梦令同 发表于 2008-4-16 17:58:56

25岁身价过亿的李想:创业要学会妥协

25岁身价过亿的李想,花6年时间创业国内第三大中文IT专业网站PCPOP。2005年公司营收近2千万,利润1千万。其创始人李想是如何抓住<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>这个机会崛起的?在<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>泡沫破灭后,他是如何度过那段艰难的日子?他关注的下个淘金机会在哪里?<br/><br/>  50%编辑离职使自己学会妥协 <br/><br/>  主持人:各位网友大家好! <br/><br/>  主持人:各位网友大家上午好,今天我们邀请到了一位非常年轻的创业人,PCPOP <a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>李想,首先让李想做一个简单的自我介绍。 <br/><br/>  李想:大家好,我叫李想,是PCPOP的,PCPOP网是从事IT<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>资讯网站,是一个专业化的IT网站。 <br/><br/>  主持人:你知道《创业故事》邀请你来做访谈的原因吗? <br/><br/>  李想:可能因为我是80年代以后的吧。 <br/><br/>  主持人:《创业故事》邀请你有三个原因。第一,你创业到目前为止是比较成功的;第二,你非常非常的年轻,第三是你创业时是由于爱好而创业,您比较认同哪个理由? <br/><br/>  李想:讨论一下创业怎么可以做的更好的原因,这一点我比较认同。 <br/><br/>  主持人:先请您回顾一下六年创业的经历。 <br/><br/>  李想:说六年,其实还要再往前延伸两年,前两年我做个人网站,当时有一些收入,到2000年的时候,我和另外一个创始人两个人一起办理这个公司,当时是在石家庄。 <br/><br/>  李想:当时由于网络环境并不是非常好,新的公司一直亏损,虽然访问量不断的增长,用户数不断的增长,但并没有什么收入,2001年搬到了北京,搬到北京因为有好的网络基础就很容易的赚到了钱。因为我们没有特别的海归派这样的背景,所以我们只能踏踏实实靠自有资金运转。每两年营业额翻一倍,一直做到今天。 <br/><br/>  主持人:从石家庄到北京距离不远,但产业环境变化很大,你能不能谈一下来北京时的状况? <br/><br/>  李想:很简单,来北京之后这边已经有一个人帮助成立这边的公司,来之后我们就在居民区里面,三个人做了半年,然后搬到写字楼里面。 <br/><br/>  主持人:当时三个人的时候,你对公司前景有设想吗?比如人几年都到几百人,几千万的销售额? <br/><br/>  李想:当时没有这样的想法,当时就想自己能够做好,就坚持着做,而且当时从来没有怀疑过自己。 <br/><br/>  主持人:你们搬到北京时,正好是赶上<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>泡沫破灭的时候,当时有没有想过这个问题? <br/><br/>  李想:因为我们做的东西更实在一点儿,我们做出来的东西用户群非常大,而且能够给客户带来效果,所以客户很愿意进行投入,我们也有了可以维持发展的收益。 <br/><br/>  主持人:当时三个人,现在全部在公司吗? <br/><br/>  李想:全都在公司。 <br/><br/>  主持人:都是什么角色? <br/><br/>  李想:当时那些人要么做副总裁,因为有的不适合做<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>,现在就变成资深的编辑。 <br/><br/>  主持人:公司发展这么大,随着公司逐渐的壮大,如果跟你创业的人仅仅作一个编辑,他们没有随着公司的成长得到相应的职位和待遇,这些老编辑心理会平衡吗? <br/><br/>  李想:我们是这么来看待这个事情的,有的人具备<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>能力,有的人在专业上研究的很深,其实我们给具备<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>能力的人和能钻很深的人是相同的待遇,所以他们不会因为还是编辑的身份,就会变得很亏的样子。 <br/><br/>  主持人:薪金不跟职位挂钩? <br/><br/>  李想:对。 <br/><br/>  主持人:跟能力走? <br/><br/>  李想:对。 <br/><br/>  主持人:那新进的编辑会不会觉得跟我同样职位的人薪金差距太大? <br/><br/>  李想:资历的差距非常大,到我们公司一个是变成<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>型,另一个是把自己培养成行业专家。 <br/><br/>  主持人:听说,当时还发生过一批编辑辞职事件,当时你是什么心情,是不是很着急? <br/><br/>  李想:心情一定很着急,但我并没有把它当成致命的,或者非常倒楣的事情,我会跟他们联系看问题发生在哪里,看能不能调和,最后发现没有办法调和,没有办法我们只能招新的编辑,进行培养,大概用了一周的时间来了一批新人,很快进入了正常的工作。 <br/><br/>  主持人:分歧在哪里? <br/><br/>  李想:因为当时没有<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>经验,我把自己的想法当成他们的想法强制压下去。 <br/><br/>  主持人:有没有想过为了留住他们做一些妥协? <br/><br/>  李想:会考虑一些妥协的,但当时可能问题比较激化,因为很多人跑到最大的竞争对手那里,就很难往下继续妥协了。 <br/><br/>  主持人:如果放到现在,你会不会做一些妥协,让大家坐下来好好谈谈? <br/><br/>  李想:当然有这种可能了。 <br/><br/>  主持人:你做这个决定的时候,当时是您一个人拍板,还是几个高层拍板? <br/><br/>  李想:几个高层一起决定的。 <br/><br/>  主持人:有没有想过这些编辑不同意? <br/><br/>  李想:当时也比较年轻,太抓住自己的观点不放,其实完全听不进去别人的观点。 <br/><br/>  主持人:现在走掉的人,他们现在对当时的决定后悔吗?你们之间还有联系吗? <br/><br/>  李想:有很多人也经常联络,大家还是挺好的关系,因为有的人选择自己出去创业,当他发展到一定程度的时候,也会面临跟我相同的问题,所以他就理解这个问题当时为什么会发生了。 <br/><br/>  主持人:当时你们走掉一半人,而且又来了一批新人,对一个刚刚创业的公司来讲是很可怕的,你有没有这种担心,假如我没有找到合适的人接替这个位置,当时公司会怎么样? <br/><br/>  李想:当时没有想,只是想找更多的人把他们培养出来。 <br/><br/>  主持人:培养肯定要花费很多精力的。 <br/><br/>  李想:对。 <br/><br/>  李想:我们本身就有这样一种工作气氛,我一开始是做个人网站,所以什么角色我都扮演过,技术、美工等,有这方面的经历,可以更快的让他们进入正轨。 <br/><br/>  主持人:一半是多少人? <br/><br/>  李想:我们当时是20个人,接近10个人。 <br/><br/>  主持人:后来这些人有没有重回公司? <br/><br/>  李想:没有回来继续上班,但很多员工经常回来看一看。 <br/><br/>  主持人:没有回来,有没有人说我还是想回来,只是你们觉得不太好拒绝他。 <br/><br/>  李想:这倒没有。 <br/><br/>  主持人:你认为不回来的原因是什么?还是别人待遇更好呢? <br/><br/>  李想:关键是当时走的时候有点儿太激化了,什么交接工作没有,第二天就不存在了,对双方而言回过头看都觉得那种情况不太好,无论是我们想要他们回来,还是他们想要回来,大家都开不了口。 <br/><br/>  主持人:但从业务发展来说,不是说开得了口,或者开不了口,而是这个人更适合公司的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/201043007/">岗位</a>,或者某一个编辑觉得我可能在POP会找到更好的位置,但可能需要有人开这个口,有没有想过? <br/><br/>  李想:对,我们员工走的之后也有很多锻炼几年想回来的,我们还是很欢迎他们回来的。刚才走那几个员工,在他们同样的位置,我们全都找到了准确替代的人,回来之后对谁都不太好。 <br/>

