荒村老师 发表于 2008-4-11 21:24:53

终于一口气看完了...受益匪浅

地狱火 发表于 2008-4-12 10:51:59

好

<p>能用得上</p>

tjbab 发表于 2008-4-12 13:29:05

<p>绩效考核也是双刃剑啊。弄不好，伤了员工，也要伤公司利益啊。</p>

younger200 发表于 2008-4-12 16:04:39

<p>楼主写的非常好，学习学习！</p>

sylviawu01 发表于 2008-4-12 20:08:08

<p>精辟！！好</p>

zhenbolee 发表于 2008-4-13 10:37:11

<p>绩效管理的确是个令人头痛的东西，主要是考核指标的设定十分困难，指标设定的好坏是在具体的实施上能否真正与企业战略保持一致的关键，不然很可能使绩效考核变成发放绩效工资的标准，也就是为了考核而考核，而不是朝着公司的发展方向促进工作，使每个岗位的工作指标方向都朝着企业战略的方向去走。</p>

jekkie 发表于 2008-4-13 22:56:56

作为一名HR从业者，现在对绩效管理有很大的感触。在评价一个企业管理水平如何时，绩效管理的水平最能体现。盖因绩效管理牵扯面广，影响深远，而且对公司经营状况可产生直接影响。实际上，绩效管理操作难度非常大，不仅仅是要让好的方案获得公司绝大多数员工的认同，同时公司还会考虑其他一下无法在绩效管理中体现的影响因素，譬如业务贡献大小，历史状况，人员情况，资金配备，突发情况等等

lirj 发表于 2008-6-12 16:44:22

学习了，顺便复制带走再学习几遍！谢谢！！！！！！！！
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