lzl548
发表于 2004-9-4 18:10:00
有个理解的过程。
caiwxg
发表于 2004-10-16 10:08:00
<P><b><FONT color=#000066>smelt1026说的两个例子很能说明问题.</FONT></b></P><P><b><FONT color=#000066>只有在公司有业务的支持, 有赢利的基础才能有管理的需求.</FONT></b></P>
探险者
发表于 2004-10-17 11:54:00
<P>我看只能顺其自然，作为打工者千万不要报什么幻想：</P><P>人家大脑长了几十年，而且成功的事业足以证明其成功，这样的脑没法洗 。</P><P>有病并且感到疼的时候才会想起来吃药----大多数人都这样。</P>
entou
发表于 2004-10-17 20:26:00
<P>先让你的上级和管理者成为你的朋友或你成为他的左右手，他一定会考虑你的想法与建议。</P><P>你处处表现出要超过他，他不干掉你就已经是“阿弥陀佛”了。</P><P>兄弟，俺真心的劝你一句：“先让这个环境成为你生存的土壤，再去为增产增收施肥除草，否则你自己的生存都有问题，你的那些宏伟目标焉能有大展抱负之机会？”</P>
coco713
发表于 2004-10-18 16:33:00
有道理！我现在打算在一家成立只有2、3年时间的公司去上班，老板现在已经认识到管理的重要性了，但愿能合作愉快吧。
寒风踏雪
发表于 2004-10-21 13:11:00
他懂不懂不要紧，关键是他要授权给你，你要懂。否则他都懂，还有你的发挥空间么？
zhboyi
发表于 2004-11-5 14:55:00
<P>人力资源需要一个环境</P><P>企业在成熟期,有一定的规模之后.</P><P>人力资源的价值更容易显现</P>
雯旭
发表于 2009-6-18 10:09:00
<p>其实高层管理人员有自己的管理方式，可能就是没有系统化，制度化。</p>
<p>领导也有一定的类型，感召型，指挥型等等。</p>
rongji
发表于 2009-6-19 14:55:00
同意3楼、8楼的观点