梦令同 发表于 2008-4-16 17:59:39

主持人:现在回过头来看,你觉得这个事件当时是偶然还是有其必然性? <br/><br/>  李想:有必然性,当时自己很年轻,没有<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>经验,最主要就是从来不听别人的观点,这是很可怕的,而且我要建议新创业的年轻人保持自己的观点没错,但也要耐心的听别人的观点。 <br/><br/>  主持人:公司小的时候,往往是一个人拍板,然后有好的执行团队,而你当时很年轻,怎么去平衡其他的建议? <br/><br/>  李想:其实就是谁的对选谁的。 <br/><br/>  主持人:但很多时候谁对是没有办法判断谁的观点正确,这时候怎么办? <br/><br/>  李想:那就举手表决好了。 <br/><br/>  主持人:会不会产生大公司病,决策会比较慢。 <br/><br/>  李想:不会,因为我们的沟通会特别的直接。 <br/><br/>  主持人:直接到什么地步? <br/><br/>  李想:直接到我们公司允许直接对人直接对事去沟通,我们很多时候说对事不对人,而我们选择是对人也对事。 <br/><br/>  主持人:但激烈的时候会伤害到同事之间的感情,对公司长远的发展可能会有一些影响。 <br/><br/>  李想:仔细想一想有时候对事不对人对别人伤害是最大的,因为你说这个事的时候会不断的猜疑,我哪里有问题,然后我会拒绝改掉这个事情,而另外那边也会怀疑,这样两人都会变得很痛苦。毕竟事是由人的出发点引发的,如果说出来每个人心里都会非常的舒服,最主要就是用心去交流。 <br/><br/>  主持人:由于性格不同,很多人是做不到的,你怎么让每个员工都能够做到呢? <br/><br/>  李想:坚持自己的观点只会让自己更痛苦,你不跟别人交流坚持自己的观点,你发现没有人帮助你,把你孤立了,反而你更痛苦。 <br/><br/>  主持人:这会不会在公司里面形成帮派? <br/><br/>  李想:反而不会。 <br/><br/>  在高中时 同学老师觉得自己很怪 <br/><br/>  主持人:您是选择放弃高考来创业,当时您身边的人是怎么想的,你的老师、家人、同学是怎么看待的? <br/><br/>  李想:同学和老师根本看不清楚是怎么回事,家里人往往比较支持我的做法,因为我对电脑喜欢的程度,还有投入度是非常高的,而且几乎我不玩电脑游戏,所以他们也很放心我做这样一件事情。 <br/><br/>  主持人:老师不理解到什么程度? <br/><br/>  李想:我跟电脑在一起的时间比跟老师和同学在一起的时间长。 <br/><br/>  主持人:是不是因为玩电脑成绩不好?当时高中成绩怎么样? <br/><br/>  李想:成绩一般。 <br/><br/>  主持人:如果成绩好还会选择创业这条路吗? <br/><br/>  李想:还会选择这条道路。 <br/><br/>  主持人:如果你成绩好是不是阻力更大,父母觉得可以上大学,为什么要创业,有没有这个可能性? <br/><br/>  李想:不会,我坚持追求这种目标一定是通过自己的努力去获得的,所以我觉得我不会受外界条件的阻挡,我一定会自己去争取。 <br/><br/>  主持人:老师和同学会不会觉得你是很怪的一个人? <br/><br/>  李想:肯定会觉得我比较怪。 <br/><br/>  主持人:会不会在高中失去很多高中生的乐趣? <br/><br/>  李想:也没有,我跟同学之间的关系还是很不错的。 <br/><br/>  主持人:没有交流怎么会不错呢? <br/><br/>  李想:我跟老师交流很少,跟同学们交流还是不错的,因为我是班干部,我该上学就上学,该学习就学习。 <br/><br/>  主持人:没有逃过课? <br/><br/>  李想:后来有逃过。 <br/><br/>  主持人:老师同学大概什么时候知道你做网站? <br/><br/>  李想:大概到2000年,我自己真正开始成立公司做网站的时候他们才知道的。 <br/><br/>  主持人:他们当时对你创业是怎样一种反应? <br/><br/>  李想:也没有太大的反应。 <br/><br/>  主持人:老师同学看好你的创业了? <br/><br/>  李想:对,还有同学开玩笑说毕业来你那儿上班。 <br/><br/>  主持人:现在有吗? <br/><br/>  李想:没有,他们只是开玩笑一说嘛。 <br/><br/>  主持人:怎么没有呢? <br/><br/>  李想:确实没有,后来同学联系比较好,但会有一些同学想创业过来问我,寻求一些我的建议和帮助,这样的人还是挺多的,他要自己创业并不一定是做<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>,可能要做别的,他觉得我有这么多年的经验会来问一下,我会给他们一些好的指导。 <br/><br/>  主持人:你同学创业有多少,现在做的怎么样? <br/><br/>  李想:这些同学最近才陆陆续续开始的,跟他们聊的时候他们有一个共同的特点,他们确实想要去创业,想用各种方法去创业,但往往没有目标。当没有目标的时候,跟他讨论的时候发现往往没有目标,没有目标就会造成方法都是白费的,我给他们更多的建议就是先要瞄准一个目标,到时候你意愿很强,你方法和能力会很快的获得和掌握。 <br/><br/>  主持人:你给建议的一些人现在做的怎么样? <br/><br/>  李想:近几年才刚刚开始,我也没有继续关注,但经常会打电话,说谢谢,幸亏你告诉我这些东西,否则这几年就白做了,一般他们都是别的行业的。 <br/><br/>  主持人:你也没有做他们的行业,你的指导对他们会不会产生一些误导? <br/><br/>  李想:其实什么行业想创业本质都是一样的。 <br/><br/>  主持人:什么本质? <br/><br/>  李想:就是一定要有一个目标,为什么而做,定好目标之后要不断的去坚持。 <br/><br/>  主持人:很多人也有目标和也坚持,但最后还是失败了。 <br/><br/>  李想:他目标是一个假的,你要定一个很真实的目标,可能现阶段的目标并不是很大,但随着这个目标完成之后,这个目标还随着你的道路继续扩大,不断的发展。 <br/><br/>  制定目标要尽量高 <br/><br/>  主持人:您当时出来做的目标是什么? <br/><br/>  李想:当时的时候我目标就是为了赚钱,甚至有一个具体的数额,当这个数额达到之后,我继续往下做,想把这个网站做的更大,做到怎样的名次。 <br/><br/>  主持人:你怎么可以保证你的目标是很切合实际的? <br/><br/>  李想:你要有一个对目标很好的把握能力,然后评估下一个目标。 <br/><br/>  主持人:你才20几岁,怎么去把握?会不会经常调整目标? <br/><br/>  李想:不会,你一旦有准确的目标,并达成几个目标之后,你对后面的目标就会把握的非常准确,后面的目标是需要你在非常非常努力的情况下才能达到的,而且是可以达到的。 <br/><br/>  主持人:不管大公司还是小公司,制定目标很高,不能高了也不能低,你有什么诀窍吗? <br/><br/>  李想:目标是围绕你的战略方向发展的,你的愿景是什么样,做成什么样的公司,这个目标最低的标准要保持你在竞争当中不会倒下去,第二你心里会有一个目标,这个目标不用确定下来。第三你通过高层、中层员工整体的意见汇总出来大家都认可的目标,这样目标在执行的时候就会比较容易,而且富有挑战性。 <br/><br/>  主持人:公司发展到现在,公司目前的困难是什么? <br/><br/>  李想:最大的肯定是<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>,但是这也是最有意思的地方,一个全新的挑战。 <br/><br/>  主持人:为什么? <br/><br/>  李想:最开始我做网站是因为我对IT<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>非常感兴趣,后来做网站把IT<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>表达出去,推广给更多的用户感兴趣。现在最大的兴趣就是怎么管好这帮人,把这个东西做好,这也是我目前最感兴趣的地方。 <br/><br/>  主持人:你现在感兴趣,但<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>其实是难? <br/><br/>  李想:通过读一些书,包括跟一些有经验的人交流,还有上一些<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701008/">培训</a>来实现这些东西。 <br/><br/>  主持人:这些东西因为每个人情况不一样,怎么贯彻到公司中去? <br/><br/>  李想:你肯定是学到他们好的一些经验,然后分析适用不适用你的公司,你<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>这帮人要想这帮人实现你什么目的,如果不能实现就不用,要把能够实现的方法贯彻下去。 <br/><br/>  主持人:你在不断调整方法的时候是要付出代价的? <br/><br/>  李想:就像刚才说的,可能所有错误我都犯过,但我认为错误分成三种,一个是犯了错误不知道这是错误。一个是犯了错误不去改的,还有一个就是犯了错误马上就改。如果你选择犯了错误马上就改这其实就不是一个错误。犯错误并不可怕,要通过错误不断提升自己。 <br/><br/>  李想:自己在跟别人沟通、做事交流的时候,如果沉迷事情本身,经常会失去方向,经常要站出来看看自己要实现什么目的,我现在所作所为是不是跟这个目的相符,很快对自己进行调整。 <br/>

