如何使1＋1>2 ？
<DIV><DIV><SPAN class=343411308-07042008 style="FONT-SIZE: 10pt"></SPAN></DIV><SPAN class=343411308-07042008 style="FONT-SIZE: 10pt">一般来说，群体的总生产率至少要等于组织中各个个体生产率的总和。但是现实存在的社会惰性反对此观点。德国心理学家马克斯.林格尔曼通过对拉绳子任务的研究结果发现，群体规模的增大导致个体绩效向反方向变化。这与经济学中的“规模不经济”相得益彰。造成这种现象的原因有二：1，群体中的个体认为，其他成员没有竭尽全力，所以自己也不愿全力以赴；2，责任分散，群体结果无法归结为单个成员，没有足够的激励，导致成员不愿费力，即成员认为自己的贡献无法得到评测，无法得到验证时，导致效率降低。<BR> <BR>那么，如何才能发挥团体的力量，是1＋1>2呢？<BR> <BR>团体做为一个整体而言，首先要有凝聚力，为了一个共同的目标齐心协力。在人力资源管理领域，凝聚力用来说明组织内部结构及其雇员（包括管理人员）之间的吸附力。激发群体的凝聚可以从以下几个方面考虑：<BR>1、缩小群体规模；<BR>2、鼓励成员们对群体目标达成共识；<BR>3、增加成员们的相聚时间和机会；<BR>4、提高群体地位，增加获得群体成员身份的难度；激励本群体成员与其他群体展开竞争，培养集体荣誉感；<BR>5、对群体进行奖酬；<BR>6、从时空上隔离不同群体。<BR> <BR>团体中有不同的个体，就需要充分考虑到个体的特点和需求：<BR>1、责任到人：工作分工要明确，具体事务要<BR>2、任人维用：根据各人不同的特点分配不同的工作内容，充分发挥他的特长。<BR>3、合理报酬：每个打工者都要生存，在工作的同时，也要有与工作内容、效率、工龄等因素对应的报酬分配。否则容易引起员工的心里不平，导致效率下降、离职等问题。<BR>4、有效的群体标准：制定明确、有挑战性的工作目标，激励组织成员为了共同的目标奋斗。另外，作为一个群体，还需制定群体内共有的行为准则，形成共同的价值取向。霍桑研究结果表明，群体对个人行为影响很大，制定合理的群体标准，对个体的引导、束缚、激励将起到比金钱更大的作用。<BR>5、正确评价：对组织成员的付出、贡献有准确的评价<BR>6、调动个体情绪：和谐融洽的环境可以稳固人心，互帮互助。<BR> <BR> </SPAN></DIV>
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