计件工资能不能封顶？
各位家人，最近发生了件事让我很不爽，特向各位请教。事情是这样的：
我在一家港资电子厂上班，公司大部分工种工资是计件，公司有规定，基层员工时工资不得超过2.8元。我的管辖范围内有个冲压工序，比较辛苦，但是论时工资的话每小时达到4元都有可能，一般为了避免被降低单价，我都给他们增加假考勤。但是，上个月疏忽了一下，没弄够时间，他们的工资被硬砍了15％。我的员工不干了，要罢工。虽然没有罢成但是，上班也是没有积极性。我觉的很累，两边不是人。我个人认为，计件工资制，如果工艺没有什么改变不应该调整单价。各位家人，我该怎么办？ 下个月补上
不过你这么处理也不是办法
还是应该从体制上解决 我也曾经尝试过提高他们的封顶水平，大概在3.2元/小时。不过报告被退回来，还被老板教训了一顿，只好来此歪招。 薪酬设计问题，尽可能与BOSS沟通，否则，你也快成吃“空饷”的了。 不要把劳资关系弄太紧张，否则很容易出批量质量事故的 与老板签订军令状，立马拿出一套奖励方案，以自已部门作试点，效益好就用，不好就撤职。用职位换座位，与其看着兄弟受苦，不如看看自己有没有领导才华，方案做得不好，则自己的确没有才华，应该回到群众中去，继续磨练自己。 兄弟说的有道理。问题是，现在男工找不到活干的是大把大把的。对于老板来说不外是5个人干活或7个人干活的问题。工资是计件的，工资总额是不变的，他无所谓。 引用“尽可能与BOSS沟通，否则，你也快成吃“空饷”的了。”<br/>搞虚假考勤是一个非常不好的做法，隐瞒了生产力，还可能增加消耗！<br/><br/> <p>既然是计件，你可以设定一个额度，现在有一种叫累进计件工资制，适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高，但必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益，否则，定额偏低，超额过高，成本加大，会影响企业的经济效益。</p>
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