梦令同 发表于 2008-4-16 18:02:37

主持人:方法好不好,是用业绩来判断? <br/><br/>  李想:对,你过程就是为了实现一个目的,而不是为了事情本身而去做。你出来看看我做的事情能不能达到我的目的,这样就会找到自己很多的错误和缺点。 <br/><br/>  主持人:你既制定公司战略,又是<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>,会不会让自己失去一些战略上面的判断? <br/><br/>  李想:其实眼前的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>就是为了实现自己的战略。 <br/><br/>  主持人:又制定战略,又去抓<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>,会不会分散精力,可能让公司失去一些机会? <br/><br/>  李想:我的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>主要集中在高层的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>,所以不会说出现那样的问题,对高层的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>最重要的是战略和目标真正的达成,因为这就是我的目的,其实就可以很好的跟他们进行比较畅通的沟通和交流。 <br/><br/>  主持人:你经常会跟哪些人请教、学习? <br/><br/>  李想:什么样的公司都有,包括从那些做风险投资的人的身上也可以学到好多的东西,虽然我并不一定拿他们的钱,但也可以跟他们交流一下,他会给你提供很多的想法。 <br/><br/>  主持人:你都不跟风险投资谈生意,VC干嘛跟你谈想法? <br/><br/>  李想:VC要跟你沟通发展路线,你可以在当中学到很多的东西。 <br/><br/>  主持人:你对VC建议如何处理? <br/><br/>  李想:其实本身他们一些经验,一些技巧到你这里变成你自己即有的技能,通过汇总转变成自己公司的。这种东西的实施和介入是为了实现我们的目标和战略,所以这些东西不会有太多问题。当你战略和目标,当你所作所为和你的目标和战略偏离的时候,你很容易发现问题在那里,所以你要经常站出来看。 <br/><br/>  主持人:当你制定的目标完不成,手下人向你求情,怎么办? <br/><br/>  李想:不会,那是你在害他们,你要想象他们潜力是无限的。 <br/><br/>  主持人:你是不是压榨? <br/><br/>  李想:有人会这么想,但这种想法是很可悲的,因为在高速成长当中你个人能力的提升更有价值。只是选择的不同,我的团队里面一定是选择最乐观的一面。 <br/><br/>  主持人:制定战略的时候,是由你一个人拍板,还是几个人拍板? <br/><br/>  李想:几年前的时候会自己拍板,现在一定是按照<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200717024/">目标管理</a>的方式来把它制定,高层一起来制定一个大的目标,再往下中层分解。: <br/><br/>  主持人:有没有出现过分歧? <br/><br/>  李想:一定会有的,但是大家沟通很直接,说说心里话就解决了。 <br/><br/>  主持人:最大的分歧到什么地步? <br/><br/>  李想:其实有的时候一定会有的,有的时候就像我说的,无论是我自己还是高层,还是中层,在做的过程当中会比较集中于事情本身,有的时候却忘记了目标,他做一做就会偏离的方向,有的时候他就自己在怀疑是不是目标有问题,目标定错了,其实最主要的问题就是对人不对事。 <br/><br/>  主持人:有没有人不理解然后愤然辞职的? <br/><br/>  李想:现在还没有。 <br/><br/>  主持人:别人看你是很年轻的男孩,实际上你对自己和对<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">管理</a>分析是很有深度的,你觉得你自己是怎样一个人,是一个很成熟的人还是一个男孩? <br/><br/>  李想:我要面对别人的时候,首先我要自己随着这么多年的经历和经验,我会变得很成熟。但我觉得在与人沟通交流的时候,我可能是一个小孩,而小孩也是我自己的价值所在。因为我是真正的很直接的与他沟通,别人跟我沟通不需要猜李想在想什么东西,我也不愿意猜他到底想什么东西,有什么东西就讲,我也会把自己心理的想法讲出来,这样沟通效率就很高。 <br/><br/>  李想:大家太多的时间是带着面具,而我讲话很直接,正是他们想要的。 <br/><br/>  主持人:在公司,你是年龄最小的吗? <br/><br/>  李想:我们高层所有人年龄都比我大。 <br/><br/>  主持人:一开始跟跟他们沟通,会不会有阻力? <br/><br/>  李想:有,但后来发现只有这样的沟通方式才是他们最大的价值,才能体现自我。 <br/><br/>  主持人:你有没有冲动的时候? <br/><br/>  李想:原来的时候会很冲动,甚至还会摔东西,但现在不会了,因为经常调整自己,比如我要生气的时候,我会跟像你说的一样,我先跳出来看一眼自己,这可能就需要5到10秒钟的时间,其实100%会发现你生气对自己实现目标并没有帮助,那我就不生气,而是选择一个对我目标有帮助的方法。 <br/><br/>  明年考虑退让<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>位置 <br/><br/>  主持人:在IT门户中PCPOP员工待遇怎么样? <br/><br/>  李想:可能我们和别的公司有点儿不太一样,在我们公司编辑的待遇普遍会比较高一些,编辑待遇会在4K到5K,中高层跟其他公司差不多,因为我们人员比较少,虽然其他网站有融资,但我们中层和基层员工会比他们还是稍微高一些。 <br/><br/>  主持人:员工有没有持股? <br/><br/>  李想:现在还没有做,高层会有持股,我们大概下半年的时候把期权的制度建立起来。 <br/><br/>  主持人:是你做,还是请专门的公司做? <br/><br/>  李想:我们有专门的CFO。 <br/><br/>  主持人:很多公司做员工持股计划,都是在为上市做准备? <br/><br/>  李想:我们肯定会去做融资的,而且这几年的目标也是为了做到上市。 <br/><br/>  主持人:有没有考虑在哪里上市? <br/><br/>  李想:这个到时候一定会听资本方的意见。 <br/><br/>  主持人:现在公司你还是一股独大,有没有想过稀释股权?退出<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>的位置 <br/><br/>  李想:有过这样的想法。 <br/><br/>  李想:包括我会不会退出<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>的位置,要视发展而定,如果有人能够把公司发展的更好,我宁可不当<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>。 <br/><br/>  主持人:有没有寻觅过? <br/><br/>  李想:暂时没有寻觅过,因为我认为我可以做的更好。 <br/><br/>  主持人:你现在对公司来说,可能你是最适合的,但对未来三年,一个公司发展不是为了眼前,而是为了三年、五年,有没有为了三年、五年找一个<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>? <br/><br/>  李想:会有的,但这个事情会在明年考虑,因为今年的目标找一个<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>,现在暂时只会添堵。 <br/><br/>  主持人:为什么? <br/><br/>  李想:因为这个目标比较明确,而且就是我们自己本身最擅长的东西,明年会扩张更多业务可能就需要更专业的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">CEO</a>加入。 <br/><br/>  主持人:扩张业务主要是在哪些方面扩张? <br/><br/>  李想:就像我们刚才讲的,公司目标是为了要上市,依靠现有的传统广告体系要上市是几乎不可能的,所以到时候可能会有一些线上、线下相结合的业务,但这些还是在框架和规划中,还没有任何具体实施的步骤,因为这些实施是需要融资来做。 <br/><br/>  主持人:培育一个新业务要几年时间,是不是意味上市还是比较遥远。 <br/><br/>  李想:在IT和汽车方面,最重要的问题就是谁能率先打出非常硬的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701008/">品牌</a>,有这个<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701008/">品牌</a>你可以很好聚集线上、线下的资源,这样开展起来比你现在马上就要开展更加容易一些,我们更重要的任务就是在IT和汽车领域快速的打造一个领先的<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701008/">品牌</a>。 <br/><br/>  主持人:这两个领域,PCPOP都不是最强的,你如何打动投资者? <br/><br/>  李想:那就需要做一些破坏性的变化。 <br/><br/>  主持人:破坏性的变化指什么? <br/><br/>  李想:继续走纯媒体的产业模式,我们IT网站更像是把原来的电脑报放在网站上,继续走这样的模式显然前途并不是非常<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/brand/201001089/">光明</a>的,虽然每家都在发展,但IT网站这么多年但并没有符合上市实力的,所以要进行真正意义上的变革,近期就会看到了。 <br/><br/>  主持人:这样对现有的员工会是一个冲击? <br/><br/>  李想:不会的,这些新的变革操作者还是原有的员工。 <br/><br/>  主持人:因为他们是做编辑出身的,你让他们操作这个事情,会不会有很大的风险,为什么不请更专业的人操盘新的业务呢? <br/><br/>  李想:不是全新的业务,只是在现有的业务进行真正的突破,我们会把web1.0、web2.0真正融在一起,而且纯粹是以盈利为目的的方式去做。 <br/><br/>  主持人:现在web2.0没有找到盈利模式? <br/><br/>  李想:到具体的<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>的时候为什么不能赚钱? <br/><br/>  主持人:你把web2.0和现在web1.0结合起来? <br/><br/>  李想:对。 <br/><br/>  主持人:近期会出来<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>吗? <br/><br/>  李想:6月份就会出来。 <br/><br/>  李想:而且再继续增加访问量和收入的时候,编辑团队、技术团队几乎不需要再增加人,我们把东西变得更加简单化了。 <br/>

