经理人如何做到反授权？
<p><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td bgcolor="#cccccc" colspan="2" height="1"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr height="20"><td valign="middle"><h1></h1></td><td><p class="maintext" align="right"> </p></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td class="maintext"><img height="10" alt="" src="http://www.21manager.com/" width="1" border="0"/><br/><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td valign="middle" style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px;"><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 授权，是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲的“反授权”，是指把本来应用下属自己完成的工作推到了“授权者”</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">-------</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">领导这里来了，形成了本末倒置。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">反授权的五种表现形式</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，而是迎合，三是故意。主要表现形式如下：</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">请示型反授权。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导一上班，办公室的门就关不上，下属向“走马灯”似的请示汇报工作，许多领导还乐不思蜀。有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和<strong>新下属</strong>中比较普遍。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">问题型反授权。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给于解决。这不是向领导“虚心求教”，而是无故占有领导的时间，有的领导还非常喜欢解答问题。这在<strong>强势下属、会拍的下属</strong>中比较普遍。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">选择型反授权。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领导作出选择。把矛盾上交，形成了“本末倒置”。这在<strong>聪明下属</strong>中比较普遍。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">事实型反授权。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，自己擅自越权处理工作，经常导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。这在<strong>个性强的下属</strong>中比较普遍。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">逃避型反授权。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”、拖拉等方法，逃避工作责任，把工作推给了领导。这属于<strong>“老油条”式下属</strong>的专利。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">反授权的五种领导原因</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 产生反授权的原因很多，有员工的原因，又有领导的原因。这里主要分析领导的原因：</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">官僚思想。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导“官本位”比较严重，喜欢端着架子做人、处事，好发布指示，显示权力，引导了下属处处请示、事事汇报。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">经验主义。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导凭借多年丰富经验，常讲“我过的桥比你走的路还多”、“想当年---”，较少考虑形式的变化，人员的变化，不自觉地在工作中指手画脚，主动替下属工作。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">授人不力。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导不能完全做到“任人唯贤”，常常用人不当，授人不力，让姚明踢足球，让刘国梁打篮球，结果可想而知。只得自己接着做。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">事必躬亲。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导，凡事喜欢事必躬亲，喜欢深入实际指手画脚，对下属不放心，嘴上授权，自己去干，费力不讨好。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">威信不够。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 有的领导资历浅，经验不足，威信不够，没有自己的特点，群众关系处得不好，受到下属愚弄。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">反授权的五种规避方法</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 了解上述原因后，只要领导者在工作中加以注意，养成良好的工作习惯，反授权还是可以避免的。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">授权选人时要合适，要“因人而异”。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 让姚明打篮球，让刘国梁打乒乓，即让合适的人在合适的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">领导授权时要明确，做到“责、权、利”相结合。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> “责、权、利”越全面、越详细，既可调动下属的积极性，又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">听取汇报时要关注，多问几个“为什么”。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 你为什么这样做呢？还有其他方案吗？出现某种情况该怎么办？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">------</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">用问话鼓励下属自己寻找答案，是个好办法。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">遇到请示时要反问，让他自己拿主意。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 当下属那几个方案来请示时，要做到反问不点头，让他自己把它真实想法表露出来，再提出参考建议。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华。</span></p><p><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">--------</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 黑体;">授权完成时要点评，肯定成绩，指出不足。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;"> 通过授权工作完成后的点评，一是做到了授权工作有始有终不虎头蛇尾；二是及时交流了思想和看法，表现了对下属的亲切关注；三是及时进行表彰奖励，增强工作的实效性。</span></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></p>
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