[转帖]黄宏生缺席创维20周年庆 创始人狱中读报表
<p>消息来源：北青网-北京青年报 作者：张钦<br/></p><div class="de_blue" style="FLOAT: right;"><a href="http://comment.hexun.com/topic/105284056.html" target="_blank">发表评论</a>(<span id="commentCount" style="COLOR: #cc0000;">0</span>)<a href="http://it.hexun.com/iframe/invest2.html" target="investInframe">支持</a>(<span id="commentSupport" style="COLOR: #cc0000;">0</span>)<a href="http://it.hexun.com/iframe/invest2.html" target="investInframe">反对</a>(<span id="commentAnti" style="COLOR: #cc0000;">0</span>)</div><p>本周，中国的彩电巨头创维在深圳迎来了自己的20岁生日。不过此时，创维的创始人和目前的实际控制人黄宏生缺席了，因为他正在香港赤柱监狱服刑。从20年前在香港创立创维实业公司，到20年后在香港服刑；从2000年创维在香港上市，到2004年黄宏生因上市造假被香港廉署拘捕，历史似乎与黄宏生开了个灰色的玩笑。不过黄宏生也借此创造了奇迹，创始人进监狱的，在中国的民营企业中并不少见，但在创始人事发后企业没有轰然坍塌的，创维是为数不多的一例。</p><p> “在危难时刻拯救创维的，正是黄宏生自己，是他早在2000年后就开始思考的‘再造创维战略’使我们逃过了四年后的这一劫！”现任创维集团董事局主席的张学斌这样解释创维不同的命运。</p><p><strong> ■提案遭否</strong></p><p><strong> 黄宏生满脸通红</strong></p><p> 所谓再造，就是黄宏生在安排创维的“后黄宏生时代”。一个民企老板在自己年富力强、事业如日中天的时候考虑放权给别人，肯定是个痛苦的过程，黄宏生的放权过程也异常艰难。</p><p> 促使黄宏生有放权的念头，是2000年的“陆强华事件”。那时正是创维的快速发展期，其彩电销量已经进入行业前四名，同年创维还在香港主板成功上市。就在这时，创维集团的全国销售总经理陆强华带着150名全国各地的营销干将集体跳槽，使得创维的营销体系骤然瘫痪，业绩面临崩盘。</p><p> 度过危机的黄宏生开始关注如何在企业中建立一个健康稳妥的组织体系，而不是把命运维系在一两个人的身上，也包括他自己。当时正在海南椰树集团做总经理的张学斌就是在这个时候以职业经理人身份到了创维。张学斌到来后着手的第一件事就是改组集团董事会，成立经营管理委员会，让以前一个人说了算的老板分权。张学斌特别强调，他要求的是向自己分权，而不是授权。“授权的意思就是权力还是你的，只不过你临时交给了我！”</p><p> 张学斌回忆说，一次他和黄宏生参加一个营销会议，在提到广告投放的事时，黄宏生又像过去那样对于具体操作向参会人员提要求、发号施令。会后，张学斌以集团总裁的身份与黄进行了严肃的谈话。</p><p> 张学斌说，“如果你再这样直接发号施令，我们的工作还怎么开展，你还花高薪请我们来做什么呢？”</p><p> 对此，黄宏生显然难以接受，赌气地说，“那以后就别叫我参加你们的会议了，要不我就忍不住会说！”张学斌说，“不参加也不行。”“那参加我也不发言！”</p><p> “不发言也不行，你必须说，要为我们鼓劲，但不能安排工作！”</p><p> 虽然这次对话在争执中结束，但张学斌说，自此以后，黄宏生再没有在会上发号施令。“有几次我看到他在会上真是想说，最后憋得满脸通红，但还是忍住了！”还有一次，黄宏生在董事会上提出几个议题希望获得通过，但结果一个都没通过，黄宏生满脸通红地坐在那里，看得出他很痛苦，但最终一句话都没说。张学斌说，“制度建设就是革老板的命，但说起来容易做起来难，让老板革自己的命，肯定很痛苦。”</p><p><strong> ■黄宏生彻底交权</strong></p><p><strong> 创维48小时度过危机</strong></p><p> 有人把创维的变革称作从民企到新民企的转变———一般的民企有明显的“个人英雄主义”特征，而新民企则是“集体英雄主义”。说白了，就是由一个企业家管企业到一群企业家管企业。黄宏生的苦心在四年后得到了回报。</p><p> 2004年11月30日，对于黄宏生和所有创维员工都将是永生难忘的一天。创维原定当天下午在香港召开中期业绩发布会，但当天上午，先期到港的黄宏生和三名执行董事以及财务总监等10名集团人员被香港廉政公署拘捕，创维<span class="articleLink"><a href="http://stock.hexun.com/" target="_blank">股票</a></span>也紧急停牌。</p><p> 突如其来的一切开始考验身在事外的所有创维高层。这时，黄宏生传来口信：让张学斌主持工作。张学斌第一个反应就是，不管老板是否真的有事，公司一定要正常运转。</p><p> 当晚7点，张学斌在深圳创维大厦召开第一次高层会议，他提出，“这个时候最容易被竞争对手利用，一旦出现上下游共同挤兑，企业的资金链必断无疑，几乎所有老板出事的企业都是被这么逼死的！”在创维的策划和努力下，创维的主要上游供应商———国内八大彩管制造商和创维最主要的经销商———国美、苏宁、永乐、大中四大连锁巨头纷纷发表声明力挺创维，这一信息在第一时间挂在了集团的网站上，并被各大媒体迅速转载。张学斌这时感到，危机已经度过了一半。</p><p> 随后张学斌要求第二天就召开媒体见面会，把企业知道的一切都告诉媒体。次日下午5点，当创维高层手挽手地站在沟通会现场让从全国各地赶来的记者们尽情拍照的时候，张学斌感到，危机又度过了一半。</p><p> 48小时后，黄宏生得以走出廉政公署大门暂时恢复自由，他第一时间联系了张学斌，提出自己显然不能再掌控全局了，必须找一个能接替自己的人。他没有选择同在集团任职的妻子，而是表示必须找个壮门面的人撑住创维。这样，当年已是69岁高龄的中国电子商会副会长、深圳电子商会会长王殿甫出山了。</p><p><strong> 最新消息</strong></p><p><strong> 黄宏生狱中阅读报表</strong></p><p> 根据香港法律规定，服刑期间的法定节假日会被扣除，因此被判六年的黄宏生只需要服刑四年，大致明年底前后即可出狱。在狱中的黄宏生依然能利用每半个月一次的探视机会得到大量报表、文件了解企业动向。黄宏生在2006年中秋节给创维董事会扩大会议的一封信中这样写道：“……活在一个充满斗志的创维生命中，我怎么会孤独呢？”</p>
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