的不断总结，我们完全可以找到一条具有中国特色的供应链管理解决之路。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">（作者系美国供应链管理协会高级讲师</span><font face="">
</font><span lang="EN-US"><a href="mailto:lich@interscm.com"><font face="" color="#0000ff">lich@interscm.com</font></a><font face="">
</font><a href="http://www.interscm.com/"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><span lang="EN-US"><font color="#800080">泛联供应链</font></span></span></a></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">）</span></p> 探索精神值得称道，模型期待共同探讨。
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