梦令同 发表于 2008-4-16 18:03:41

主持人:这样编辑的工作量是不是增大? <br/><br/>  李想:这些都是由程序完成。 <br/><br/>  主持人:程序会有新<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>上来自己更新吗? <br/><br/>  李想:会有一些人介入,但这个介入比你写文章容易,原有的编辑会变成一个<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>线的专家,写一些评论,同时又操作一个很大的网站群。 <br/><br/>  主持人:一个<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701008/">品牌</a>可能是很多很多<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>,这么多的<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>怎么去写,怎么去成为专家? <br/><br/>  李想:有没有上过我们的汽车网站。 <br/><br/>  主持人:目前还没有,因为没有车。 <br/><br/>  李想:我们汽车网站有四个编辑,而我们每一个车都提供了我刚才说的一切,这些都是自动产生的,把每个车做一个网站,这里面有用户需要的授权资讯,参数、比较价格、购买方式、用户交流,是非常完整的体系,原有我们都做一些资讯让用户看,现在越来越多的用户目的明确,我就想关注哪一款车或者哪一款手机,找到这个东西就找到了一切,比搜索心情更好用。 <br/><br/>  李想:我们会弱化我们自以为是的资讯,更多的为这个平台创造更多用户需要的资讯,包括用户为用户创造的资讯。 <br/><br/>  主持人:编辑如何去适应这个过程?需要多长时间 <br/><br/>  李想:大概一个月就够了,用户现在并不愿意在搜索引擎搜到这么多的条数,也不希望去网站看一些网站自以为是的东西,用户太想找自己想找的东西,一个有价值的用户到这个网站一定是有目的的,比如关注哪一款手机或者相机,通过一两条就可以找到,然后通过一个完整的服务呈现在那里。 <br/><br/>  主持人:会不会导致你做的内容很专业? <br/><br/>  李想:所以我们WEB1.0的东西我们也不会放弃掉。 <br/><br/>  主持人:WEB1.0不放掉,WEB2.0又有这么多的东西,工作量是在增加啊。 <br/><br/>  李想:原来在WEB1.0做了一些太自以为是的东西,这些WEB2.0可以实现,而且效果更好,其实等于编辑工作量降低,而且更有价值,他们也不愿意做一些用户不喜欢,不得不去做的东西。 <br/><br/>  主持人:哪些是不得不去做的东西? <br/><br/>  李想:很简单,像做IT的时候你整天讲怎么做应用,你做编辑你不像一个用户用了几年、几十年那么了解,很多用户就使用这些<a class="black1422" href="http://www.manaren.com/">产品</a>,它的应用非常的有效,而且他们愿意表达自己的感受,有些用户也不愿意看你编辑写的应用,而是喜欢看其他用户写的应用。这样网友也很高兴,我们读者也是最大的受益者。 <br/><br/>  主持人:用户写做的时间、质量等等都有不确定性?总有一天可能他们向你要稿费? <br/><br/>  李想:WEB2.0不会出现这样的问题,当你用户群很大的时候,什么时候写,写什么无所谓,因为有很多人会在里面写。 <br/><br/>  主持人:稿件质量怎么把握? <br/><br/>  李想:好就好在编辑专业性在这里面就有价值的,过去写一个文章可能需要2、3个的小时,现在只需要不到1分钟,把最好的东西推给用户,这样价值更大化,工作量反而降低了。 <br/><br/>  主持人:你这么年轻,身价又这么高,财富对你带来什么变化? <br/><br/>  李想:没有什么变化。 <br/><br/>  主持人:有没有压力? <br/><br/>  李想:也没有什么压力。 <br/><br/>  主持人:不少人有钱之后,性格都会有一些变化,比如原来不自信,现在变得更自信了,或者信心爆棚? <br/><br/>  李想:我对钱的追求早就变成次要的,几年前我要赚多少钱,甚至定了一个很准确的目标,当实现那个目标之后,对钱的追求就变得不重要了。 <br/><br/>  主持人:其实你现在公司发展是需要钱的。 <br/><br/>  李想:对,所以我们挣的钱都投入到发展里面去了,而且<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>里面的估值都是虚拟的,我只要让自己活的很好就可以了,其他得就不考虑那么多了。 <br/><br/>  主持人:但你现在都投进去的话,一旦这个行业走下坡路,你怎么办? <br/><br/>  李想:没有想过。 <br/><br/>  主持人:但实实在在会摆在你面前,这些风险有没有考虑过? <br/><br/>  李想:我几乎不给自己找退路。 <br/><br/>  主持人:家人有没有跟你说过?。 <br/><br/>  李想:一方面有这个团队在,说句实在的,像你刚才说<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701067/">互联网</a>这个行业崩溃掉了,我们这个团队做别的也一样成功。 <br/><br/>  主持人:可能很多年轻人有了钱之后会更好的消费,但我们从<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/">资料</a>看你买是很普通的车,住的也是很普通的房子,为什么? <br/><br/>  李想:我对这方面没有太多的追求。 <br/><br/>  主持人:你自己觉得自己什么类型的人? <br/><br/>  李想:我觉得我自己是特别乐观,一个坚持目标的人。 <br/><br/>  主持人:从你领导角度来讲,你是比较严厉,还是比较乐观? <br/><br/>  李想:我不知道他们怎么认为,乐观、严厉我都具备。 <br/><br/>  主持人:但严厉和乐观是比较矛盾的。 <br/><br/>  李想:跟自己下属和同事在一起的时候,更多的时候是朋友,当出现问题的时候,我就必须很严厉的和他一起面对这个问题,如果我不很严厉的面对这个问题,其实也是害他和害我。 <br/><br/>  主持人:但拉下脸是很多人很难做到的。 <br/><br/>  李想:不需要拉下脸来,这种氛围已经在我们那里存在了,很简单一个员工平常的时候甚至一起踢球、吃饭,但可能一个工作没有完成就回家了,我会让他的领导把他叫回来做完了回家。从我们这种氛围里面,他不会恨这个领导,或者恨我,后来他自己跟我们讲,最后他也掌握高效率的能力,原来做东西很细,现在做的又很高效,细致和高效并不冲突,我们严厉其实是帮助他进行了很大的提升。 <br/><br/>  主持人:一起吃饭你会主动买单,还是AA制? <br/><br/>  李想:AA制。 <br/><br/>  主持人:最后问两个问题,你业余生活怎么度过? <br/><br/>  李想:我特别喜欢看书,我买好多书和杂志,偶尔也会打一打游戏机,周末的时候会跟同事们踢踢球、唱唱歌,跟很多年轻人都一样。 <br/><br/>  主持人:你能不能跟网友<a class="black141LineU" href="http://www.manaren.com/tag/200701375/">总结</a>一下,你这几年创业有什么得失、给准备创业或正在创业的人一些建议? <br/><br/>  李想:方向更重要的是一个战略的愿景,方向一般情况下是不会进行改变的,方向上你会定阶段性的目标,这个目标很重要,这个目标就是你的目的,这个目标对我们而言可能是一个可以做到,但很具有挑战性的目标,这样你才能不断的成长,不断完成更大的目标,最重要的问题就是需要有一个可以坚持的方向和准确的目标,通过自己的努力实现这个目标。 <br/><br/>  主持人:你认为未来几年,哪些领域是创业比较好的方向? <br/><br/>  李想:我一般不会跟别人说这些方向,因为只有自己选择的方向,才能更好的支配这个方向。对于一个创业的人你要有方向和明确目标的去做,这样成功机会才最大。 <br/><br/>  主持人:有没有什么经验可以分享一下? <br/><br/>  李想:像我这样的没有特殊背景的年轻人,最重要还是踏踏实实的干,这个很重要。

ybyp 发表于 2008-4-18 09:41:21

非常好!

易舟 发表于 2008-4-18 18:15:12

谢谢分享!

dzqiang 发表于 2008-4-23 09:40:40

<p>学习了,但真正做到妥协的又有几人?</p>

xiong_et 发表于 2008-4-23 10:26:20

<p>学习了,谢谢楼主!</p><p></p>

zsunking 发表于 2008-4-29 23:12:36

不错
页: [1]
查看完整版本: 25岁身价过亿的李想:创业要学会妥协