采购精英 发表于 2008-4-14 14:32:09

华为的职业化团队——华为的企业文化

培训安排：&nbsp;&nbsp; <br/>地点:&nbsp;苏州市三香路998号市政府6号楼会议室&nbsp;&nbsp; <br/>时间：2008年4月26日（9：00-17：00）&nbsp;&nbsp; <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>课程前言&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;在全球通信设备市场几近饱和的状况下，华为2007年成绩骄人——全年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元）&nbsp;&nbsp; <br/>华为内部人士更透露，华为将2008年的目标合同销售额定为冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。　而世界五百强的入门门&nbsp;&nbsp; <br/>槛约是170亿美元，而通信巨头思科2006财年的收入为285亿美元（约合人民币2000亿元）。　&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;华为有何秘诀从1988年创业的2万元的小作坊历经17年的奋斗成为全球通信行业的的老大思科的“噩梦”，一个中国本土&nbsp;&nbsp; <br/>的“土狼”如何成长为一个世界级的“狮子”？低调而神秘的华为创始人任正非是怎样打造一个狼性的华为职业化团队，并&nbsp;&nbsp; <br/>在全世界攻城掠地？&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>课程目的&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;帮助学员理解华为成功的关键因素：团队、文化、管理、市场与技术&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;帮助学员理解华为职业化团队建设的独特体系与方法&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;帮助学员理解华为文化的本质以及如何建设一个适合自己公司的文化&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;帮助学员剖析比较华为与业界著名公司的相同与不同做法，以及对企业管理有何启示？&nbsp;&nbsp; <br/>■&nbsp;帮助学员理解华为成功背后的问题、管理中的教训以及社会舆论议论的热点，以供企业管理借鉴。&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>嘉宾介绍&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>知名管理培训师与人力资源管理专家；浙江大学管理学博士，技术创新管理与研发管理专家&nbsp;&nbsp; <br/>曾任：职于华为技术有限公司高级管理讲师；研发培训营(CMM及软件工程、硬件工程、项目管&nbsp;&nbsp; <br/>理)培训总监；集成产品开发(IPD)流程变革项目组（IBM顾问项目)核心组委员、高级项目经理&nbsp;&nbsp; <br/>华为讲师俱乐部第一任会长。&nbsp;&nbsp; <br/>杨发明博士&nbsp;原华为高级管理讲师，有八年的系统管理和培训经验，近六年华为公司人力资源&nbsp;&nbsp; <br/>与流程管理经验，资深培训师及高级咨询顾问师。具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。&nbsp;&nbsp; <br/>杨发明博士的授课中贯穿独特的智慧与幽默，使学员在会心微笑之中获得激励与启发．近几年&nbsp;&nbsp; <br/>在北京广州、深圳、上海、杭洲、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方&nbsp;&nbsp; <br/>面的公开课，累计授课500场，获得了众多参训企业与学员的好评。曾经服务的部分客户包括&nbsp;&nbsp; <br/>华为、lBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>课程大纲&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>第一部分&nbsp;华为成功的秘诀&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;企业家的经营有道与个人魅力&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;企业的利益共享机制&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的狼性文化与华为基本法&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的狼性团队与管理变革&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的市场与技术&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的国际化&nbsp;&nbsp; <br/>第二部分&nbsp;华为的职业化团队&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;狼性团队的三大特征&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;集体奋斗、能上能下&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;激活沉淀层、华为的职业化培训&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;职业化：任职资格管理与认证&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;全员的职业化、自我批判、团队士气&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的高层团队&nbsp;&nbsp; <br/>第三部分&nbsp;华为的文化&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为基本法、结果第一、危机意识&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;垫子文化、重视人才&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;群众运动&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为的文化转型&nbsp;&nbsp; <br/>第四部分&nbsp;华为的管理变革&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;10亿元的学费交给了谁&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;HAY给华为带来的三人力资源变革&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;IBM给华为带来的流程变革与研发变革&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;普华永道、普洛普、麦肯锡等带来了什么&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;国际合作：3COM、西门子、摩托罗拉…&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;国际市场的推进艺术&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;研发领域的管理变革&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;削足适履到固化优化&nbsp;&nbsp; <br/>第五部分&nbsp;华为发展中的问题与反思&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;压强原则&nbsp;VS&nbsp;机会窗&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;内部创业&nbsp;VS&nbsp;港湾事件&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;全员持股&nbsp;VS&nbsp;如何激活百万富翁这个沉淀层？&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;辞职门&nbsp;VS&nbsp;压力传递&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;半军事化的文化&nbsp;VS&nbsp;员工非正常死亡&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;上市&nbsp;OR&nbsp;不上市&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;教父式企业家&nbsp;VS&nbsp;接班人问题&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;华为-IBM-联想-海尔的管理异同&nbsp;&nbsp; <br/>◇&nbsp;我们向华为学习什么？

市场研究 发表于 2008-4-15 10:09:24

华为有何秘诀从1988年创业的2万元的小作坊历经17年的奋斗成为全球通信行业的的老大思科的“噩梦”，一个中国本土的“土狼”如何成长为一个世界级的“狮子”？低调而神秘的华为创始人任正非是怎样打造一个狼性的华为职业化团队，并在全世界攻城掠地？杨发明博士曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师；研发培训营(CMM及软件工程、硬件工程、项目管理)培训总监；集成产品开发(IPD)流程变革项目组（IBM顾问项目)核心组委员、高级项目经理华为讲师俱乐部第一任会长。具有深厚的管理理论基础与管理实践经验,授课中贯穿独特的智慧与幽默，使学员在会心微笑之中获得激励与启发．详情可点击：<a href="http://www.qfedu.net">http://www.qfedu.net</a>

nobod1 发表于 2009-7-21 07:43:37

&nbsp;我们向华为学习什么？
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