下属成长速度过快，老板到底是喜是忧？
<P>今天突然看到引用通告“游戏禅”的回复：期待续集。感慨呀！这续集估计是没盼头了，因为改行了。</P><P>前段时间设计公司的老板给我打电话，表示想让我回去工作，这心里的滋味一时间还真是说不上来，由新人变成公司的老人，虽说这头头天天唠叨，公司里你很重要呀，可那看你的眼神，还真是有一点更不放心的意味，其实，这下属说白了也是人，私心是有，谁要没有！我站出来先说他虚伪！可做人的准则谁都有，相处一年多，换来的却是不信任，伤心，也别怪咱不理性。而且就专业而言，成长是必然的，工作也不是领导带幼稚园小朋友，更不是模式教育，按模塑人，学习方式自由，进步快了，那是下属的努力。</P>
<P>我认为：老板忧其实于情于理可以理解，怕下属有了本事不服管，不认真工作，有了自己思想不听劝等等，挺正常！但解决忧的办法，您实在是应该用对了！心里忧着，但表面上装还得装，怎么让下属服气，那就是你比下属要强，让他永远在你身上看到数不完的优点，可千万别让下属觉得，就他，还不如我呢！那就危机了！再说了，找个得力的下属，您自己想想，美还来不及呢！忧的原因是不是因为自己不自信了呢？那就也真该学习了！真落下个老板和下属都无法再续前缘的可悲结果，后悔也就早没用了！</P>
<P>咱的新工作是管理培训，让我兴奋，因为学了更高层次的东西，接触了深层次的知识，在此不写，嘿嘿，等学扎实，弄明白，咱再说！要不说错了，丢人！哈哈~~开玩笑，是我自己现在学的不深，还要去体会，其实喜欢和大家交流了！</P>
<P>ps.写的思路不是很清晰，有点乱，凑合看吧 </P> 就标题说，老板会非常矛盾，下属成长过快虽然能为企业带来更多更好的贡献，但另一方面说下属已经长好了翅膀，极有可能换更好的企业去发展。而我认为老板应该以平和的心态对待，令下属在企业里能够健康成长，给一个“家”的感觉，这样使下属产生依从感，为企业的未来继续努力奋斗。 <p>嗯，下属成长的快意味着企业也要迅速做出反应，打造出更适合的平台给下属，就好比快慢车道之分，让下属体会到他的成长过程中始终依托着企业的平台，这样下属【高速】成长也不会觉得不适！</p><p></p> 企业成熟其中主要一个方面就体现在员工的成熟度上，对于这类员工，我们就应该制定专门的培养计划，给他发展空间，对于他的关心要涉及到全方位，让他对企业有归属感 最根本的还是机制问题，按理说员工成长，老板应该高兴才对！ 企业或公司能做多大，关键是老板的能量有多大。这里所说的能量是指眼光、信念、价值观等综合慨念！<br/><br/> 写得很好，多谢分享。 <p>大家说得都很对，可要碰上这们的好老板也不是件易事啊</p> <p>工作也不是领导带幼稚园小朋友，更不是模式教育，按模塑人，学习方式自由，进步快了，那是下属的努力。</p><p></p><p></p><p>严重同意</p>
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