luckyshen
发表于 2008-6-10 15:28:38
好东东，学习一下
文焱
发表于 2008-6-28 11:06:53
这个有些价值，可以作为客户需要的方案提交，但要真正用起来，还远着呢！！
tinklylilac
发表于 2008-7-18 13:45:27
实际操作起来，可能有一系列问题，比如职责界定不很清晰，本身人员流动大，同一岗位不同人任职个体差异大，有些指标数据不好采集等。反正这是个不好弄的咚咚
opinew
发表于 2008-8-27 19:56:22
<p>写得很好，谢谢分享</p>
易水春寒
发表于 2008-11-12 16:24:03
<p>谢谢楼主啦</p>
文焱
发表于 2008-11-13 11:14:57
方案很好!但实操....
<p>老兄的方案不错,赞一个!但在企业使用起来,恐怕........</p>
newpic99
发表于 2008-11-13 17:43:37
<p>绩效考核本质上为战略目标服务的，不同的部门运用起来，具有自身的不同的含义；企业业务拓展期，为了快速拓展市场，重点肯定是市场占有率、市场增长率、业绩总量、业绩增长量等指标；</p><p>企业平衡期，为了企业获得持续竞争力，一般会注重在产品和服务方面，因此对于产品和服务的市场效能指标，就像对比较强化，而且为了保持团队具有持续的竞争力，对于末位人员也具有相应的凸现指标。</p><p>企业受到市场环境影响，出现下坡路，这个时候为了从成本着想，就会从考核指标入手，进行对应的修改。绩效考核指标只是一个纲，关键是要看这个纲是为什么目的服务的。。。。</p><p></p>
evidon
发表于 2009-1-13 14:34:02
好帖子，拜读了
evidon
发表于 2009-1-13 14:34:26
好帖子，拜读了，谢谢分享
jackeroo
发表于 2009-4-12 12:39:53
我不知道咨询顾问是不是有实战经验，还是只是理论上的。